2012年咨詢工程師考試現代咨詢方法與實務模擬試題：涉及《工程項目組織與管理》的內容
發布時間：2012-07-25 共1頁
涉及《工程項目組織與管理》的內容
| 一、案例分析題 |
1．某建筑工程施工進度計劃網絡圖如圖3-3所示。 施工中發生了以下事件： 事件1:A工作因設計變更停工10d。 事件2:B工作因施工質量問題返工，延長工期7d。 事件3:E工作因建設單位供料延期，推遲3d施工。在施工進展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進行了統計檢查。統計數據見表3-28。  問題 1．本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天？ 2．施工總承包單位可否就事件1～3獲得工期索賠？分別說明理由。 3．計算截止到第110d的合計BCWP值。 4．計算第110d的成本偏差CV值，并做CV值結論分析。 5．計算第110d的進度偏差SV值，并做SV值結論分析。 |
| 正確答案: 1．本工程計劃總工期=(28+35+35+21+21)d=140d，實際總工期=(140+10+7)d=157d。 2．施工總承包單位可否就事件1～3獲得工期索賠的判定及其理由： 事件1可以獲得工期索賠。 理由：A工作是因設計變更而停工，應由建設單位承擔責任，且A工作屬于關鍵工作。 事件2不可以獲得工期索賠。 理由：B工作是因施工質量問題返工，應由施工總承包單位承擔責任。 事件3不可以獲得工期索賠。 理由：E工作雖然是因建設單位供料延期而推遲施工，但E工作不是關鍵工作，且推遲3d未超過其總時差。 1． 計算截止到第110d的合計BCWP值，見表3-38:  截止到第110d的合計BCWP值為2900萬元。 4．第110d的成本偏差CV=BCWP-ACWP=(2900-2510)萬元=390萬元。 CV值結論分析：由于成本偏差為正，說明成本節約390萬元。 5．第110d的進度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3710)萬元=-810萬元。 SV值結論分析：由于進度偏差為負，說明進度延誤了810萬元。 |
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