安全性評價中缺陷隱患的查評整改工作
發布時間：2010-01-14 共2頁
鹽城供電公司通過2年多的安全性評價工作，使公司員工的安全意識不斷增強，各項規章制度、基礎資料得到健全，電網結構更趨完善，設備健康狀況顯著提高，安全生產的風險度明顯降低，安全生產管理水平進一步提高。
1.加強領導，做到組織、排查、責任三到位
1.1 重點抓好查評缺陷隱患的整改工作
(1) 公司主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能部門重點抓，全面落實查評缺陷隱患的整改工作。
(2) 領導重視，廣泛動員，層層發動，提高廣大員工對查評缺陷隱患整改工作重要性的認識，教育員工克服畏難情緒和歇一歇的思想，積極投入到整改工作中來。
(3) 在機構調整、人事變動后，及時調整充實公司安全性評價領導小組和專業組成員，強化查評缺陷隱患整改工作的組織領導。
(4) 公司領導分階段、有重點地主持召開查評缺陷隱患整改工作會議，及時協調和解決查評缺陷隱患整改過程中發現的問題。
1.2 深排細查，力求缺陷隱患排查到點到位
公司領導及專業組將專家查評出的缺陷隱患對照查評標準和查評依據，進行認真的學習和消化，運用目標管理的方法和缺陷隱患排查流程圖，開展缺陷隱患到點到位的排查工作。
具體方法是：以查評缺陷隱患為基本內容，各單位分門別類下發至各工區和班組，從班組開始對照排查，把每條缺陷隱患分解到具體的點位。各班組將排查出的缺陷隱患匯總后，填寫缺陷隱患點位表，逐級上報。由單位匯總上報市公司并列出整改計劃表，再分解到工區和班組。按照這樣的模式在全公司范圍內開展了自上而下、自下而上的全方位排查，為公司制定詳細的缺陷隱患整改計劃提供了科學的依據。
1.3 制定計劃目標，落實整改責任制
(1) 精心組織，統籌安排公司
按照專家查評意見，依據缺陷隱患的性 質，分門別類，按輕、重、緩、急，逐級落實“六定”工作，即定整改計劃，定整改措施，定整改資金，定整改時間，定整改責任人，定整改督辦人。
(2) 明確缺陷隱患整改的目標
公司提出要通過整改，確保全公司缺陷隱患整改率達到90%，力爭達到95%。
(3) 落實缺陷隱患整改工作責任制
公司制定了《安全性評價查評缺陷隱患整改考核辦法》，對各單位、部門、員工在缺陷隱患整改中的責任和獎懲作了具體的規定。
2.強化過程控制，實行動態管理
2.1 明確查評缺陷隱患整改工作的責任
針對缺陷隱患點位，明確生產設備部分由各單位分管生產的領導牽頭，生技部門(專職)負責；勞動安全和作業環境及安全管理部分由各單位第一責任者牽頭，安監部門(專職)負責，各相關部門配合；市公司各專業組負責對各單位缺陷隱患整改工作的督查；安監部門負責定期通報各單位缺陷隱患整改情況，每月跟蹤考核，促使每個單位、部門都能做到各司其職，各負其責。
2.2 強化查評缺陷隱患整改的過程控制
為確保查評缺陷隱患整改工作的進度和質量，防止整改工作不到位、責任不明確和形式主義的發生，公司運用整改過程控制方框圖來指導和監督整改過程。要求各單位、各基層班組指定專人，負責收集整理缺陷隱患的整改資料，逐月逐級上報，把資料管理工作貫穿于缺陷隱患整改的全過程。對缺陷隱患的整改工作必須與相應的整改計劃、月度報表、圖紙資料、工作票、操作票、圖片等一起進行全過程的閉環管理，使查評缺陷隱患整改工作步入規范化的軌道。
1.加強領導，做到組織、排查、責任三到位
1.1 重點抓好查評缺陷隱患的整改工作
(1) 公司主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能部門重點抓，全面落實查評缺陷隱患的整改工作。
(2) 領導重視，廣泛動員，層層發動，提高廣大員工對查評缺陷隱患整改工作重要性的認識，教育員工克服畏難情緒和歇一歇的思想，積極投入到整改工作中來。
(3) 在機構調整、人事變動后，及時調整充實公司安全性評價領導小組和專業組成員，強化查評缺陷隱患整改工作的組織領導。
(4) 公司領導分階段、有重點地主持召開查評缺陷隱患整改工作會議，及時協調和解決查評缺陷隱患整改過程中發現的問題。
1.2 深排細查，力求缺陷隱患排查到點到位
公司領導及專業組將專家查評出的缺陷隱患對照查評標準和查評依據，進行認真的學習和消化，運用目標管理的方法和缺陷隱患排查流程圖，開展缺陷隱患到點到位的排查工作。
具體方法是：以查評缺陷隱患為基本內容，各單位分門別類下發至各工區和班組，從班組開始對照排查，把每條缺陷隱患分解到具體的點位。各班組將排查出的缺陷隱患匯總后，填寫缺陷隱患點位表，逐級上報。由單位匯總上報市公司并列出整改計劃表，再分解到工區和班組。按照這樣的模式在全公司范圍內開展了自上而下、自下而上的全方位排查，為公司制定詳細的缺陷隱患整改計劃提供了科學的依據。
1.3 制定計劃目標，落實整改責任制
(1) 精心組織，統籌安排公司
按照專家查評意見，依據缺陷隱患的性 質，分門別類，按輕、重、緩、急，逐級落實“六定”工作，即定整改計劃，定整改措施，定整改資金，定整改時間，定整改責任人，定整改督辦人。
(2) 明確缺陷隱患整改的目標
公司提出要通過整改，確保全公司缺陷隱患整改率達到90%，力爭達到95%。
(3) 落實缺陷隱患整改工作責任制
公司制定了《安全性評價查評缺陷隱患整改考核辦法》，對各單位、部門、員工在缺陷隱患整改中的責任和獎懲作了具體的規定。
2.強化過程控制，實行動態管理
2.1 明確查評缺陷隱患整改工作的責任
針對缺陷隱患點位，明確生產設備部分由各單位分管生產的領導牽頭，生技部門(專職)負責；勞動安全和作業環境及安全管理部分由各單位第一責任者牽頭，安監部門(專職)負責，各相關部門配合；市公司各專業組負責對各單位缺陷隱患整改工作的督查；安監部門負責定期通報各單位缺陷隱患整改情況，每月跟蹤考核，促使每個單位、部門都能做到各司其職，各負其責。
2.2 強化查評缺陷隱患整改的過程控制
為確保查評缺陷隱患整改工作的進度和質量，防止整改工作不到位、責任不明確和形式主義的發生，公司運用整改過程控制方框圖來指導和監督整改過程。要求各單位、各基層班組指定專人，負責收集整理缺陷隱患的整改資料，逐月逐級上報，把資料管理工作貫穿于缺陷隱患整改的全過程。對缺陷隱患的整改工作必須與相應的整改計劃、月度報表、圖紙資料、工作票、操作票、圖片等一起進行全過程的閉環管理，使查評缺陷隱患整改工作步入規范化的軌道。
