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　　1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標。
　　2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目標和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合。
　　3.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
　　（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
　　（2）合理確定管理層次與管理跨度。項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有3個層次：決策層由總監(jiān)理工程師和其他助手組成；中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成；作業(yè)層（操作層）。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成。
　　（3）項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分。項目監(jiān)理機構(gòu)中應(yīng)按監(jiān)理工作內(nèi)容形成相應(yīng)的管理部門。
　　（4）制定崗位職責及考核標準。
　　（5）選派監(jiān)理人員。
　　監(jiān)理人員的選擇除應(yīng)考慮個人素質(zhì)外，還應(yīng)考慮人員總體構(gòu)成的合理性與協(xié)調(diào)性。