注冊監理工程師考試：淺談施工項目管理的四大控制
發布時間：2014-02-25 共1頁
向管理要效益已成為企業家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業追求經濟效益最化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四控制”，即進度控制、成本控制、質量控制、安全控制。控制的過程，實際上就是將全面質量管理的原理應用于實踐當中。
進度控制
編制工程進度計劃必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的施工條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合工作，在編制進度計劃時要請安裝人員參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，從而確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期目標，必須實行分段控制。根據總進度計劃制定月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時要留有余地。
在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
為了使工程按合同要求進行，建設單位要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進度，因此項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵措施，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的各項開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目經理和預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
控制人工費用。企業內部要根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本的目的。把監理工程師站點加入收藏夾
機械設備和周轉材料實行租賃制。實行租賃制可以提高機械設備和周轉材料的利用率。項目部用完以后立即歸還租賃公司，既能縮短施工工期，又能減少租賃費用。
制訂先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，選擇施工方案是關鍵，在施工過程中要努力尋找各種可以降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
嚴把質量關，減少浪費。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成的浪費。
質量控制
明確工程質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。
嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
確保主體結構質量。主體結構質量關系到工程整體質量和安全，關系到職工的生命安全，因此必須確保主體結構質量。
重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服困難，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。
抓好關鍵部位施工。地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都屬于關鍵部位。人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，應當引起項目部的高度重視。
積極推廣應用新技術、新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息，并且積極應用到工程中去。
樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，面積推廣，確保工程質量。
加強培訓，提高員工素質。施工企業要對施工管理人員進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高他們的管理水平和業務素質。
做好技術交底工作。要對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
安全控制
建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產的第一責任人，項目經理是項目安全生產的第一責任人，對安全工作負有重要責任。項目經理部、班組，都要編制安全責任書。如果發生事故，各級責任人和班組都要承擔一定的責任。
確保安全設施投入到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
加強安全培訓。要增強工人自我保護意識，對新進工人或轉崗的工人要進行崗前培訓。
關注關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護，對型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。
建設文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放要整齊，標語牌位置要醒目，污水排放要有專門的排水系統。
進度控制
編制工程進度計劃必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的施工條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合工作，在編制進度計劃時要請安裝人員參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，從而確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期目標，必須實行分段控制。根據總進度計劃制定月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時要留有余地。
在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
為了使工程按合同要求進行，建設單位要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進度，因此項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵措施，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的各項開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目經理和預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
控制人工費用。企業內部要根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本的目的。把監理工程師站點加入收藏夾
機械設備和周轉材料實行租賃制。實行租賃制可以提高機械設備和周轉材料的利用率。項目部用完以后立即歸還租賃公司，既能縮短施工工期，又能減少租賃費用。
制訂先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，選擇施工方案是關鍵，在施工過程中要努力尋找各種可以降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
嚴把質量關，減少浪費。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成的浪費。
質量控制
明確工程質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。
嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
確保主體結構質量。主體結構質量關系到工程整體質量和安全，關系到職工的生命安全，因此必須確保主體結構質量。
重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服困難，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。
抓好關鍵部位施工。地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都屬于關鍵部位。人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，應當引起項目部的高度重視。
積極推廣應用新技術、新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息，并且積極應用到工程中去。
樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，面積推廣，確保工程質量。
加強培訓，提高員工素質。施工企業要對施工管理人員進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高他們的管理水平和業務素質。
做好技術交底工作。要對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
安全控制
建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產的第一責任人，項目經理是項目安全生產的第一責任人，對安全工作負有重要責任。項目經理部、班組，都要編制安全責任書。如果發生事故，各級責任人和班組都要承擔一定的責任。
確保安全設施投入到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
加強安全培訓。要增強工人自我保護意識，對新進工人或轉崗的工人要進行崗前培訓。
關注關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護，對型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。
建設文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放要整齊，標語牌位置要醒目，污水排放要有專門的排水系統。
