2011年一級建造師考試《建筑工程》沖刺講義（7）
發布時間：2012-07-25 共1頁
三、安全控制實務
22. 分部分項工程安全技術交底的要求：安全技術交底工作在正式作業前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，交履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業備件進行。
分部分項工程安全技術交底內容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。
建筑施工現場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等
三級安全教育的內容是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育
建立安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內部審核；安全記錄項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任
① 在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。
② 認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度；
③ 領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決；
④ 發生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。
23. 重大事故書面報告應當包括以下內容：
① 事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱；
② 事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；
③ 事故發生原因的初步判斷；
④ 事故發生后采取的措施及事故控制情況；
⑤ 事故報告單位。
24.安全生產的六大紀律是：
① 進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品；
② 2m以上的高處、懸空作業，無安全設施的，必須戴好安全帽，扣好保險鉤；
③ 高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件；
④ 各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；
⑤ 不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備；
⑥ 吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械設備必須完好，把桿垂直下方不準站人。
25.項目經理必須把好的安全生產“六關”是指：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
26.事故隱患處理：
① 項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。
② 項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和權限。
③ 事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進行整改以達到規定要求；c.進行返工，以達到規定要求；d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰；e.對不安全生產的過程重新組織。
④ 驗證：a.項目經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。
27.“三寶” 是指安全帽、安全帶、安全網的正確使用。
“四口”是指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。
“臨邊”指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外測邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。
28.建筑企業常見的主要危險因素及可能導致的事故有：
① 洞口防護不到位、其他安全防護缺陷、人違章操作，可導致高處墜落、物體打擊等；
② 電危害（物理性危險因素）、人違章操作（行為性危險因素）、可導致觸電、火災等；
③ 大模板不按規范正確存放等違章作業，可導致物體打擊等；
④ 化學危險品未按規定正確存放等違章作業，可導致火災、爆炸等；
⑤ 架子搭設作業不規范，可導致高處墜落、物體打擊等；
⑥ 現場料架不規范，可導致物體打擊等。
29.施工現場安全檢查的方法有：看、量、測、現場操作。①“看”：主要查看管理記錄、持證上崗、現場標識、交接驗收資料、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護情況、設備防護裝置等。②“量”：主要是用尺實測實量。③“測”：用儀器、儀表實地進行測量。④“現場操作”：由司機對各種限位裝置進行實際操作，檢驗其靈敏程度。
30.施工現場安全檢查的主要內容有：查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等
31.安全檢查的主要形式有：
⑴ 項目每周或每旬由主要負責人帶隊組織定期的安全大檢查；
⑵ 施工班組每天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全檢查；
⑶ 季節更換前由安全生產管理人員和安全專職人員、等組織的季節勞動保護安全檢查；
⑷ 由安全管理小組、職能部門人員、專職安全員和專業技術人員組成對電氣、機械設備、腳手架、登高設施設備、高處作業、用電安全、消防保衛等進行專項安全檢查；
⑸ 由安全管理小組、安全專兼職人員和安全值日人員進行日常的安全檢查；
⑹ 對塔式起重機等起重設備、井架、龍門架、腳手架、電氣設備、吊籃，現澆混凝土模板及支撐等設施設備在安裝搭設完成后進行安全驗收、檢查
32.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。安全檢查后應編制安全檢查報告、說明已達項目、未達項目、存在問題、原因分析、糾正和預防措施。
33.項目經理應針對以下四方面進行安全隱患處理：
① 應區別“通病”、“頑癥”、首次出現、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。
② 應對檢查出的隱患立即發出安全隱患整改通知單。受檢單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。糾正和預防措施應經檢查單位負責人批準后實施。
③ 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業作為向責任人當場指出，限期糾正。
④ 安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。
34.職業安全健康管理體系的建立流程如下：
1. 策劃與準備階段：領導決策與準備；人員培訓；初始評審；方針、目標及環境管理方案；體系文件策劃。
2. 職業安全健康管理體系文件編寫階段。
3. 職業安全健康管理體系文件試運行階段包括：體系試運行；內審及管理評審；模擬審核。
4. 第三方審核論證階段包括：認證審核準備；認證審核；頒發證書。
35.“三個同時”是指安全生產與經濟建設、企業深化改革、技術改造同步策劃、同步發展、同步實施的原則。
“四不放過”是指在調查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過、員工及事故責任人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責任人不處理不放過的原則。
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