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注冊監(jiān)理工程師考試復習重點二

　　3、任務

　　1) 設(shè)計階段

　　A、投資控制任務：通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助野豬指定建設(shè)工程投資目標規(guī)劃;開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化;審核概(預)算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求。

　　B、 進度控制任務：協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求;制定建設(shè)工程總進度計劃;協(xié)調(diào)個設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作;按合同要求及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

　　C、 質(zhì)量控制任務：協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標規(guī)劃;按合同要求及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，符合有關(guān)法規(guī)技術(shù)經(jīng)濟財務環(huán)境條件要求。

　　2) 施工招標階段

　　A、 協(xié)助業(yè)主編制招標文件，為本階段和施工階段目標控制打下基礎(chǔ)

　　B、 協(xié)助業(yè)主編制標底

　　C、 作好投資資格預審工作

　　D、 組織開標、評標、定標工作

　　3) 施工階段

　　A、 投資控制的任務：通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。

　　B、 進度控制的任務：完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、作好各項動態(tài)控制、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

　　C、 質(zhì)量控制的任務：通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標。

　　4、措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施

　　三、建設(shè)工程風險管理

　　1) 建設(shè)工程項目管理與風險管理的關(guān)系

　　A、 風險管理并不是與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個獨立的部分，而是將以上六方面與風險有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個獨立的部分。

　　B、 風險管理是為目標控制服務的

　　C、 對于大型、復雜的建設(shè)工程，如果不從早期就開始進行風險管理的話，則很難保證其目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。

　　D、 風險對策更強調(diào)主動控制。

　　2) 建設(shè)工程風險管理的兩個基本點

　　A、 建設(shè)工程風險大

　　B、 參與工程建設(shè)各方均有風險，但各方風險不盡相同

　　3) 風險管理的過程：風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查

　　4) 從風險管理目標的角度分析，建設(shè)工程風險可分為：投資風險、進度風險、質(zhì)量風險、安全風險