應對工程量計價改革企業定額亟待“定作”
發布時間：2014-02-25 共1頁
王先生是一家大型建筑施工企業的工程造價人員，一直是單位里的業務骨干，日前z單位領導交給他一個任務，要他牽頭組織為公司建立自己的企業定額。王先生很著急，不知如何下手。無獨有偶，專業從事建筑軟件開發的北京廣聯達公司也反映，該公司開發的企業定額編制軟件銷售情況很好，但很多客戶在購買軟件的同時，都要求提供建立企業定額的咨詢服務，否則的話不知該如何應用軟件。
據了解，這種現象在目前很普遍，這是由于去年f月%7F日實施《建設工程工程量清單計價規范》之后，建筑市場按照工程量清單招標的工程越來越多，大多數建筑企業過去一直依賴政府定額進行投標報價，現在突然被迫開始自主報價，所以一下子難以適應。
目前，企業要建立企業內部定額，面臨e大問題：
第一，是對企業定額的認識和定位問題。企業定額首先要體現成本，只有在成本的基礎上再考慮競爭情況以合適的利潤水平進行報價，企業才能對自己的盈虧情況做到心中有數。其次企業定額應該為成本控制服務，它應該是企業內部消耗水平的標尺。如果沒有這一個標尺，很多基礎管理工作如任務單、限額領料以及對人員的考核工作就沒有依據。因此，如果僅僅把企業定額作為投標報價的應急方案來考慮，企業定額的建立工作就很有可能走上彎路。
第二，企業定額建設需要一定的數據積累。過去，多數建筑企業習慣于按照政府定額投標報價做“摸標”游戲，在施工過程中又習慣于“包字當頭”的風險轉嫁模式，造成了現在企業成本數據的積累非常有限，所以要想立即建立企業定額自然成了無米之炊。因此，如何在薄弱的數據基礎上編制一個既具有企業自身特點、又符合長遠發展的內部定額，這將是建筑施工企業目前一段時間內必須解決的重要問題。
第三，企業定額應該是隨著企業水平而不斷更新的動態定額。因此，編制定額固然重要，更重要的是要建立一套有效的更新機制。企業只有在實際成本控制過程中不斷的使用企業定額，再依據企業的實際消耗數據及時地修正企業定額，企業定額才會真正發揮出作用。只有這樣，企業定額才能隨著企業管理水平的提高而不斷得到動態更新，從而更好的為投標報價服務，也只有這樣，企業定額才能稱其為現代建筑企業的核心能力的具體表現之一。
當然，建立企業定額的問題還很多，如企業定額的范圍和深度問題，還有就是過渡時期的一些難點問題，如一些地區在清單計價模式下的招投標過程中，基于政府定額的標底還在實際參與評標等。應該說，企業定額是企業的內部定額，它必須首先考慮的是企業的實際需要；其次，企業定額的建立是事關企業長遠發展的一項重要工作，因此必須要從戰略的角度來看待該問題，而非僅僅看到一時的得失。
企業定額的建立是一項比較復雜和艱巨的工作，它需要政府、企業和相關行業的共同推動和合作。在新材料、新工藝日新月異和資源價格隨時變化的今天，僅依靠傳統方式顯然是不行的，而利用現代技術解決方案則是務實而必要的選擇。據了解，北京廣聯達公司等一些軟件企業正在進行針對企業定額如何定位、編制、維護、應用以及如何實現動態良性循環的整體解決方案的研發，預計不久就可以協助施工企業建立起真正屬于企業自身并能持續發展的企業定額。
據了解，這種現象在目前很普遍，這是由于去年f月%7F日實施《建設工程工程量清單計價規范》之后，建筑市場按照工程量清單招標的工程越來越多，大多數建筑企業過去一直依賴政府定額進行投標報價，現在突然被迫開始自主報價，所以一下子難以適應。
目前，企業要建立企業內部定額，面臨e大問題：
第一，是對企業定額的認識和定位問題。企業定額首先要體現成本，只有在成本的基礎上再考慮競爭情況以合適的利潤水平進行報價，企業才能對自己的盈虧情況做到心中有數。其次企業定額應該為成本控制服務，它應該是企業內部消耗水平的標尺。如果沒有這一個標尺，很多基礎管理工作如任務單、限額領料以及對人員的考核工作就沒有依據。因此，如果僅僅把企業定額作為投標報價的應急方案來考慮，企業定額的建立工作就很有可能走上彎路。
第二，企業定額建設需要一定的數據積累。過去，多數建筑企業習慣于按照政府定額投標報價做“摸標”游戲，在施工過程中又習慣于“包字當頭”的風險轉嫁模式，造成了現在企業成本數據的積累非常有限，所以要想立即建立企業定額自然成了無米之炊。因此，如何在薄弱的數據基礎上編制一個既具有企業自身特點、又符合長遠發展的內部定額，這將是建筑施工企業目前一段時間內必須解決的重要問題。
第三，企業定額應該是隨著企業水平而不斷更新的動態定額。因此，編制定額固然重要，更重要的是要建立一套有效的更新機制。企業只有在實際成本控制過程中不斷的使用企業定額，再依據企業的實際消耗數據及時地修正企業定額，企業定額才會真正發揮出作用。只有這樣，企業定額才能隨著企業管理水平的提高而不斷得到動態更新，從而更好的為投標報價服務，也只有這樣，企業定額才能稱其為現代建筑企業的核心能力的具體表現之一。
當然，建立企業定額的問題還很多，如企業定額的范圍和深度問題，還有就是過渡時期的一些難點問題，如一些地區在清單計價模式下的招投標過程中，基于政府定額的標底還在實際參與評標等。應該說，企業定額是企業的內部定額，它必須首先考慮的是企業的實際需要；其次，企業定額的建立是事關企業長遠發展的一項重要工作，因此必須要從戰略的角度來看待該問題，而非僅僅看到一時的得失。
企業定額的建立是一項比較復雜和艱巨的工作，它需要政府、企業和相關行業的共同推動和合作。在新材料、新工藝日新月異和資源價格隨時變化的今天，僅依靠傳統方式顯然是不行的，而利用現代技術解決方案則是務實而必要的選擇。據了解，北京廣聯達公司等一些軟件企業正在進行針對企業定額如何定位、編制、維護、應用以及如何實現動態良性循環的整體解決方案的研發，預計不久就可以協助施工企業建立起真正屬于企業自身并能持續發展的企業定額。
