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　　1、BOT模式(項(xiàng)目自身資產(chǎn)、擔(dān)保資產(chǎn)、運(yùn)行資金)

　　2、項(xiàng)目管理工具(標(biāo)準(zhǔn)互、集成化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化)

　　3、規(guī)劃環(huán)評(píng)應(yīng)包括(環(huán)境承載能力分析、不良環(huán)境影響分析析和預(yù)測(cè)、預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施)

　　4、單向溝通和雙向溝通

　　5、范圍界定的目的(提高費(fèi)用、時(shí)間估算準(zhǔn)確性，確定對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，明確各單元的權(quán)力和責(zé)任)

　　6、職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)(專業(yè)技術(shù)問(wèn)題解決，項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性)

　　7、專職人員50~60%的形式為(平衡矩陣、強(qiáng)矩陣)

　　8、項(xiàng)目界面包括(組織界面、技術(shù)界面、人際關(guān)系界面)

　　9、項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)包括(對(duì)每個(gè)成員提出具體要求、工作的方法進(jìn)行指導(dǎo)、解決團(tuán)隊(duì)中遇到的問(wèn)題、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神)

　　10、關(guān)于招標(biāo)過(guò)程日期的題目答案應(yīng)該是：招標(biāo)文件出售自停止為5個(gè)工作日，到投標(biāo)有效期為20天;

　　11、廢標(biāo)情況：低于報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo);名稱與資格預(yù)審不一致;明顯不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　12、編制進(jìn)度計(jì)劃的方法：關(guān)鍵線路、計(jì)劃評(píng)審、圖示評(píng)審;

　　13、常用的進(jìn)度比較方法：橫道圖法、前鋒線比較法、列表法

　　14、與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的費(fèi)用有：聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)設(shè)備費(fèi);

　　15、屬于材料費(fèi)的有：設(shè)備原價(jià)、工器具原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi);

　　16、國(guó)家規(guī)定的稅包含：營(yíng)業(yè)稅、教育附加、城市建設(shè)稅

　　17、工程概算的方法：擴(kuò)大單價(jià)法、概算指標(biāo)法;

　　18、費(fèi)用偏差需要的指標(biāo)為(已完成工作預(yù)算、已完成工作實(shí)際、費(fèi)用績(jī)效指數(shù))

　　19、可研報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)里面，風(fēng)險(xiǎn)分析包含：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)和金融風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)

　　20、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果為：風(fēng)險(xiǎn)清單、可能的應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)因素(答案中似乎沒(méi)有這個(gè))、更新的風(fēng)險(xiǎn)分類

　　21、費(fèi)用管理的工作包括：制定資源消耗計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制、費(fèi)用控制

　　22、承包商的工作包括(臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)、保護(hù)環(huán)境、。。。。)

　　23、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)分為：答案有(項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、跟蹤評(píng)價(jià)、中間評(píng)價(jià)，。。。應(yīng)該選什么，書(shū)上沒(méi)找到答案)

　　24、項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是：具體化、合理化、定量化;

　　25、屬于項(xiàng)目評(píng)估與決策階段的工作為：可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估與決策、投資機(jī)會(huì)分析。