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　　實(shí)務(wù)一直是一建考試中最難的一科，一建科目難易的排序是實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法規(guī);所以實(shí)務(wù)所花的時(shí)間和精力必須占到70%以上;而綜合案例分析正是實(shí)務(wù)中的疑難雜癥，不知困擾了多少考生，如何對(duì)癥下藥，藥到病除，請(qǐng)看以下經(jīng)典分析：

　　(一)以合同管理為主線，體現(xiàn)一級(jí)建造師現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)資格要求的綜合題型(簽訂合同階段→履行合同階段)，具體知識(shí)點(diǎn)體現(xiàn)為：

　　(1)合同類型及合同中扮演的角色(總價(jià)、單價(jià)、成本加酬金)(總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包違法分包)(判別題)

　　(2)合同文件的組成及解釋順序(簡(jiǎn)單題、判斷題)

　　(3)履行合同中對(duì)出現(xiàn)問題的合理解決(工程索賠、工程變更、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、價(jià)款結(jié)算問題)(分析題)(改錯(cuò)題)(計(jì)算題)

　　(4)現(xiàn)場(chǎng)資源管理(人、材、機(jī))

　　(二)以進(jìn)度管理(合同工期)為主線的綜合案例，具體體現(xiàn)為：

　　(1)工期計(jì)劃的表現(xiàn)形式：普通雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)或橫道圖(關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計(jì)劃工期、六大時(shí)間參數(shù)等)(流水施工)

　　(2)工期索賠問題的處理

　　(3)工程變更的處理

　　(4)趕工方案的制定

　　(5)實(shí)際工期、獎(jiǎng)罰工期的判別

　　(三)以質(zhì)量管理為主線的綜合案例，主要體現(xiàn)為質(zhì)量全過程管理的改錯(cuò)題、措施題

　　(1)施工前各種計(jì)劃的編制及審核：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)

　　(2)原材料進(jìn)場(chǎng)的指標(biāo)復(fù)驗(yàn)

　　(3)施工過程質(zhì)量的檢查內(nèi)容(土建工程、裝修工程)(結(jié)合第一章施工技術(shù)與第三章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范)

　　(4)過程及竣工驗(yàn)收(檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收，節(jié)能工程的驗(yàn)收，室內(nèi)環(huán)境污染的驗(yàn)收，要求掌握各驗(yàn)收的組織者、參加者、驗(yàn)收內(nèi)容、資料歸檔)

　　(5)質(zhì)量問題等級(jí)的判定

　　(6)質(zhì)量缺陷防治措施

　　(7)保修期出現(xiàn)問題責(zé)任的界定