初級會計崗位實務操作：小企業創立的方式
發布時間：2011-11-09 共1頁
小企業創業的模式包括網絡創業、概念創業、團隊創業、兼職創業等。
1.網絡創業。主要有兩種形式：網上開店（在網上注冊成立網絡商店）；網上加盟，以某電子商務網站門店的形式利用母體網站的貨源和銷售渠道經營。
優勢：門檻低、成本少、風險小、方式靈活；特別適合初涉商海的創業者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務網站，有較完善的交易系統、交易規則、支付方式和成熟的客戶群，每年要投入大量的宣傳費用。
初創時，網上開店要進行多方調研，選擇既適合自己產品特點又具較高訪問量的電子商務平臺；而網上加盟的初期投入少，可依托成熟的電子商務平臺，在嘗試、摸索中熟悉游戲規則、發展壯大。
2.加盟創業。連鎖加盟憑借分享品牌金礦、經營訣竅、資源支持等諸多優勢，成為極受青睞的創業新方式。
目前，連鎖加盟有直營、委托加盟、特許加盟等形式，投資額依據商品種類、店鋪要求、技術設備的不同從6000元—250萬元不等，可滿足不同需求的創業者。
優勢：加盟創業的最大特點是利益共享、風險共擔。創業者只需支付一定的加盟費，就可借用加盟商的金字招牌、利用現成的商品和市場資源、得到長期的專業指導和配套服務，創業風險相對較低。
但連鎖加盟市場魚龍混雜現象日趨嚴重，不法者利用加盟圈錢事件屢有發生。創業者在選擇加盟項目時應理性、保持良好心態，做足充分的準備，包括收集資料、實地考察、分析市場等，結合自身實際情況三思而行。
3.兼職創業。對上班族而言，如果頭腦活絡、既有錢又有閑，想“錢生錢”又不愿放棄現有工作，兼職做老板應是最佳選擇。
優勢：兼職創業無需放棄本職工作，還可充分利用在工作中積累的商業資源和人脈關系進行創業，從而實現魚和熊掌兼得的夢想，且進退自如、創業風險較低。
兼職創業，需要在主業和副業、工作和家庭等幾條戰線上同時作戰，對創業者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗，因而，要量力而行、最好選擇自己熟悉的領域，但應注意，不能侵犯現雇主單位的權益。
4.團隊創業。創業往往并非純粹追求個人英雄主義的行為所能實現，事實上，團隊合作創業成功的幾率要遠高于個人獨立創業。組建由研發、技術、市場、融資等各方可優勢互補的人才組成的創業團隊，是創業成功的法寶，對高新技術創業企業而言，更是如此。
優勢：俗話說，一個好漢三個幫，一群人同心協力、集合各自的優勢形成合力，共同創業所產生的群體智慧和能量，將遠遠大于個體。
但創建團隊時，需要考慮成員間的知識、資源、能力或技術上的互補性，充分整合個人的知識、經驗與資源優勢，強化團隊成員間彼此的合作。
一般而言，團隊成員的知識與能力互補性越明顯、結構越合理，團隊創業的成功性就越大。
5.概念創業。即憑借創意、點子、想法創業。創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，同時必須具有可操作性、而非天方夜譚。惟其如此，方可搶占市場先機、吸引住風險投資商的眼球。
優勢：概念創業具有點石成金的神奇作用，特別是對于本身沒有多少資源的創業者，可通過其獨特的創意獲取各種資源。
創業需要創意，但創意不等同于創業。創業需要在創意的基礎上，融合技術、資金、人才、市場經驗、管理等各種因素；僅憑點子貿然開展創業行動，基本上行不通。
6.內部創業。指有創業意向的員工在企業支持下，承擔企業內部某些業務或項目，與企業分享成果的創業模式。創業者無需投資便可獲得豐富的創業資源，正受到越來越多創業者的關注。
優勢：員工在企業內部創業具有“大樹底下好乘涼”的優勢，可獲得企業多方面的支援；企業內部所提供的創業環境較為寬松，即使創業失敗，創業者所需承擔的責任也較小。
內部創業的受眾面有限，只有那些大型企業的優秀員工才有機會一試身手；作為一種以創造“雙贏”為目的的創業方式，要做好周密的前期準備、選擇合適的創業項目，短平快地創造效益，方可吸引企業高層的關注。
