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三、案例分析題（共5 題.（一）、（ 二）、（ 三） 題各20 分。（ 四）、（五）題各30 分）

（一）
背景資料
某施工單位中標(biāo)西部一冶煉廠擴(kuò)建工程，項(xiàng)目部根據(jù)施工場地狹窄、工期緊及當(dāng)?shù)貧夂蚋稍锷儆辏鞅憋L(fēng)較多等特點(diǎn)，采取如下方案：
一、施工路面做了硬化處理，施工現(xiàn)場不做排水設(shè)施；
二、臨時設(shè)施按規(guī)劃圖布置，其中消防道路路面寬度為3m；圍墻用高1.5m 的鐵欄桿制作；噴砂和鋼結(jié)構(gòu)制作均為露天作業(yè)。
三、因鋼結(jié)構(gòu)制作占用部分工程用地，故要求鋼結(jié)構(gòu)制作實(shí)施每天三班倒作業(yè)。
臨時設(shè)施規(guī)劃圖如下：

問題
1.生活區(qū)的哪些設(shè)施布局存在安全隱患?說明原因。應(yīng)怎樣處理?
2.哪些設(shè)施布局將會對環(huán)境產(chǎn)生污染?請簡述理由。
3.若生活區(qū)發(fā)生火災(zāi)，消防存在哪些問題?
4.本案例中，項(xiàng)目部采取的方案中還存在哪些問題?請簡述理由。

（二）
背景資料
某項(xiàng)目部承擔(dān)一個大型冶煉工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)工程，工期緊，質(zhì)量要求高，但中標(biāo)價格偏低，成本壓力較大。合同約定工程材料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購。項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生如下情況：
一、項(xiàng)目經(jīng)理用包工包料方式將部分主體工程分包給幾個勞務(wù)公司，以加快工程進(jìn)度。
二、為了提高混凝土的外觀質(zhì)量，項(xiàng)目部大量采購新的鋼模板，并將模板費(fèi)用在本工程中一次攤銷。
三、為了加快結(jié)構(gòu)吊裝速度，項(xiàng)目部在上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上又自行增加了多
臺大型吊車，擴(kuò)大了作業(yè)面。由于交叉作業(yè)，部分吊車時干時停，有的100t 吊車只吊裝2t的構(gòu)件。
四、項(xiàng)目部管理人員更換頻繁，造成部分工程資料丟失。

問題
1.該項(xiàng)目經(jīng)理將部分主體工程分包給勞務(wù)公司的做法是否正確?簡述理由。
2.項(xiàng)目部怎樣才能有效控制材料的采購成本?
3.情況二的做法對成本有何影響?怎樣徽才有利于成本控制?
4.情況三的做法為什么不妥?請?zhí)岢稣_的做法。
5.項(xiàng)目部加強(qiáng)成本管理的正確做法是什么?若工程資料丟失會有什么影響?

（三）
背景資料
某項(xiàng)目部承擔(dān)一大型冶煉工程，在施工過程中發(fā)生了施工質(zhì)量事故。具體情況如下：
一、該工程主廠房有廠房鋼柱126 根，每根鋼柱平均重約22.5t。在安裝時發(fā)現(xiàn)16 根鋼柱部分焊縫高度不夠。項(xiàng)目部決定重新制作l6 根鋼柱。
二、某設(shè)備基礎(chǔ)為大體積混凝土基礎(chǔ)。為加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目部制定的施工方法是：分層澆筑，分層澆筑厚度為0.6m。施工完成后，項(xiàng)目部自檢發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)質(zhì)量不合格。項(xiàng)目部在制定處理方案時，決定只把基礎(chǔ)露出地面的部分作抹光處理。
三、項(xiàng)目都對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行抹光處理后，繼續(xù)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝。
四、當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)的質(zhì)量事故后，立即以“質(zhì)量通知單”的形式通知項(xiàng)目部。項(xiàng)目部認(rèn)為已作了處理。

問題
1.項(xiàng)目部決定重新制作l6 根鋼柱的處理方案是否正確?簡述理由。
2.項(xiàng)目部制定的大體積混凝土設(shè)備基礎(chǔ)施工方法和質(zhì)量事故處理方案是否正確?簡速理由。
3.項(xiàng)目部繼續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝的做法是否正確?項(xiàng)目部在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，首先應(yīng)做什么?
4.監(jiān)理工程師的做法是否正確?按質(zhì)量事故處理程序，項(xiàng)目部對該質(zhì)量事故應(yīng)如何辦理？