注冊監理工程師考試輔導：監理總結提綱
發布時間：2014-02-25 共1頁
監理總結提綱
通過回顧本合同段監理工作,總結工程質量、進度、費用控制和合同管理的經驗，找出存在的問題和教訓，指出今后工作的努力方向。
（一）工程地理位置圖
（二）工程概況
工程名稱、起止樁號、途經主要控制點、設計標準、主要工程數量及造價。 開、竣工日期等。
（三）工程監理機構設置、人員和設備配備
1.監理工程師授權書。
2.扼要說明監理單位名稱、法人代表及資質、姿信等情況；被監理承包單位名稱、法人代表、項目經理等情況。
3.駐地監理組織機構及人員配備。進駐、退出工地日期，駐地監理組織機構、人員配備（人員的數量、素質）及每年調整情況；現場監理的任務及分工情況。
4.實驗室儀器、人員配備及功能劃分情況。
概述試驗室資質，儀器的規格、型號、數量及鑒定情況；試驗室人員的素質（學歷、職稱、監理工程師資質）、數量；試驗室功能、科室的劃分以及工作職責。
5.現場監理交通工具、通信設備情況；生活、辦公條件。
（四）監理內部管理
監理制定了那些內部管理制度(包括日常管理、考核、獎懲及會議制度，崗位責任制等)，是如何運行的，效果如何。
（五）工程質量監理
1.對承包單位自檢體系的控制。承包單位質量自檢機構人員的業務素質、數量，是否滿足工程質量自檢的需要；實施過程中是如何對自檢體系的運行進行監督的。
2.對工程施工過程的監控：
（1）對開工報告的審查。監理對承包單位提交的施工組織設計，機械設備、人員到場及材料供應情況，原材料、混合料配合比、施工放樣資料、試驗段資料等是如何審查的。
（2）對料場、預制場及拌合場的監控。
（3）在施工過程中是如何通過旁站、抽檢、指令等手段對承包單位進行監控的，對存在的問題是如何解決的。
（4）對中間工序、成品的檢測。中間工序檢查驗收制度執行情況；各項工程最終成品檢查驗收情況。
（5）對隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監理工程師現場檢查，監理工程師是否每處都在現場檢查，是否有記錄和照片。
3.監理試驗情況，監理現場試驗室和駐地中心試驗室是否起到指導、監控施工的作用，抽查、平行試驗頻率是否達到規范要求。
4.工程質量事故是否都有承包單位的報告，是如何處理的。
（六）合同與計劃管理
1.進度控制。監理工程師是如何按照“計劃------實施------檢查調整”程序進行動態控制的；采取了哪些措施，計劃完情況。
2.工程變更。概述本合同段工程變更管理程序：重變更、重要變更和一般變更的數量、費用及原因；是否存在擅自變更和越權批復變更問題。
3.工程延期和費用索賠。概述本合同段工程延期和費用索賠辦理程序；工程延期和費用索賠次數、費用和原因。
4.工程分包。有無工程分包；是如何對分包人進行審查、管理的，對分包工程是如何進行質量控制的。
5.有無合同爭端和違約，&
概述竣工資料編制工作組織形式，人員、設備配備情況；管理性文件、抽檢和試驗資料整理歸檔情況、質量；存在問題及解決措施；歸檔完整、準確、系統性評價。
（九）交工工程的自檢結果
監理對工程質量的自我評價；標段單位工程優良率、質量評分值；工程遺留問題及養護注意事項。
（十）經驗總結
本工程有哪些監理經驗，哪些經驗在本合同段之外得到了推廣；有哪些教訓應引以為戒；其他要說明的問題。
通過回顧本合同段監理工作,總結工程質量、進度、費用控制和合同管理的經驗，找出存在的問題和教訓，指出今后工作的努力方向。
（一）工程地理位置圖
（二）工程概況
工程名稱、起止樁號、途經主要控制點、設計標準、主要工程數量及造價。 開、竣工日期等。
（三）工程監理機構設置、人員和設備配備
1.監理工程師授權書。
2.扼要說明監理單位名稱、法人代表及資質、姿信等情況；被監理承包單位名稱、法人代表、項目經理等情況。
3.駐地監理組織機構及人員配備。進駐、退出工地日期，駐地監理組織機構、人員配備（人員的數量、素質）及每年調整情況；現場監理的任務及分工情況。
4.實驗室儀器、人員配備及功能劃分情況。
概述試驗室資質，儀器的規格、型號、數量及鑒定情況；試驗室人員的素質（學歷、職稱、監理工程師資質）、數量；試驗室功能、科室的劃分以及工作職責。
5.現場監理交通工具、通信設備情況；生活、辦公條件。
（四）監理內部管理
監理制定了那些內部管理制度(包括日常管理、考核、獎懲及會議制度，崗位責任制等)，是如何運行的，效果如何。
（五）工程質量監理
1.對承包單位自檢體系的控制。承包單位質量自檢機構人員的業務素質、數量，是否滿足工程質量自檢的需要；實施過程中是如何對自檢體系的運行進行監督的。
2.對工程施工過程的監控：
（1）對開工報告的審查。監理對承包單位提交的施工組織設計，機械設備、人員到場及材料供應情況，原材料、混合料配合比、施工放樣資料、試驗段資料等是如何審查的。
（2）對料場、預制場及拌合場的監控。
（3）在施工過程中是如何通過旁站、抽檢、指令等手段對承包單位進行監控的，對存在的問題是如何解決的。
（4）對中間工序、成品的檢測。中間工序檢查驗收制度執行情況；各項工程最終成品檢查驗收情況。
（5）對隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監理工程師現場檢查，監理工程師是否每處都在現場檢查，是否有記錄和照片。
3.監理試驗情況，監理現場試驗室和駐地中心試驗室是否起到指導、監控施工的作用，抽查、平行試驗頻率是否達到規范要求。
4.工程質量事故是否都有承包單位的報告，是如何處理的。
（六）合同與計劃管理
1.進度控制。監理工程師是如何按照“計劃------實施------檢查調整”程序進行動態控制的；采取了哪些措施，計劃完情況。
2.工程變更。概述本合同段工程變更管理程序：重變更、重要變更和一般變更的數量、費用及原因；是否存在擅自變更和越權批復變更問題。
3.工程延期和費用索賠。概述本合同段工程延期和費用索賠辦理程序；工程延期和費用索賠次數、費用和原因。
4.工程分包。有無工程分包；是如何對分包人進行審查、管理的，對分包工程是如何進行質量控制的。
5.有無合同爭端和違約，&
概述竣工資料編制工作組織形式，人員、設備配備情況；管理性文件、抽檢和試驗資料整理歸檔情況、質量；存在問題及解決措施；歸檔完整、準確、系統性評價。
（九）交工工程的自檢結果
監理對工程質量的自我評價；標段單位工程優良率、質量評分值；工程遺留問題及養護注意事項。
（十）經驗總結
本工程有哪些監理經驗，哪些經驗在本合同段之外得到了推廣；有哪些教訓應引以為戒；其他要說明的問題。
