監理工程師案例分析模擬題一
發布時間：2014-02-25 共2頁
(二)在施工階段，光明監理公司的施工監理規劃編制后遞交了業主，其部分內容如下：
1、施工階段的質量控制。
質量的事前控制內容如下：
(1)掌握和熟悉質量控制的技術依據。
(2)審查施工單位的資質：
①審查總包單位的資質;
②審查分包單位的資質。
(5)行使質量監督權，下達停工指令。
為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師報請總監理工程師批準有權責令施工單位立即停工整改：
①工序完成后未經檢驗即進行下道工序者;
②工程質量下降，經指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續作業者;
③擅自使用未經監理工程師認可或批準的工程材料;
④擅自變更設計圖紙;
⑤擅自將工程分包;
⑥擅自讓未經同意的分包單位進場作業;
⑦沒有可靠的質量保證措施而貿然施工，已出現質量下降征兆;
⑧其他對質量有重大影響的情況。
2、施工階段的投資控制。
(1)建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任;
(2)審核施工組織設計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工;
(3)及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較;
(4)準確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證;
問題：
1、監理單位討論中提出的監理規劃的作用及基本原則是否恰當，其基本內容中你認為哪些項目不應編入監理規劃?
2、給業主提交監理規劃文件的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?
3、監理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質量控制的技術依據?
4、監理規劃中規定了對施工隊伍的資質進行審查，請問總包單位和分包單位的資質應安排在什么時候審查?
5、如果在施工中發現總包單位未經監理單位同意，擅自將工程分包，監理工程師應如何處置?
6、你認為投資控制措施中第幾項不完善，為什么?
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