造價招投標體制下合同工程后期的管理
發(fā)布時間：2014-02-25 共1頁
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善和招投標體制在建筑市場的全面推行，隨著我國招投標法的誕生生效，招投標體制下的合同工程的管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換體制，擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，謀求在新的形勢和環(huán)境下的生存之道，乃至發(fā)展、壯大必然遇到的一個課題。
招投標體制下合同工程的管理，始終貫穿于工程建設(shè)的始終。對其進入施工階段而言，承包者的合同管理是他各項管理的核心，貫穿于其與業(yè)主之間契約關(guān)系的始末。無庸置言，合同管理在施工初期、高峰期是理順各方關(guān)系，促進工程順利進展的關(guān)鍵所在。但工程建設(shè)后期的管理，也關(guān)系著工程全部竣工，各方各種關(guān)系得以結(jié)束和建立的順利滯緩與否。除做好合同管理中的日常進度、質(zhì)量、安全和價格管理以外，研究招投標體制下合同工程后期管理的特點、各方面的關(guān)系，對工程的全部竣工，承包者與業(yè)主、工程師與業(yè)主、業(yè)主與設(shè)計單位、業(yè)主與運行單位之間關(guān)系的理順和建立，有著極為重要的意義。
隨著施工高峰期的結(jié)束，參建單位部分人員由于工作的需要，他們所承擔的工程或者由在工地上工作的人接著干，或者由不熟悉本工程本合同的人員來干，勢必使工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性受到影響，進而影響到與之相關(guān)的其它工程。要消除因人員變更給合同工程管理帶
繼續(xù)營造一個和諧、健康的各方面的關(guān)系，是合同工程后期得以順利進行的首要。由于人員頻繁調(diào)出和個別調(diào)進，以前建立的單位間的關(guān)系需要一個重新確立個人間感情的時期，由于個人之間脾氣稟性的不同，處理合同管理間的問題采取的方法需要一個磨合時期。這個階段處理的好壞，直接影響著以往合同工程中存在的遺留問題以及后續(xù)出現(xiàn)的問題的處理。個人之間的感情投機與否，是順利解決問題的一個方面，也是合同后期管理中應(yīng)引起重視的一個方面。
上述幾個合同工程后期管理中的幾個方面，是作者在工作當中的一些粗淺認識和思考，有些提法和看法不盡合適，需要今后進一步補充、修正、完善。當然，合同工期后期，要處理好的問題遠不止上述的幾個方面，但無庸置疑，他們是諸多方面最重要的，也是必需首先處理好的幾個方面。
總之，在合同工程后期，建設(shè)單位特別是承包商一定要針對施工特點以及合同內(nèi)業(yè)管理的特點，切實處理好上述幾個方面的問題，就一定能夠不負施工初期創(chuàng)業(yè)者的劈荊斬棘，也不負施工高峰期偉業(yè)鑄造者的可歌可泣，更不會辜負業(yè)主將工程交給承建單位時的殷切期望。
招投標體制下合同工程的管理，始終貫穿于工程建設(shè)的始終。對其進入施工階段而言，承包者的合同管理是他各項管理的核心，貫穿于其與業(yè)主之間契約關(guān)系的始末。無庸置言，合同管理在施工初期、高峰期是理順各方關(guān)系，促進工程順利進展的關(guān)鍵所在。但工程建設(shè)后期的管理，也關(guān)系著工程全部竣工，各方各種關(guān)系得以結(jié)束和建立的順利滯緩與否。除做好合同管理中的日常進度、質(zhì)量、安全和價格管理以外，研究招投標體制下合同工程后期管理的特點、各方面的關(guān)系，對工程的全部竣工，承包者與業(yè)主、工程師與業(yè)主、業(yè)主與設(shè)計單位、業(yè)主與運行單位之間關(guān)系的理順和建立，有著極為重要的意義。
隨著施工高峰期的結(jié)束，參建單位部分人員由于工作的需要，他們所承擔的工程或者由在工地上工作的人接著干，或者由不熟悉本工程本合同的人員來干，勢必使工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性受到影響，進而影響到與之相關(guān)的其它工程。要消除因人員變更給合同工程管理帶
繼續(xù)營造一個和諧、健康的各方面的關(guān)系，是合同工程后期得以順利進行的首要。由于人員頻繁調(diào)出和個別調(diào)進，以前建立的單位間的關(guān)系需要一個重新確立個人間感情的時期，由于個人之間脾氣稟性的不同，處理合同管理間的問題采取的方法需要一個磨合時期。這個階段處理的好壞，直接影響著以往合同工程中存在的遺留問題以及后續(xù)出現(xiàn)的問題的處理。個人之間的感情投機與否，是順利解決問題的一個方面，也是合同后期管理中應(yīng)引起重視的一個方面。
上述幾個合同工程后期管理中的幾個方面，是作者在工作當中的一些粗淺認識和思考，有些提法和看法不盡合適，需要今后進一步補充、修正、完善。當然，合同工期后期，要處理好的問題遠不止上述的幾個方面，但無庸置疑，他們是諸多方面最重要的，也是必需首先處理好的幾個方面。
總之，在合同工程后期，建設(shè)單位特別是承包商一定要針對施工特點以及合同內(nèi)業(yè)管理的特點，切實處理好上述幾個方面的問題，就一定能夠不負施工初期創(chuàng)業(yè)者的劈荊斬棘，也不負施工高峰期偉業(yè)鑄造者的可歌可泣，更不會辜負業(yè)主將工程交給承建單位時的殷切期望。
