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　　也稱之為成本計劃，可參見成本計劃條目。這里主要闡述產品成本計劃的編制步驟和要求。 　　產品成本計劃編制的一般步驟為：首先，要收集和整理編制成本計劃所需的各種基礎資料，如企業(yè)生產能力，產量計劃，原材料和勞動工資和費用支出定額等。然后，預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況，總結經驗和存在問題，提出新的改進措施。然后，確定影響計劃期成本變化的各項因素，在此基礎上進行成本降低指標的試算和調整。最后，正式編制產品成本計劃，要按產品、部門、車間和整個企業(yè)分別進行，以便于明確經濟責任。
　　為了充分發(fā)揮成本計劃的作用，在編制產品成本計劃時，必須遵循以下要求：首先，產品成本計劃的編制要以先進合理的技術經濟定額為基礎，保證成本計劃的先進合理的技術經濟定額為基礎，保證成本計劃的先進合理性。其次，要以國家下達的或成本計劃的先進合理性。其次，要以國家下達的或本企業(yè)制定的先進的成本指標為依據，確保成本計劃能完成預定成本下降指標。再次，產品成本計劃的編制，要嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本管理制度和成本開支范圍。最后，成本計劃的編制應分部門、車間、班組和個人進行，便于成本指標分解和分級管理，保證目標和利益的協(xié)調一致。