2010年咨詢工程師：組織管理考點練習（9）
發布時間：2010-01-14 共1頁
1．項目團隊成員四種主要的溝通要求是()。
A．責任
B．協作
C．決策要求
D．項目進展情況
E．權利
答案：ABCD
2．政府對工程項目管理的主要任務是()。
A．制定各種宏觀經濟政策
B．制定經濟與社會發展規劃
C．加強重要資源的管理
D．環境與安全管理|考試大
E．對市場的宏觀調控
答案：ABCD
3．下面關于咨詢工程師對工程項目管理的特點敘述正確的是()。
A．是一種智力型工作
B．管理內容視委托情況而變化
C．不直接建設工程項目實體
D．職業的規范性|考試大
E．服務的無償性
答案：ABCD
4．確定項目的組成結構，按工程內容進行項目分解，必須做到()。
A．識別項目的組成部分|考試大
B．確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期
C．識別每一可交付成果的組成單元
D．證實分解的正確性來
E．劃分項目建設階段
答案：ABCD
5．矩陣式組織結構的缺點包括()。
A．項目管理權力平衡困難
B．信息回路比較復雜
C．項目成員處于多頭領導狀態
D．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E．項目經理沒有正式的權威性
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