施工階段
項目設(shè)計工作完成以后,投資額小已基本確定,當(dāng)然這個投資額是我們根據(jù)設(shè)計圖紙預(yù)測的,是計劃值。由于工程建設(shè)周期長,可變因素多,要按這個計劃值實現(xiàn)項目還必須要在建設(shè)的過程對各建設(shè)費用進(jìn)行控制,為此,施工監(jiān)理應(yīng)健全投資控制系統(tǒng),明確投資控制重點,避免或減少索賠事件的發(fā)生,嚴(yán)格經(jīng)費簽證,按合同規(guī)定及時對已完工程進(jìn)行計量、驗方及支付,對工程變更、設(shè)計修改要認(rèn)真、謹(jǐn)慎,最終保證決算不超預(yù)算,完成投資控制的最后一個環(huán)節(jié)。
在項目建設(shè)的全過程中,投資目標(biāo)的設(shè)置是隨著工程建設(shè)實踐的各個階段而不斷深入的,它們由淺到深,從粗到細(xì),投資估算是項目決策的投資控制目標(biāo),設(shè)計概算是設(shè)計方案選擇及進(jìn)行初步設(shè)計的投資控制目標(biāo),施工圖預(yù)算則是施工階段控制投資的目標(biāo)。這些投資目標(biāo)是一個有機(jī)聯(lián)系的整體,各階段的目標(biāo)相互制約,互相補(bǔ)充,前者控制后者,共同組成投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。建設(shè)監(jiān)理要進(jìn)行投資控制,就必須保證這個目標(biāo)系統(tǒng)的實現(xiàn),就必須要深入全過程,只有這樣,才能真正有效地控制投資。