一級建造師項目成本控制講解
發(fā)布時間：2018-01-23 共2頁
第10章 項目成本控制
10.2 成本計劃
第10.2.1條 企業(yè)應按下列程序確定項目經(jīng)理責任目標標成本:
1.在施工合同簽訂后,由企業(yè)根據(jù)合同造價,施工圖和招標文件中的工程量清單,確定正常情況下的企業(yè)管理費,財務費用和制造成本.
2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本,形成項目經(jīng)理的責任目標成本.
第10.2.2條 項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后,應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預算,確定項目的計劃目標成本.
第10.2.3條 項目經(jīng)理部編制施工預算應符合下列規(guī)定:
1.以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本企業(yè)的管理水平,消耗定額,作業(yè)效率等進行工料分析,根據(jù)市場價格信息,編制施工預算.
2.當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程度施工條件尚不明確時,可按照類似工程經(jīng)驗或招標文件所提供的計算依據(jù)計算暫估費用.
3.施工預算應在工程開工前編制完成.
第10.2.4條 項目經(jīng)理部進行目標成本分解應符合下列要求:
1.按工程部位進行項目成本分解,為分部項工程成本核算提供依據(jù).
2.按成本項目進行成本分解,確定項目的人工費,材料費,機械臺班費,其他直接費和間接成本的構成,為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù).
第10.2.5條 項目經(jīng)理部應編制"目標成本控制措施表",并將各分部分項工程成本控制目標和要求,務成本要素的控制目標和要求,落實到成本控制的責任者,并應對確定的成本控制措施,方法的時間進行檢查和改善.
10.3 成本控制運行
第10.3.1條 項目經(jīng)理部應堅持按照增收節(jié)支,全面控制,責權利相結合原則,用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制.
第10.3.2條 項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,合理使用,動態(tài)管理,有效控制實際成本.
第10.3.3條 項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動.
第10.3.4條 項目經(jīng)理部應加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失,機械利用率降低,物料積壓等而使施工成本增加.
第10.3.5條 項目經(jīng)理部應加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件有關法規(guī),及時進行索賠.
10.2 成本計劃
第10.2.1條 企業(yè)應按下列程序確定項目經(jīng)理責任目標標成本:
1.在施工合同簽訂后,由企業(yè)根據(jù)合同造價,施工圖和招標文件中的工程量清單,確定正常情況下的企業(yè)管理費,財務費用和制造成本.
2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本,形成項目經(jīng)理的責任目標成本.
第10.2.2條 項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后,應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預算,確定項目的計劃目標成本.
第10.2.3條 項目經(jīng)理部編制施工預算應符合下列規(guī)定:
1.以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本企業(yè)的管理水平,消耗定額,作業(yè)效率等進行工料分析,根據(jù)市場價格信息,編制施工預算.
2.當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程度施工條件尚不明確時,可按照類似工程經(jīng)驗或招標文件所提供的計算依據(jù)計算暫估費用.
3.施工預算應在工程開工前編制完成.
第10.2.4條 項目經(jīng)理部進行目標成本分解應符合下列要求:
1.按工程部位進行項目成本分解,為分部項工程成本核算提供依據(jù).
2.按成本項目進行成本分解,確定項目的人工費,材料費,機械臺班費,其他直接費和間接成本的構成,為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù).
第10.2.5條 項目經(jīng)理部應編制"目標成本控制措施表",并將各分部分項工程成本控制目標和要求,務成本要素的控制目標和要求,落實到成本控制的責任者,并應對確定的成本控制措施,方法的時間進行檢查和改善.
10.3 成本控制運行
第10.3.1條 項目經(jīng)理部應堅持按照增收節(jié)支,全面控制,責權利相結合原則,用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制.
第10.3.2條 項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,合理使用,動態(tài)管理,有效控制實際成本.
第10.3.3條 項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動.
第10.3.4條 項目經(jīng)理部應加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失,機械利用率降低,物料積壓等而使施工成本增加.
第10.3.5條 項目經(jīng)理部應加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件有關法規(guī),及時進行索賠.
