一級建造之建設項目進度控制探討
發布時間：2018-01-23 共2頁
前言：建設施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。因此有必要對施工項目進度控制的各個方面進行分析研究，本文著重從施工項目進度控制的計劃、基本方法、措施、任務、等幾個方面進行了較詳細的闡述和分析，為進一步更好的實施施工項目進度控制提供了一些必要的看法和總結。
1、建設工程項目進度控制的概念及原理
1.1項目進度控制的概念
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環直到工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
1.2項目進度控制的原理
1）動態控制原理
施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。從項目施工開始，實際進度就出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。施工進度計劃控制采用動態循環的控制方法。
2）系統原理
首先要建立項目計劃系統、項目進度實施組織系統、項目進度控制組織系統三大系統。通過從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，保證計劃控制目標落實。
3）信息反饋原理
在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。
4）彈性原理
施工項目工期長，影響進度的原因很多，其中有的已被人們掌握。根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，編制施工項目進度計劃時就會留有余地。
5）網絡計劃技術原理
在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃， 又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
2、現階段我國建設工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調整
2.1編制建設工程項目進度控制計劃
1）項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求，將整個建設項目的主要系統和單項，按設計、采購、施工和開車等部分，用橫道圖表示其進度控制關系，以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。
2）系統主進度控制計劃。系統主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進度控制計劃，通常先編制初步的采購進度計劃，從請購單提出開始，到設備材料運抵施工現場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設計進度計劃。
3）以區域為單位，分別按設計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。
4）編制工程項目詳細進度計劃，是最基本的一層進度控制計劃，也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度，以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
5）工程項目作業進度計劃，其內容和形式與第四層進度計劃相似，列出該工作項目的起止時間，同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中，如果產生影響工程進度控制的因素，一般應調整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經過批準調整工程項目進度控制計劃[5].此外，在建設工程項目實施過程中，還需要編制另外一些類型的工程項目進度控制計劃，如工程項目的年度進度控制計劃，工程三月滾動控制計劃，工程三周滾動控制計劃等。
2.2建設工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調整
在建設工程項目進度控制的實際執行過程中，由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度控制計劃的執行情況，出現進度偏差，及時采取措施，進行必要的調整和動態控制。在工程項目具體實施過程中，我們按照建設工程項目進度控制工作的管理程序，有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。在工程月進度控制計劃、工程三月滾動控制計劃及工程進度控制執行情況報告中，明確提出切實可行的改進措施。合理壓縮影響工程總進度控制目標的部分工程子項設計進度計劃，要求在條件具備的前提下提前完成工程設計，確保及時提供工程招投標及大型設備采購工作所必須的設計資料，使工程招投標及大型設備采購工作按工程進度控制目標正常進行。同時合理壓縮建設工程的施工周期，加強工程現場的組織管理與工作協調，對工程項目的系統進度控制計劃進行必要的調整和動態控制，以指導下一階段各項工程進度控制計劃的順利實施。
1、建設工程項目進度控制的概念及原理
1.1項目進度控制的概念
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環直到工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
1.2項目進度控制的原理
1）動態控制原理
施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。從項目施工開始，實際進度就出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。施工進度計劃控制采用動態循環的控制方法。
2）系統原理
首先要建立項目計劃系統、項目進度實施組織系統、項目進度控制組織系統三大系統。通過從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，保證計劃控制目標落實。
3）信息反饋原理
在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。
4）彈性原理
施工項目工期長，影響進度的原因很多，其中有的已被人們掌握。根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，編制施工項目進度計劃時就會留有余地。
5）網絡計劃技術原理
在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃， 又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
2、現階段我國建設工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調整
2.1編制建設工程項目進度控制計劃
1）項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求，將整個建設項目的主要系統和單項，按設計、采購、施工和開車等部分，用橫道圖表示其進度控制關系，以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。
2）系統主進度控制計劃。系統主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進度控制計劃，通常先編制初步的采購進度計劃，從請購單提出開始，到設備材料運抵施工現場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設計進度計劃。
3）以區域為單位，分別按設計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。
4）編制工程項目詳細進度計劃，是最基本的一層進度控制計劃，也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度，以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
5）工程項目作業進度計劃，其內容和形式與第四層進度計劃相似，列出該工作項目的起止時間，同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中，如果產生影響工程進度控制的因素，一般應調整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經過批準調整工程項目進度控制計劃[5].此外，在建設工程項目實施過程中，還需要編制另外一些類型的工程項目進度控制計劃，如工程項目的年度進度控制計劃，工程三月滾動控制計劃，工程三周滾動控制計劃等。
2.2建設工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調整
在建設工程項目進度控制的實際執行過程中，由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度控制計劃的執行情況，出現進度偏差，及時采取措施，進行必要的調整和動態控制。在工程項目具體實施過程中，我們按照建設工程項目進度控制工作的管理程序，有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。在工程月進度控制計劃、工程三月滾動控制計劃及工程進度控制執行情況報告中，明確提出切實可行的改進措施。合理壓縮影響工程總進度控制目標的部分工程子項設計進度計劃，要求在條件具備的前提下提前完成工程設計，確保及時提供工程招投標及大型設備采購工作所必須的設計資料，使工程招投標及大型設備采購工作按工程進度控制目標正常進行。同時合理壓縮建設工程的施工周期，加強工程現場的組織管理與工作協調，對工程項目的系統進度控制計劃進行必要的調整和動態控制，以指導下一階段各項工程進度控制計劃的順利實施。
