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　　④分包的索賠列入總包索賠中。

　　⑤工地管理費：

　　a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入;

　　b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入。

　　⑥總部管理費：

　　應(yīng)當是在工程延誤期間所增加的費用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即總部管理費=總部管理費率(%)×(直接費索賠額+工地管理費索賠額)

　　其中，總部管理費率可以是如下之一：

　　a、按標書中總部管理費率比例(3%～8%);

　　b、按公司的規(guī)定;

　　c、以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計算。

　　某工程提取管理費=同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款

　　該工程日管理費=該工程上交公司的管理費 /合同規(guī)定工期天數(shù)

　　索賠總部管理費=該工程日管理費×工期延長天數(shù)。

　　⑦利息計取的條件可以是：

　　a、因拖期支付;

　　b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付;

　　c、拖付索賠款計取利息;

　　d、錯誤扣款。利率可以按當時銀行貸款的利率;當時銀行透支的利率;合同協(xié)議的利率

　　⑧利潤。可以計取利潤的索賠應(yīng)是由于：

　　a、工程范圍變化;

　　b、施工條件變化;

　　c、對方違約終止合同。

　　工程延誤的索賠一般不計利潤，因為利潤已包括在每項實施工程內(nèi)容的價格內(nèi);而誤期并未影響某項工程實施而導(dǎo)致利潤的減少。

　　(七)投資偏差分析(考核點四7)

　　1、本考核點主要參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)，案例92及2002年考卷的第六題。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)用橫道圖法進行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年“案例分析”考試中未曾涉及過。

　　(2)用S形曲線法進行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。

　　(3)根據(jù)施工進度計劃及工程量表和單價編制資金使用計劃(即各月和累計“擬完工程計劃投資”)

　　3、應(yīng)注意的問題。

　　(1)本考核點中的兩種方法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理相似，但表達方式不同，其中重點為S形曲線法。

　　(2)對于S形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認識到、反映到計劃與實際的工程費用在同一時刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實際價格(單價)的變化與計劃價格產(chǎn)生的差別形成的;另一是由于工程進度的超前或拖后造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價格變化而產(chǎn)生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。

　　因此，要分離這兩種影響的結(jié)果，必須借助一個工具，這就是“擬完工程計劃投資”曲線。這根虛擬的曲線是借用各項工作各時段已完工程量及相應(yīng)的計劃單價相乘得出的。借助這根“工具”曲線與“已完工程實際投資”曲線對比就可得出真正的價格變化引起的投資偏差。如果借助這根“工具”曲線與“擬完工程計劃投資”曲線對比分析就可得出進度對投入資金的影響以及工期超前或拖后的時間。