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單項選擇題

1、工程建設項目的（ ），是實現項目建設目標與業主投資目標的基本前提。
A、實現投資者的目標
B、投資控制的要求
C、功能和質量要求
D、全面管理的要求

2、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對TOR的解釋，下列錯誤的一項是（ ）。
A、借款人應負責編寫咨詢任務的工作大綱
B、TOR應清楚定義咨詢任務的目的、目標以及任務范圍
C、如果咨詢任務中包括知識的轉讓或培訓，則應在TOR中特別寫明
D、TOR應列明完成咨詢任務所必要的服務和勘測以及預期的成果，TOR應該詳細且形式統一

3、編制按（ ）分解的費用計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。
A、子項目
B、時間進度
C、費用構成
D、形象進度

4、平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點是（ ）。
A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務，相互協調進行工作
B、有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作，項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門
C、由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務
D、方式靈活，公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現有模式的限制

5、在工程項目前期咨詢合同管理中，（ ）不屬于咨詢工程師要完成合同中規定的以咨詢業務為中心的服務。
A、正常服務
B、附加服務
C、專有服務
D、額外服務

6、從管理方式上看，在項目建設過程中業主對工程項目管理大都采用（ ）。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式

7、項目經理進行全過程控制的關鍵是（ ）。
A、對進度進行有效的控制
B、對質量進行有效的控制
C、對團隊成員進行有效的控制
D、對費用進行有效的控制

8、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內容的是（ ）。
A、國家產業政策
B、國際與國家經濟發展判斷
C、法律與國際貿易現狀
D、國家有關經濟政策

9、工程項目績效評價時間可按兩類設定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對（ ）做出評價。
A、項目功能特性
B、質量
C、進度
D、費用

10、復合式組織結構形式的缺點是（ ）。
A、對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執行
C、項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現溝通不夠，和交流不充分的問題