又黄又www的网站_青青草.com_在线亚洲美日韩_九九九国产视频_√天堂8资源中文在线_一区二区三区免费网站_久久久久国产一区二区三区_人妻激情偷乱视频一区二区三区_一本到在线视频

多項選擇題
　　1、項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。
　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B、培訓(xùn)
　　C、開展團(tuán)隊建設(shè)性活動
　　D、評價
　　E、改善環(huán)境
　　2、在建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是（ ）。
　　A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
　　B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
　　C、項目費用管理計劃
　　D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定
　　E、項目進(jìn)度計劃
　　3、關(guān)于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（ ）。
　　A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算
　　B、做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作
　　C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管
　　D、進(jìn)一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
　　E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突
　　4、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（ ）。
　　A、團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作
　　B、團(tuán)隊成員無后顧之憂
　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
　　E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡
　　5、任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日常活動進(jìn)行管理外，還必須考慮（ ）。
　　A、國家政策、法律的影響
　　B、更高層次組織的影響
　　C、社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
　　D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
　　E、國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響
　　6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括（ ）過程。
　　A、起動
　　B、計劃
　　C、實施
　　D、處理
　　E、收尾
　　7、在項目的策劃與決策階段，工程項目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )。
　　A、接收項目建議書
　　B、接收預(yù)可行性研究報告
　　C、接收可行性研究報告
　　D、接收招標(biāo)文件
　　E、接收施工單位完成項目的實體成果
　　8、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有( )。
　　A、國際通行的項目管理方法與慣例
　　B、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
　　C、項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
　　D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項目管理方式
　　9、工程招標(biāo)文件可由（ ）編制。
　　A、設(shè)計單位
　　B、招標(biāo)單位
　　C、施工單位
　　D、建設(shè)主管部門
　　E、受委托的咨詢公司
　　10、投標(biāo)報價的主要內(nèi)容有（ ）。
　　A、復(fù)核或計算工程量
　　B、編制企業(yè)定額
　　C、編制工程量清單
　　D、確定單價，計算合價
　　E、確定投標(biāo)價格
　　11、下列關(guān)于銀行對工程項目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（ ）。
　　A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
　　B、進(jìn)行信用評價分析
　　C、對借款人進(jìn)行財務(wù)評價
　　D、對貸款項目進(jìn)行評估
　　E、貸款風(fēng)險預(yù)警
　　12、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）。
　　A、項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂
　　B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
　　C、項目團(tuán)隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
　　D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
　　E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊成員之間的交流
　　13、在項目團(tuán)隊發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括（ ）。
　　A、團(tuán)隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善
　　B、團(tuán)隊價值取向的倡導(dǎo)
　　C、團(tuán)隊文件的培養(yǎng)
　　D、團(tuán)隊目標(biāo)和工作任務(wù)的堅定
　　E、團(tuán)隊精神的奠定
　　14、變更令附件一般包括（ ）。
　　A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明
　　B、變更工作的工程量表
　　C、設(shè)計資料
　　D、設(shè)計圖紙
　　15、工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險分析情況綜合評價應(yīng)具體包括（ ）情況。
　　A、自然風(fēng)險分析
　　B、財務(wù)金融風(fēng)險分析
　　C、經(jīng)營風(fēng)險分析
　　D、管理風(fēng)險分析
　　E、政策風(fēng)險分析