監理工程師考試案例分析習題三
發布時間：2014-02-25 共2頁
標準答案：1.(1)監理單位采用的是直線職能制監理組織形式(2分)。
(2)該種監理組織形式的優點是：保持了直線制組織統一指揮(0.5分)、職責清楚(0.5分)的優點，又保持了職能制組織目標管理專業化(0.5分)的優點。缺點是：職能部門與指揮部門易產生矛盾(0.5分)，信息傳遞路線長(0.5分)。
2.(1)根據業主意見，應改為如圖1-2所示矩陣制監理組織形式(6分)：
圖1-2 矩陣制監理組織形式示意圖
(2)這種監理組織形式是由兩套管理系統組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統(0.5分)，另一套是橫向的子項目系統(0.5分)。
優點：加強了各職能部門橫向聯系(0.5分);
缺點：縱橫向協調工作量大(0.5分)，可能產生矛盾命令(0.5分)。
3.建設單位提出的第2條整改意見不完全正確(1分)。在上述委托的工作中，下述內容不得委托：
(1)確定項目監理機構人員的分工和崗位職責(1分)。
(2)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則(1分)。
(3)根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作(1分)。
(4)簽發項目監理機構有關的工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單等文件和指令(2分)。
(5)簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算(1分)。
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