監理工程師:案例分析精選試題(1)
發布時間：2014-02-25 共3頁
質量的事前控制內容如下：
(1)掌握和熟悉質量控制的技術依據。
(2)……
(3)審查施工單位的資質：
①審查總包單位的資質;
?、趯彶榉职鼏挝坏馁Y質。
(4)……
(5)行使質量監督權，下達停工指令。
為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師報請總監理工程師批準有權責令施工單位立即停工整改：
?、俟ば蛲瓿珊笪唇洐z驗即進行下道工序者;
②工程質量下降，經指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續作業者;
?、凵米允褂梦唇洷O理工程師認可或批準的工程材料;
?、苌米宰兏O計圖紙;
?、萆米詫⒐こ谭职?
⑥擅自讓未經同意的分包單位進場作業;
?、邲]有可靠的質量保證措施而貿然施工，已出現質量下降征兆;
?、嗥渌麑|量有重大影響的情況。
2、施工階段的投資控制。
(1)建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任;
(2)審核施工組織設計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工;
(3)及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較;
(4)準確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證;
問題：
1、監理單位討論中提出的監理規劃的作用及基本原則是否恰當，其基本內容中你認為哪些項目不應編入監理規劃?
2、給業主提交監理規劃文件的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?
【關閉窗口】
相關新聞
