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51.某分項工程招標(biāo)工程量清單為1000㎡。施工中由于涉及變更調(diào)整為1200㎡。該分項工程招標(biāo)控制價單價為300元/㎡。投標(biāo)報價單價為360元/㎡。根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》。該分項工程的結(jié)算款為()元。

 

　　A.420000

　　B.429000

　　C.431250

　　D.432000

　　答案：C

　　答案：360/300/=1.2,偏差為20%，300*(1+0.15)=345元，由于360>345，該項目變更后的單價應(yīng)調(diào)整為345.5=1.15*1000*360+(1200-1.15*1000)*345=431250元。

　　52.某分項工程合同價為6萬元，采用價格指數(shù)進行價格調(diào)整。可調(diào)值部分占合同總價的70%，可調(diào)值部分由A/B/C三項成本要素構(gòu)成，分別占可調(diào)值部分的20%、40%、40%，基準(zhǔn)日期價格指數(shù)均為100，結(jié)算依據(jù)的價格指數(shù)分別為110、95、103，則結(jié)算的價款為()萬元。

　　A.4.83

　　B.6.05

　　C.6.63

　　D.6.90

　　答案：B

　　解析：略

　　53.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》。當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價時，施工期間材料單價漲幅以(　)為基礎(chǔ)，超過合同約定的風(fēng)險幅度值的，其超過部分按實調(diào)整。

　　A.投標(biāo)報價

　　B.招標(biāo)控制價

　　C.基準(zhǔn)單價

　　D.實際單價

　　答案：C

　　解析：當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價漲幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，或材料單價跌幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。

　　54.某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失16萬元。承包方受傷人員醫(yī)藥費4萬元，施工機具損失6萬元，施工人員窩工費2萬元，工程清理修復(fù)費4萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構(gòu)索賠申請，并附有相關(guān)證明材料。則項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補償金額為()萬元。

　　A.20

　　B.22

　　C.24

　　D.32

　　答案：A

　　解析：不可抗力造成的損失是各自承擔(dān)各自的損失。可以索賠的費用為：16+4=20萬元。

　　55.最常用的計算索賠費用的方法是()。

　　A.總費用法

　　B.修正的總費用法

　　C.關(guān)鍵線路法

　　D.實際費用法

　　答案：D

　　解析：實際費用法是施工索賠時最常用的一種方法。

　　56.某工程施工至2013年12月底，經(jīng)分析，已完成工作預(yù)算投資為100萬元;已完成工作實際投資為115萬元;計劃工程預(yù)算投資為110萬元。則該工程的進度偏差為()。

　　A.超前15萬元

　　B.延誤15萬元

　　C.超前10萬元

　　D.延誤10萬元

　　答案：B

　　解析：略

　　57.在建設(shè)工程實施過程中，影響工程進度的組織管理因素是(　)。

　　A.臨時停水、停電

　　B.合同簽訂時遺漏條款或表達失當(dāng)

　　C.未考慮設(shè)計在施工中實現(xiàn)的可能性

　　D.施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)

　　答案：B

　　解析：組織管理因素：向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當(dāng);計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

　　58.在進行建設(shè)項目總進度目標(biāo)控制前，建設(shè)單位對項目總進度管理的首要任務(wù)是()。

　　A.收集和整理比較詳細(xì)的設(shè)計資料

　　B.比較和分析各項技術(shù)方案的合理性

　　C.分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　D.提出和改進設(shè)計、施工的進度控制措施

　　答案：C

　　解析：在進行建設(shè)項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　59.在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，屬于設(shè)計單位計劃系統(tǒng)的是()。

　　A.分部項目工程進度計劃

　　B.階段性設(shè)計進度計劃

　　C.工程項目年度計劃

　　D.年度建設(shè)資金計劃

　　答案：B

　　解析：設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括：設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計作業(yè)進度計劃。

　　60.利用橫道圖表示工程進度計劃的主要特點是()。

　　A.能夠反映工作所具有的機動時間

　　B.能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　C.形象直觀，易于編制理解

　　D.能方便地利用計算機進行計算和優(yōu)化

　　答案：C

　　解析：略