中級會計職稱考試《財務管理》歷年考題精選(5)
發(fā)布時間：2014-08-06 共1頁
四、計算分析題(本類題共4題，共20分，每小題5分。凡要求計算的題目，除題中特別加以標明的以外，均需列出計算過程；計算結果出現(xiàn)小數(shù)的，除題中特別要求以外，均保留小數(shù)點后兩位小數(shù)；計算結果有單位的，必須予以標明。凡要求說明理由的內(nèi)容．必須有相應的文字闡述。要求用鋼筆或圓珠筆在答題紙中的指定位置答題，否則按無效答題處理。)
46、(2011年)D公司為－家上市公司，已公布的公司2010年財務報告顯示，該公司2010年凈資產(chǎn)收益率為4．8％，較2009年大幅降低，引起了市場各方的廣泛關注，為此，某財務分析師詳細搜集了D公司2009和2010年的有關財務指標，如表1所示：
表1相關財務指標
要求：
(1)計算D公司2009年凈資產(chǎn)收益率。
(2)計算D公司2010年與2009年凈資產(chǎn)收益率的差異。
(3)利用因素分析法依次測算銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權益乘數(shù)的變動對D公司2010年凈資產(chǎn)收益率下降的影響。
47、(2013年)丙公司是－家汽車配件制造企業(yè)，近期銷售量迅速增加。為滿足生產(chǎn)和銷售的需求，丙公司需要籌集資金495000元用于增加存貨，占用期限為30天。現(xiàn)有三個可滿足資金需求的籌資方案：
方案1：利用供應商提供的商業(yè)信用，選擇放棄現(xiàn)金折扣，信用條件為“2／10，N／40”。
方案2：向銀行貸款，借款期限為30天，年利率為8％。銀行要求的補償性金額為借款額的20％。
方案3：以貼現(xiàn)法向銀行借款，借款期限為30天，月利率為1％。
要求：
(1)如果丙公司選擇方案1，計算其放棄現(xiàn)金折扣的機會成本。
(2)如果丙公司選擇方案2，為獲得495000元的實際用款額，計算該公司應借款總額和該筆借款的實際年利率。
(3)如果丙公司選擇方案3，為獲得495000元的實際用款額，計算該公司應借款總額和該筆借款的實際年利率。
(4)根據(jù)以上各方案的計算結果，為丙公司選擇最優(yōu)籌資方案。
48、(2013年)丁公司采用逐季滾動預算和零基預算相結合的方法編制制造費用預算，相關資料如下：
資料－：2012年分季度的制造費用預算如下表所示：
2012年制造費用預算金額單位：元
資料二：2012年第二季度至2013年第－季度滾動預算期間。將發(fā)生如下變動：
(1)直接人工預算總工時為50000小時；
(2)間接人工費用預算工時分配率將提高10％；
(3)2012年第－季度末重新簽訂設備租賃合同，新租賃合同中設備年租金將降低20％。
資料三：2012年第二季度至2013年第－季度，公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內(nèi)，固定制造費用由設備租金、生產(chǎn)準備費用和車間管理費組成，其中設備租金屬于約束性固定成本，生產(chǎn)準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產(chǎn)準備費的成本效益遠高于車間管理費。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，車間管理費總預算額的控制區(qū)間為12000元～15000元。
要求：
(1)根據(jù)資料－和資料二，計算2012年第二季度至2013年第－季度滾動期間的下列指標：
①間接人工費用預算工時分配率；
②間接人工費用總預算額；
③設備租金總預算額。
(2)根據(jù)資料二和資料三，在綜合平衡基礎上根據(jù)成本效益分析原則，完成2012年第二季度至2013年第－季度滾動期間的下列事項：
①確定車間管理費用總預算額；
②計算生產(chǎn)準備費總預算額。
49、(2012年)A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2011年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量均為10000件，單位售價為300元／件，全年變動成本為1500000元，固定成本為500000元。預計2012年產(chǎn)銷量將會增加到12000件，總成本將會達到2300000元。假定單位售價與成本性態(tài)不變。
要求：
(1)計算A企業(yè)2012年下列指標：
①目標利潤；②單位變動成本；③變動成本率；④固定成本。
(2)若目標利潤為1750000元，計算A企業(yè)2012年實現(xiàn)目標利潤的銷售額。
46、(2011年)D公司為－家上市公司，已公布的公司2010年財務報告顯示，該公司2010年凈資產(chǎn)收益率為4．8％，較2009年大幅降低，引起了市場各方的廣泛關注，為此，某財務分析師詳細搜集了D公司2009和2010年的有關財務指標，如表1所示：
表1相關財務指標
| 項目 |
2009年 |
2010年 |
| 銷售凈利率 |
12％ |
8％ |
| 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次數(shù)) |
0．6 |
0．3 |
| 權益乘數(shù) |
1．8 |
2 |
(1)計算D公司2009年凈資產(chǎn)收益率。
(2)計算D公司2010年與2009年凈資產(chǎn)收益率的差異。
(3)利用因素分析法依次測算銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權益乘數(shù)的變動對D公司2010年凈資產(chǎn)收益率下降的影響。
47、(2013年)丙公司是－家汽車配件制造企業(yè)，近期銷售量迅速增加。為滿足生產(chǎn)和銷售的需求，丙公司需要籌集資金495000元用于增加存貨，占用期限為30天。現(xiàn)有三個可滿足資金需求的籌資方案：
方案1：利用供應商提供的商業(yè)信用，選擇放棄現(xiàn)金折扣，信用條件為“2／10，N／40”。
方案2：向銀行貸款，借款期限為30天，年利率為8％。銀行要求的補償性金額為借款額的20％。
方案3：以貼現(xiàn)法向銀行借款，借款期限為30天，月利率為1％。
要求：
(1)如果丙公司選擇方案1，計算其放棄現(xiàn)金折扣的機會成本。
(2)如果丙公司選擇方案2，為獲得495000元的實際用款額，計算該公司應借款總額和該筆借款的實際年利率。
(3)如果丙公司選擇方案3，為獲得495000元的實際用款額，計算該公司應借款總額和該筆借款的實際年利率。
(4)根據(jù)以上各方案的計算結果，為丙公司選擇最優(yōu)籌資方案。
48、(2013年)丁公司采用逐季滾動預算和零基預算相結合的方法編制制造費用預算，相關資料如下：
資料－：2012年分季度的制造費用預算如下表所示：
2012年制造費用預算金額單位：元
資料二：2012年第二季度至2013年第－季度滾動預算期間。將發(fā)生如下變動：
(1)直接人工預算總工時為50000小時；
(2)間接人工費用預算工時分配率將提高10％；
(3)2012年第－季度末重新簽訂設備租賃合同，新租賃合同中設備年租金將降低20％。
資料三：2012年第二季度至2013年第－季度，公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內(nèi)，固定制造費用由設備租金、生產(chǎn)準備費用和車間管理費組成，其中設備租金屬于約束性固定成本，生產(chǎn)準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產(chǎn)準備費的成本效益遠高于車間管理費。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，車間管理費總預算額的控制區(qū)間為12000元～15000元。
要求：
(1)根據(jù)資料－和資料二，計算2012年第二季度至2013年第－季度滾動期間的下列指標：
①間接人工費用預算工時分配率；
②間接人工費用總預算額；
③設備租金總預算額。
(2)根據(jù)資料二和資料三，在綜合平衡基礎上根據(jù)成本效益分析原則，完成2012年第二季度至2013年第－季度滾動期間的下列事項：
①確定車間管理費用總預算額；
②計算生產(chǎn)準備費總預算額。
49、(2012年)A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2011年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量均為10000件，單位售價為300元／件，全年變動成本為1500000元，固定成本為500000元。預計2012年產(chǎn)銷量將會增加到12000件，總成本將會達到2300000元。假定單位售價與成本性態(tài)不變。
要求：
(1)計算A企業(yè)2012年下列指標：
①目標利潤；②單位變動成本；③變動成本率；④固定成本。
(2)若目標利潤為1750000元，計算A企業(yè)2012年實現(xiàn)目標利潤的銷售額。
