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2、某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標。
招標代理機構(gòu)編制了標底(800萬元)和招標文件。招標文件中要求工程總工期為365天。
按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A、B、C、D、E五家施工單位.開標會議由招標代理機構(gòu)主持，開標結(jié)果是這五家投標單位的報價均高出標底近300萬元：這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構(gòu)重新復核和制定新的標底招標代理機構(gòu)復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構(gòu)確定了新的標底。A、B、C三家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要求撤回投標文件。
由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標。

問題：
1)．上述招標工作存在哪些問題?
2)．A、B、C三家投標單位要求撤回投標文件的作法是否正確?為什么?
3)．如果招標失敗，招標人可否另行招標?

標準答案：1)．答：在招標工作中，存在以下問題：
(1)開標以后，又重新確定標底。
(2)在投標有效期，內(nèi)沒有完成定標工作。
(3)更改招標文件的合同工期和工程結(jié)算條件。
(4)直接指定施工單位。
2)．答：(1)不正確。
(2)投標是一種要約行為；
3)．答：招標人可以重新組織招標。
3、有一招標工程，經(jīng)研究考察確定邀請五家具備資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標。各投標企業(yè)按技術(shù)、經(jīng)濟分別裝訂報送，經(jīng)招標領(lǐng)導小組研究確定評標原則為：
1)．技術(shù)標占總分為30。
2).經(jīng)濟標占總分為70（其中報價占30，工期20，企業(yè)信譽10，施工經(jīng)驗占10）。
3)．各單項評分滿分均為100分，計算中小數(shù)點后取一位
4)．報價評分原則是：以標底的±3為有效標，超過認為廢標，計分是-3為100分，標價每上升1扣10分。
5)．工期評分原則是：以定額工期為準提前15為100分，每延后5扣10分，超過規(guī)定工期為廢標。
6)．企業(yè)信譽評分原則是：企業(yè)近三年工程優(yōu)良率為準，100為滿分，如有國家級獲獎工程，每項加20分，如有省市獎優(yōu)良工程每項加10分；項目班子施工經(jīng)驗評分原則是以近三年來承建類似工程與承建總工程百分比計算100為100分。下面是五家投標單位投標報表情況：
1)．技術(shù)方案標：經(jīng)專家對各家所報方案，針對總平面布置，施工組織，施工技術(shù)方法及工期、質(zhì)量、安全、文明施工措施，機具設(shè)備配置，新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用等項綜合評定打分為：A單位95分；B單位87分；C單位93分；D單位85分；E單位80分
2)．經(jīng)濟標各項指標見匯總表4.1。
標準答案：1.計算各投標單位相對報價及得分見表4.2

2.計算各投標單位工期提前率及得分見表4.3

3.計算各投標單位企業(yè)信譽得分見表4.4

4.計算各投標單位各項得分及總分見表4.5

5.因為C單位綜合評分最高，故C單位中標