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多項選擇題

　　1、在項目組織再造時，應遵循（ ）的原則。

　　A、盡可能保持項目工作的連續性
　　B、因人調整組織設置
　　C、維護客戶利益
　　D、處理好調整的時機問題
　　E、新組織一定要克服原組織下需解決的問題

　　2、催交的工作內容包括( )。

　　A、向招標人提交一份詳細的生產制造進度表，明確交貨日期
　　B、檢查供貨廠商主要原材料的采購和準備進展情況
　　C、檢查各關鍵工序是否按生產計劃進行，確保全部關鍵控制點的進度按期進行
　　D、從投料開始跟蹤監督、檢驗和測試，保證貨物質量
　　E、參加全面的質量驗收

　　3、管理組織結構調整優化的原因是（ ）。

　　A、項目主觀條件發生變化
　　B、項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變
　　C、原項目人員的調整變化
　　D、實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展
　　E、項目客觀條件發生變化

　　4、下列關于工程項目計劃的論述中正確的是（ ）。

　　A、工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃和項目支持計劃等內容
　　B、工程項目計劃應由高層制定，逐層實施，確保計劃的有效執行
　　C、通過制定工程項目計劃可以預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性
　　D、工程項目計劃圍繞工程項目目標的完成，系統地確定工程項目的任務、安排各項任務的進度、編制完成任務所需要的資源預算等
　　E、制定工程項目計劃，有利于促進工程項目相關各方之間的溝通

　　5、組織是管理的一項重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現為（ ）。

　　A、組織形式
　　B、組織結構
　　C、組織行為
　　D、組織跨度
　　E、組織層次

　　6、在工程項目進度管理中，工作順序安排的依據是（ ）。

　　A、工作定義
　　B、工作清單
　　C、成果說明文件
　　D、各項工作之間的邏輯關系
　　E、工作分解結構WBS

　　7、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優點有（ ）。

　　A、團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作
　　B、團隊成員無后顧之憂
　　C、提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節
　　D、相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
　　E、容易實現項目管理權力平衡

　　8、項目管理組織結構進行調整優化的原因包括（ ）。

　　A、項目主客觀條件發生變化
　　B、項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變
　　C、實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展
　　D、項目人事調動影響組織結構設置
　　E、承包方的強烈要求

　　9、有關工程項目人力資源管理的表述中正確的選項是（ ）。

　　A、以更高的效益為目標
　　B、以更好地完成客戶的委托任務為目標
　　C、是對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發展的管理過程
　　D、科學合理地分配人力資源，實現人力資源與工作任務之間的優化配置，調動其積極性
　　E、是指工程項目有關參與方為提高項目工作效率，高質量地完成客戶委托任務

　　10、影響項目管理組織結構的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有( )。

　　A、國際通行的項目管理方法與慣例
　　B、國家經濟管理環境和與項目相關的管理制度
　　C、項目的經濟合同關系與形式
　　D、項目管理的范圍以及項目的種類、規模、性質和影響力
　　E、公司的項目管理方式

　　11、銀行對工程項目管理的目的主要包括（ ）。

　　A、保證資金的安全性
　　B、體現銀行的權威性
　　C、保證資金的流動性
　　D、提高銀行的社會聲譽
　　E、保證資金的效益性

　　12、定性風險分析的方法包括( )。

　　A、使用定性語言描述風險概率和后果
　　B、概率―后果風險評價矩陣
　　C、項目假設檢驗
　　D、數據進度排隊
　　E、SWOT分析

　　13、當前我國建筑安裝工程招標的標底主要采用（ ）等方法編制。

　　A、施工圖預算
　　B、立方米造價包干
　　C、工程概算
　　D、平方米造價包干
　　E、經驗法

　　14、質量控制點可劃分為A、B、C三級，B級為重要的質量控制點，其質量必須由( )檢查確認。

　　A、施工分包方質檢人員
　　B、總承包方質檢人員
　　C、監理工程師
　　D、業主代表
　　E、政府質量督察人員

　　15、承包商是為項目提供工程勞務的組織者或設備制造者，其對工程項目管理的目的包括（ ）。

　　A、在項目建設與設備制造過程中，從人力物力資源的有效投入到產品的輸出來實現其相應的收益
　　B、保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規定的要求
　　C、追求自身收益的最大化
　　D、實現投資者的投資目標和期望
　　E、努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內

多項選擇題答案

1： A、C、D、E、 | 2： A、B、C、 | 3： A、B、D、E、 | 4： A、C、D、E、 | 5： A、C

 6：B、C、D、 | 7： A、B、C、D、 | 8： A、B、C、 | 9：B、C、D、E、 | 10： A、B、C、D