廣州地鐵施工測量的科學(xué)管理
發(fā)布時間：2010-01-14 共2頁
四、 施工測量管理體制及責(zé)任分工
1、管理體制結(jié)合廣州地鐵的實(shí)際情況，為了保證本文前面所述“施工測量質(zhì)量管理目標(biāo)”和“基本質(zhì)量指標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，地鐵總公司建立了由以下三個層次組成的施工測量的管理體制：
注：①、建設(shè)總部測量隊(duì)由總部專業(yè)主管工程師和專業(yè)測量隊(duì)組成；②、承包商測量隊(duì)分三級：局測量隊(duì)、處測量隊(duì)、作業(yè)組。
以上分層次管理的體制，既有集中，又有分散，還有三體一線的分散的集中，排除了其他方面的干擾，確保了全線施工測量都處于受控狀態(tài)，最終保證全線順利貫通、銜接。
2、各管理層次的責(zé)任分工廣州地鐵施工測量分總部測量隊(duì)、駐地監(jiān)理測量組、承包商測量隊(duì)三個層次進(jìn)行管理，各個管理層次的人員和儀器均被要求有絕對的保證和相對的穩(wěn)定。各管理層次分工合作，各司其職。
⑴ 承包商測量隊(duì)對所承包的工程項(xiàng)目測量質(zhì)量負(fù)全責(zé)，完成所承包工程項(xiàng)目需要的一切施工控制測量性質(zhì)的和細(xì)部放樣性質(zhì)的測繪工作。它是單體工程施工測量的主體，按建設(shè)總部測量隊(duì)提供的部分地面主控制網(wǎng)點(diǎn)或?qū)Ь€控制點(diǎn)和駐地監(jiān)理工程師提供的本工程設(shè)計圖紙組織完成本段工程的全部施工測量作業(yè)。承包商必須建立健全自己內(nèi)部行之有效的多級復(fù)核制度，以保證測量成果的準(zhǔn)確。
各標(biāo)段工程地上、地下控制測量與給定主控制網(wǎng)不一致，未按設(shè)計坐標(biāo)完成細(xì)部放樣，特別是未能保證行車隧道的軌道位置和限界要求，即工程的具體測量責(zé)任在承包商。www.Ｅxamda.CoM
⑵ 駐地監(jiān)理工程師的測量監(jiān)督，驗(yàn)收承包商的測量成果，重要部位使用儀器的檢核， 既檢查控制測量性質(zhì)的測量結(jié)果， 也檢查細(xì)部放樣性質(zhì)的測量結(jié)果。駐地監(jiān)理工程師的檢核是作為監(jiān)理對工程“質(zhì)量控制”的一部分，即對工程的“空間形位質(zhì)量”控制來對待的。
承包商出現(xiàn)重大施工測量問題，反映出駐地監(jiān)理對工程形位質(zhì)量控制不力，對業(yè)主委托經(jīng)管的項(xiàng)目管理失職，駐地監(jiān)理應(yīng)負(fù)失控的責(zé)任。
⑶ 總部測量隊(duì)相當(dāng)于全線的施工測量監(jiān)理，在建設(shè)總部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工控制測量總體工程，由地面主控制網(wǎng)到洞內(nèi)貫通測量，并負(fù)責(zé)凈空斷面和控制基標(biāo)的檢測工作及建設(shè)總部須作的測量抽檢工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)一全線測量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心全線各分段工程的銜接，控制全線地下主導(dǎo)線、主水準(zhǔn)網(wǎng)在統(tǒng)一體系下平順貫通。
若發(fā)生有全線各工點(diǎn)使用的主控制系統(tǒng)不一致現(xiàn)象，或出現(xiàn)各工段系統(tǒng)性的銜接誤差，即總控制測量性質(zhì)的問題，責(zé)任在建設(shè)總部測量隊(duì)。
⑷ 按照工程施工承包合同，駐地監(jiān)理是否復(fù)測和核準(zhǔn)均不減輕或免除承包商對工程質(zhì)量的責(zé)任。建設(shè)總部階段性地對地下主控制網(wǎng)的復(fù)核，目的在于控制全線分段工程的準(zhǔn)確銜接和考核全線測量控制網(wǎng)的完整性，也不分擔(dān)承包商施工測量的責(zé)任。特別是建設(shè)總部的復(fù)核作業(yè)雖然對施工控制測量要求可能是適時的，但對主體結(jié)構(gòu)細(xì)部放樣要求一般是滯后的。
承包商雖對承包工程的施工測量負(fù)全責(zé)，但經(jīng)過駐地監(jiān)理的核準(zhǔn)手續(xù)得以避免操作上的疏忽，或者成果上的“粗差”存在。得到建設(shè)總部的階段檢測而確保了工程在全線“空間位置”上的正確。
三個層次管理各負(fù)其責(zé)、互相配合為圓滿完成施工測量任務(wù)、達(dá)到本文所述的“質(zhì)量管理目標(biāo)”和“基本質(zhì)量指標(biāo)”提供了組織和技術(shù)上的保證。
五、 施工測量的復(fù)核制度
從廣州地鐵十年多的工程經(jīng)驗(yàn)來看，為達(dá)到本文所述的“質(zhì)量管理目標(biāo)”和“基本質(zhì)量指標(biāo)”，在測量儀器越來越先進(jìn)、精密的今天，注意測量的精度固然重要，但如何杜絕測量作業(yè)中的粗差才是問題的關(guān)鍵。為此，我們對施工測量具體作業(yè)及管理中的復(fù)核制度有非常明確的規(guī)定：1、 具體作業(yè)方面⑴嚴(yán)格執(zhí)行交接樁制度工程開工前，業(yè)主向有關(guān)承包商和駐地監(jiān)理工程師提供工程場地附近控制點(diǎn)的點(diǎn)位和資料，各方簽署交接樁文件紀(jì)要。承包商接樁后，必須對所接控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測和對樁點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。復(fù)測情況及處理措施報告須經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，于接樁后15天內(nèi)上報給業(yè)主審定。
工程完工后，必須按業(yè)主要求移交足夠數(shù)量的控制點(diǎn)，經(jīng)建設(shè)總部測量隊(duì)檢測合格后，才進(jìn)行驗(yàn)收。
⑵利用已知點(diǎn)進(jìn)行引測、加點(diǎn)和工程放樣前，必須堅持先檢測后利用的原則，即已知點(diǎn)檢測無誤或合格時，才能利用。
⑶ 用于測量的圖紙資料，應(yīng)認(rèn)真研究核對，有的應(yīng)做現(xiàn)場核對，確認(rèn)無誤無疑后，方可使用。抄錄資料，亦須核對。
⑷測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步作出，嚴(yán)禁事后補(bǔ)記補(bǔ)繪，原始資料不允許涂改，不合格時，應(yīng)補(bǔ)測或重測。
2、管理制度方面
⑴承包商必須有行之有效的多級復(fù)核制度（一般為三級，最少二級），所承包工程的控制測量均須經(jīng)承包商上級部門精測隊(duì)復(fù)核（由監(jiān)理工程師監(jiān)控）；
⑵駐地監(jiān)理對工程的控制、放樣及其它測量工作均須進(jìn)行復(fù)核；
⑶以下部分須經(jīng)業(yè)主專業(yè)測量隊(duì)檢測合格后才能進(jìn)行下一步的施工：
A、礦山法區(qū)間：地面加密控制點(diǎn)；地下導(dǎo)線及水準(zhǔn)在隧道掘進(jìn)（含聯(lián)絡(luò)通道）至50m處、100~150m處和距離貫通面150m~200m處分別進(jìn)行一次包括聯(lián)系測量在內(nèi)的檢測（若單向開挖長度超過1km時，掘進(jìn)至單向開挖長度的1/2處要增加一次檢測）；隧道貫通測量。
B、盾構(gòu)法區(qū)間：地面加密控制點(diǎn)；基線及始發(fā)前的圓心定位及地下高程點(diǎn)；地下導(dǎo)線及水準(zhǔn)在隧道掘進(jìn)至150m處、300~400m處和距離貫通面150m~200m處分別進(jìn)行一次包括聯(lián)系測量在內(nèi)的檢測（若單向掘進(jìn)長度超過1km時，掘進(jìn)至單向掘進(jìn)長度的1/2處要增加一次，此次施測及檢測均須加測陀螺方位角校核方位。）；隧道貫通測量。
C、地下車站：地面加密控制點(diǎn)；地下導(dǎo)線及水準(zhǔn)在施工完第一塊底板后、至整個車站長度的1/2處及車站底板結(jié)構(gòu)完工時應(yīng)進(jìn)行檢測；暗挖車站參照礦山法區(qū)間執(zhí)行。
D、明挖區(qū)間：地面加密控制點(diǎn)；地下導(dǎo)線及水準(zhǔn)在施工完第一塊底板后、底板施工至整個區(qū)間長度的1/4、1/2、3/4長度處及底板完工時應(yīng)進(jìn)行檢測；
E、地面線、地面車站：地面加密控制點(diǎn)及中線控制點(diǎn)（含曲線要素點(diǎn)）應(yīng)進(jìn)行檢測。
F、高架橋梁：地面加密控制點(diǎn)；承臺（含橋臺）中心應(yīng)進(jìn)行抽檢（報檢比例控制在20%~30%）；完工后的橋面中線。
H、鋪軌控制基標(biāo)，按兩站一區(qū)間進(jìn)行檢測。
為了確保隧道正確貫通和滿足設(shè)計的凈空限界，以上各項(xiàng)檢測，必須有嚴(yán)格的檢查和檢測制度。凡承包商的施工控制測量方案及成果，必須滿足《地下鐵道、輕軌交通工程測量規(guī)范》的要求，經(jīng)自檢和駐地監(jiān)理審批，向業(yè)主提出檢測申請（報申請單與測量資料）。由業(yè)主派專業(yè)測量隊(duì)檢測。
六、 總結(jié)語
在地鐵工程施工過程中，各部門對保證全線地面測量控制點(diǎn)及各工點(diǎn)控制系統(tǒng)之間的統(tǒng)一給予了高度重視，通過嚴(yán)格執(zhí)行開工前的交接樁制度，嚴(yán)格施工控制測量成果的檢查和檢核制度，在各個層次建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系等質(zhì)量控制手段，確保施工測量全過程都處于受控狀態(tài)。其中最重要的一點(diǎn)是建設(shè)總部測量隊(duì)對各線工程的控制測量進(jìn)行了100%的檢測，及時發(fā)現(xiàn)并解決了許多問題，完全杜絕了系統(tǒng)上的銜接錯誤。一號線、二號線全線貫通優(yōu)良率均達(dá)100%，最大貫通誤差為52.4 mm，一、二號線只有三處在鋪軌前進(jìn)行了調(diào)線，為一、二號線取得全優(yōu)工程提供了保障。一、二號線全線順利貫通表明廣州地鐵施工測量管理模式在三個層次建立了質(zhì)量保證體系，確保了施工測量全過程都處于受控狀態(tài)，是科學(xué)的、切實(shí)可行的，能滿足地鐵復(fù)雜施工的需要。
在廣州地鐵施工測量具體管理過程中，有些承包商和監(jiān)理單位對施工測量不夠重視，儀器設(shè)備和技術(shù)力量得不到保證；另外，因總部測量隊(duì)技術(shù)力量強(qiáng)，又為了保證萬無一失，對全線控制測量進(jìn)行了100%的檢測，也正因?yàn)槿绱耸褂行┏邪毯捅O(jiān)理產(chǎn)生了依賴心理，放松了自檢，無形中加大了總部測量隊(duì)的工作量。這個問題的解決，要把施工測量的質(zhì)量與承包商的驗(yàn)工計價及工程驗(yàn)收方面結(jié)合起來，以圖引起承包商與監(jiān)理的重視，最大限度發(fā)揮駐地監(jiān)理的監(jiān)控作用。
