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  　施工項目成本管理是施工企業(yè)在項目實施過程中，對所發(fā)生的成本費用支出進行有組織、有計劃的控制與調(diào)整等一系列的科學(xué)管理活動。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量好造價又低的建筑施工產(chǎn)品。如果項目的成本失去控制，則企業(yè)將在市場中失去競爭力。因此，施工項目成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中越來越重要。結(jié)合作者多年來從事施工項目管理的工作經(jīng)驗，本文就如何搞好施工項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了探討。 
　　一、抓好不同階段成本管理的重點工作 
　　施工項目成本管理的中心任務(wù)是在建立健全施工項目成本管理經(jīng)濟責(zé)任制的前提下，以最低的成本來完成合同要求的質(zhì)量、工期等內(nèi)容。各個階段的工作重點都要圍繞著降低成本這個中心任務(wù)來展開。 
　　1.做好成本計劃，確定較準確的成本目標。在施工項目開始實施前期，確定成本目標是成本管理的第一步，也是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。做好成本計劃，確定比較準確的成本目標，必須結(jié)合項目的實際情況，搞清與項目工程有關(guān)的基礎(chǔ)資料內(nèi)容，再結(jié)合本企業(yè)以前同種項目工程的實際經(jīng)驗，才能制定出符合本企業(yè)實際和工程具體情況的成本目標，這樣的成本目標才最有可能在后期的成本管理中得到實現(xiàn)。 
　　成本目標的編制主要分為兩步。一是要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進行成本測算，編制項目初步成本計劃，預(yù)定完成工程任務(wù)所需要的費用支出和成本降低的任務(wù)指標。二是要根據(jù)內(nèi)部承包合同和施工進度計劃安排進行成本計劃分解，確定施工項目月份、季度的成本計劃及總成本計劃，對項目總成本水平和降低成本的可行性進行分析預(yù)測，提出項目的成本目標，以此成本目標為尺度，對各方面的管理提出要求，使得項目從開始就進入良性的成本管理狀態(tài)，為以后獲取最佳的經(jīng)濟效益打好基礎(chǔ)。 
　　如果項目不進行成本計劃預(yù)測，前期沒有確定出成本目標，將導(dǎo)致項目的成本管理從一開始就缺乏控制目標，實際上的實施狀況好與壞也沒有一定的衡量標準，其結(jié)果對生產(chǎn)資料消耗和勞動消耗無法控制，引起成本因素的擴，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。 
　　2.抓好成本環(huán)節(jié)控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。成本環(huán)節(jié)控制就是在滿足工程承包合同條件的要求下，根據(jù)成本計劃對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出的預(yù)測，采取一系列措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時找出偏差，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等一系列措施來糾正對成本管理造成不利的偏差，穩(wěn)定和保持對成本管理有利的偏差，保證項目成本目標的實現(xiàn)，它是施工項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。 
　　成本環(huán)節(jié)控制要將成本計劃中的每一個支出點細化落實，使各項支出降到最低。成本環(huán)節(jié)控制還要做到每一步的成本控制必須以成本核算為依據(jù)，只有控制與核算緊密結(jié)合，才能抓好成本環(huán)節(jié)控制。 
　　3.認真組織成本核算與成本分析，為成本環(huán)節(jié)控制提供依據(jù)。施工項目成本核算是在項目實施過程中所進行的工作。通過成本核算，一方面可以顯示前一階段的具體成本管理效果，更重要的是通過成本核算將實際成本與目標成本對照找出偏差，為下一步的成本監(jiān)控、成本糾偏提供依據(jù)。同時，通過成本核算，為施工生產(chǎn)、施工技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營提供可靠的成本報告和相關(guān)資料，促進項目改善管理，提高技術(shù)，降低成本。 
　　要搞好成本核算與成本分析，就要做到在項目管理中隨時掌握成本信息，隨時進行成本分析，并通過分析及時找出成本偏差，采取有效措施糾正不利偏差，發(fā)展有利偏差，使工程成本被控制在預(yù)定的目標范圍之內(nèi)。如果成本控制中引起目標偏差的原因沒有及時被發(fā)現(xiàn)，就不能及時進行糾偏處理，也無法達到成本控制的目的。 
　　二、明確施工項目成本控制對象 
　　施工項目成本控制的主要對象包括人工費、材料費、機械費、措施費和管理費成本的控制。具體實施控制時要針對各個控制對象，從不同方面加強控制。 
　　1.人工費成本控制。首先，生產(chǎn)操作層應(yīng)擇優(yōu)篩選，選撥技術(shù)素質(zhì)高、工作狀態(tài)穩(wěn)定、成建制的專業(yè)勞務(wù)隊伍，提高生產(chǎn)效率。其次，要合理安排施工工序，使施工人員適時進入施工現(xiàn)場，做好工種之間的配合與協(xié)調(diào)，減少窩工和工時浪費，減少無效用工的發(fā)生。再次，要做到對施工現(xiàn)場進行合理布置，避免現(xiàn)場材料二次搬運發(fā)生導(dǎo)致不必要的二次搬運用工發(fā)生。另外，做好前面三項工作的同時，加強職工技能方面的培訓(xùn)和教育，提高每個工種的操作技能，降低定額工日消耗，控制人工費成本的有效支出。 
　　2.材料費成本控制。材料成本在施工成本中占有一半或一半以上的比例，是施工項目成本控制的重點。首先，要控制材料的采購成本，搞好市場調(diào)查，擇優(yōu)選定材料供應(yīng)商。在滿足材料質(zhì)量、性能、規(guī)格要求的條件下，做到貨比三家，價比三家，擇優(yōu)采購，使購進材料既滿足生產(chǎn)要求，其價格又不超過成本目標的測算值。其次，嚴格控制好材料的使用數(shù)量，建立材料使用臺賬，進行材料的限額使用，在保證工程質(zhì)量的前提下降低材料耗用數(shù)量，使材料消耗數(shù)量嚴格控制在成本目標制定的范圍之內(nèi)。再次，材料采購一定要執(zhí)行采購計劃，并且采購計劃要與工程進度保持一致，要經(jīng)常進行材料的實地盤存，及時核實材料的實存數(shù)量，避免盲目購進造成材料的積壓浪費，導(dǎo)致材料費成本的增加。總之，加強材料管理，發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問題，及時采取措施改進。 
　　3.機械費成本控制。對施工機械費成本的控制，首先，要做到認真編寫施工組織設(shè)計，合理安排施工區(qū)段，合理布置現(xiàn)場施工機械的安放位置，合理安排機械的進場次序和退場時間，做到充分利用施工機械，最限度地發(fā)揮機械設(shè)備的效能。其次，根據(jù)工程的需要，選擇合適配套的施工機械，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮機械效能。再次，選擇熟練的機械設(shè)備操作人員進行規(guī)范操作，減少機械故障造成的費用上升引起的成本增加。另外，還要做好機械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，為整體施工進度提供保證，避免因機械設(shè)備不能按時作業(yè)引起的工期延誤所造成的成本增加。最后，還要注意保管、維護好租賃來的施工機械，防止損壞賠償引起的機械成本增加。 
　　4.措施費和管理費成本控制。首先，措施費中的現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟實用、易于周轉(zhuǎn)的原則設(shè)立，盡可能減少浪費。如果臨時設(shè)施的使用時間較短，則可以采取租用的方式解決，減少臨時設(shè)施的搭建費用。其次，要壓縮現(xiàn)場非生產(chǎn)人員的數(shù)量，精減現(xiàn)場管理機構(gòu)，對現(xiàn)場管理機構(gòu)實行合理定員定崗，減少管理層次，提高工作質(zhì)量和工作效率，減少管理費成本支出。再次，要制定出費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項管理費支出。對管理費用中的招待費、差旅費等容易超支的項目制定專門的管理辦法，或者對其使用實行審批制度，規(guī)定各種費用的審批數(shù)量或?qū)徟鷻?quán)限，最限度地控制管理費支出。