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　　盡管當前的監理公司面臨種種困難，但是建造過程中的質量管理始終是項目建設的重要組成部分，施工監理服務內容仍舊是適用的。只要在原有工程監理的基礎上填補不全的人力資源，從專業結構方面彌補全過程管理所缺少的人才，將工作的重點逐步由單一的施工技術、質量管理向合同管理與施工技術管理并重轉化。考試&大&一部分規模較大、經營業績較好、擁有比較豐富的人力資源的監理公司，是有能力和機遇向項目管理公司方向轉化的。監理公司之所以需要向項目管理公司轉化，最根本的原因是為了迎合市場的需要。

　　在當前建設事業飛速發展的情況下，建筑業由中央政府和地方政府的基礎建設投資為主已經向多元化方向發展，各類企事業單位乃至個人都有可能成為建設項目投資的主體。考*試大*對于新近投身于建筑市場的單位或個人而言，原有的政府部門與國有企業設置基建辦的方式已經不能夠適應日益復雜化的建筑市場的實際需要;政府部門實行代建制，更是需要尋求業主的直接代理人以實現業主方面的項目管理。因此，項目管理公司的產生是市場需求的自然產物。