建筑施工項目質(zhì)量管理概論
發(fā)布時間：2018-01-23 共3頁
六、施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、施工驗收質(zhì)量控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過程、全方位加以控制。
（一）要因控制
影響項目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機械、方法和環(huán)境等，所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項目質(zhì)量形成的五大要素著手：
1.加強人的質(zhì)量意識教育，注重培養(yǎng)人的質(zhì)量能力。加強對項目的作業(yè)者、管理者的質(zhì)量培訓和崗位培訓，堅持持證上崗制度。
2.嚴格控制材料、半成品、工程用品、設備的質(zhì)量，做好檢驗試驗工作。
3.加強施工工具、模具、機械設備維修保養(yǎng)，從勞動手段上確保項目施工的良好狀態(tài)。
4.加強技術保障，采用先進施工工藝，提高技術措施的水平。 5.搞好現(xiàn)場施工環(huán)境：作好降水排水、氣象、照明、通風、安全等工作，保證良好的作業(yè)環(huán)境。
（二）健全質(zhì)量管理制度
1.質(zhì)量責任制
項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責任人，必須做好項目管理計劃，明確管理目標，進行質(zhì)量目標分解、交底，認真審批質(zhì)量計劃。
2.質(zhì)量崗位責任
a.質(zhì)檢員：行使質(zhì)量否決權(quán)，進行質(zhì)量交底、崗位監(jiān)督檢查、工序交接檢查。
b.施工員：落實施工方案、技術措施，進行技術交底、崗位交底、工序交接。
c.材料員：材料性能檢驗測試指標與設計標準相符合，進場程序與文件資料齊全。
d.預算員：做好質(zhì)量成本測算核算、分析及核算。 e.資料員：質(zhì)量保證資料、技術相關資料整理真實、齊全、有效。
3.質(zhì)量交底制度：明確質(zhì)量目標、驗收標準、作業(yè)技術要領、施工依據(jù)、工序關系、控制的重點與難點。它包括項目經(jīng)理對管理人員、管理人員對各作業(yè)班組交底。
4.“三檢”制度：堅持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進行，消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約質(zhì)量成本。
（三）過程控制
1.三階段控制
三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，它構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。
a.事前控制：在項目施工準備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，堅持對分包方的資質(zhì)、項目經(jīng)理、施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗。項目經(jīng)理應做好項目管理實施規(guī)劃，認真組織制定和審批施工組織設計和質(zhì)量計劃，擇優(yōu)錄用勞務隊伍，合理組織項目管理班子，嚴格考核，建立必要的激勵機制。
b.事中控制：在項目施工過程中，項目經(jīng)理通過全面協(xié)調(diào)人力、物力、財力資源，充分利用有利的環(huán)境因素，對質(zhì)量產(chǎn)生過程中各項技術作業(yè)活動操作者和管理者在相關制度的管理下的行為約束，充分發(fā)揮他們的技術水平，完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務。
c.事后控制：是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。
施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、施工驗收質(zhì)量控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過程、全方位加以控制。
（一）要因控制
影響項目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機械、方法和環(huán)境等，所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項目質(zhì)量形成的五大要素著手：
1.加強人的質(zhì)量意識教育，注重培養(yǎng)人的質(zhì)量能力。加強對項目的作業(yè)者、管理者的質(zhì)量培訓和崗位培訓，堅持持證上崗制度。
2.嚴格控制材料、半成品、工程用品、設備的質(zhì)量，做好檢驗試驗工作。
3.加強施工工具、模具、機械設備維修保養(yǎng)，從勞動手段上確保項目施工的良好狀態(tài)。
4.加強技術保障，采用先進施工工藝，提高技術措施的水平。 5.搞好現(xiàn)場施工環(huán)境：作好降水排水、氣象、照明、通風、安全等工作，保證良好的作業(yè)環(huán)境。
（二）健全質(zhì)量管理制度
1.質(zhì)量責任制
項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責任人，必須做好項目管理計劃，明確管理目標，進行質(zhì)量目標分解、交底，認真審批質(zhì)量計劃。
2.質(zhì)量崗位責任
a.質(zhì)檢員：行使質(zhì)量否決權(quán)，進行質(zhì)量交底、崗位監(jiān)督檢查、工序交接檢查。
b.施工員：落實施工方案、技術措施，進行技術交底、崗位交底、工序交接。
c.材料員：材料性能檢驗測試指標與設計標準相符合，進場程序與文件資料齊全。
d.預算員：做好質(zhì)量成本測算核算、分析及核算。 e.資料員：質(zhì)量保證資料、技術相關資料整理真實、齊全、有效。
3.質(zhì)量交底制度：明確質(zhì)量目標、驗收標準、作業(yè)技術要領、施工依據(jù)、工序關系、控制的重點與難點。它包括項目經(jīng)理對管理人員、管理人員對各作業(yè)班組交底。
4.“三檢”制度：堅持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進行，消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約質(zhì)量成本。
（三）過程控制
1.三階段控制
三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，它構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。
a.事前控制：在項目施工準備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，堅持對分包方的資質(zhì)、項目經(jīng)理、施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗。項目經(jīng)理應做好項目管理實施規(guī)劃，認真組織制定和審批施工組織設計和質(zhì)量計劃，擇優(yōu)錄用勞務隊伍，合理組織項目管理班子，嚴格考核，建立必要的激勵機制。
b.事中控制：在項目施工過程中，項目經(jīng)理通過全面協(xié)調(diào)人力、物力、財力資源，充分利用有利的環(huán)境因素，對質(zhì)量產(chǎn)生過程中各項技術作業(yè)活動操作者和管理者在相關制度的管理下的行為約束，充分發(fā)揮他們的技術水平，完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務。
c.事后控制：是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。
