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　　施工階段
　　項目設(shè)計工作完成以后，投資額小已基本確定，當(dāng)然這個投資額是我們根據(jù)設(shè)計圖紙預(yù)測的，是計劃值。由于工程建設(shè)周期長，可變因素多，要按這個計劃值實現(xiàn)項目還必須要在建設(shè)的過程對各建設(shè)費用進(jìn)行控制，為此，施工監(jiān)理應(yīng)健全投資控制系統(tǒng)，明確投資控制重點，避免或減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格經(jīng)費簽證，按合同規(guī)定及時對已完工程進(jìn)行計量、驗方及支付，對工程變更、設(shè)計修改要認(rèn)真、謹(jǐn)慎，最終保證決算不超預(yù)算，完成投資控制的最后一個環(huán)節(jié)。
　　在項目建設(shè)的全過程中，投資目標(biāo)的設(shè)置是隨著工程建設(shè)實踐的各個階段而不斷深入的，它們由淺到深，從粗到細(xì)，投資估算是項目決策的投資控制目標(biāo)，設(shè)計概算是設(shè)計方案選擇及進(jìn)行初步設(shè)計的投資控制目標(biāo)，施工圖預(yù)算則是施工階段控制投資的目標(biāo)。這些投資目標(biāo)是一個有機(jī)聯(lián)系的整體，各階段的目標(biāo)相互制約，互相補(bǔ)充，前者控制后者，共同組成投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。建設(shè)監(jiān)理要進(jìn)行投資控制，就必須保證這個目標(biāo)系統(tǒng)的實現(xiàn)，就必須要深入全過程，只有這樣，才能真正有效地控制投資。