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21.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的組織管理模式是（　　）。
A．職能式
B．項目式
C．矩陣式
D．復(fù)合式

22.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是（　　）。
A．工作整體效率原則
B．項目的資源情況
C．權(quán)職一致原則
D．用戶至上原則

23.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計確定的原則是（　　）。
A．權(quán)職一致原則
B．具體靈活的原則

24.項目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括（　　）。
A．項目人力資源管理
B．項目采購管理
C．項目合同管理
D．項目信息管理

25.平衡矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)的主要特點是（　　）是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任。
A．職能部門主管
B．管理負(fù)責(zé)人
C．項目經(jīng)理
D．項目主管

26.了解項目情況及研究工作任務(wù)，分析項目相關(guān)人員，編制項目工作計劃，這是項目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過（　　）步驟。
A．建立工作基礎(chǔ)
B．正式啟動項目
C．管理項目團隊
D．結(jié)束項目

27.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)組織單元或個人之間相互工作關(guān)系的管理工具是（　　）。
A．組織關(guān)系圖
B．魚刺圖
C．巴雷特圖
D．職責(zé)安排矩陣

28.（　　）是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。
A．組織界面
B．技術(shù)界面
C．人際關(guān)系界面
D．平衡界面

29.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)（　　）。
A．本部門的業(yè)務(wù)與人員
B．經(jīng)費的具體使用
C．工作安排
D．項目計劃控制

30.（　　）不屬于項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。
A．注重在實踐中培養(yǎng)
B．知識更新
C．放手與幫帶結(jié)合
D．進(jìn)行項目具體事物培養(yǎng)