加強施工企業成本管理的思路（二）
發布時間：2014-02-25 共1頁
1 各級管理費用的控制
如某公司1997年開支的各級管理費占完成產值的9%，大大超過企業的承受能力，控制這部分費用開支，對單位經濟效益有著十分重要的影響。經分析，管理費用中開支大的主要是工資、差旅費和業務招待費，這3項開支占管理費用開支總額的50%以上。要把管理費用開支降下來，應該做到以下幾點：
(1)總額控制，年初制訂開支計劃，按費用開支項目逐一核定指標；
(2)精簡管理人員，嚴格出差審批手續；
(3)控制招待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審批制度；
(4)對各項費用按費用性質、管理部門核定計劃，落實責任部門和人員；
(5)對特殊性開支和較大數額開支，應經會議研究及單位主管領導審批決定。
2 一手抓成本，一手抓資金
困擾施工企業的兩大問題，一是任務，二是資金。沒有任務千方百計找任務，有了任務愁資金，想盡辦法找資金。造成施工企業資金緊張的原因是多方面的，有標價低(收入減少)、各種保函、質保金(資金抵押)、完工工程價款結算滯后(通常達一個月以上)、建設單位拖欠工程款等。對資金管理稍加放松，就影響施工，如果從銀行貸款，就會加大財務費用開支。解決這個問題，應從兩方面采取措施，一方面，該要的錢，特別是建設單位的工程款，要千方百計地去要，通過各種途徑和采取各種措施早要、多要，甚至催款；另一方面，應付的資金，盡量遲付、少付，如賒欠部分材料款、設備款等，不到萬不得已，不向銀行借款。
3 項目主管會計實行委派制
企業成本管理的成敗，項目成本管理是基礎和關鍵。管理項目成本，固然需要項目部全體人員按照成本分解的責任目標進行認真管理，但其中項目主管會計有不可低估的作用。成本的分解、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等，有的需要會計人員參與及完成。為防止項目主管會計受項目經理左右，產生不執行財務制度和不及時記賬、報賬以及造假賬、編假報表的現象，應對其實行委派制。派出單位對主管會計承擔的各項工作，應明確考核標準，每年由財務部門和人事部門共同考核，按考核分數給予獎懲。
