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（四）
背景資料
　　業(yè)主通過招標與甲裝飾公司簽訂了裝飾合同，此項目包括A、B、C、D、E、F、G、H 八項工作。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同。通過相互協(xié)調，編制網(wǎng)絡進度計劃，如圖所示，其中K 工作為設備安裝與調試。

由于工藝要求，B、E、F 需共用一臺機械。
該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：業(yè)主負責供應的材料供應不及時，使A 工作延誤6 天；
事件2：甲公司因人員與材料調配問題造成C 工作增加工作時間5 天，窩工損失5 萬元；
事件3：乙公司設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙公司安裝工作延誤5 天，損失12 萬元。
發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

問題
1.原計劃各項工作按照最早開始時間安排，B、E、F 共同使用機械在現(xiàn)場閑置多長時間?說明理由。為減少機械閑置，應如何安排相關工作?
2.事件1，業(yè)主是否應給予甲公司與乙公司工期和費用補償?說明理由。
3.事件2 與事件3，甲公司與乙公司的索賠能否成立?說明理由。
4.在F 工作施工過程中，甲公司通過采取加快工程進度的技術措施，使F 工作縮短7天，該項技術措施費用為2 萬元，甲公司是否可得到補償?為什么?
5.該工程的實際工期是多少天?指出實際關鍵線路。
6.如果合同約定，因業(yè)主原因造成工期延誤，每天補償4000 元；因施工單位原因造成工期延誤，每天罰款4000 元。計算各施工單位應得的工期與費用補償及罰款各是多少?

（五）
背景資料
　　裝飾公司承接了某綜合樓裝飾改造工程。建筑面積8000m2，總造價約1100 萬元。開工前，公司對工程項目管理組織機構進行了安排：設項目經(jīng)理、技術負責人、質量兼安全負責人、材料員、施工員、資料員、預算、后勤各1 人，共計8 人。施工過程中，建設單位為滿足使用功能及整體效果要求，對部分裝飾進行了修改：
（1）將可容納55 人、80m2 多功能廳的原有2 個出人通道單開門封堵一個，改為裝飾造型墻面，做法為：木龍骨及雙層細木工板封堵，并在其墻中心預留出配電箱安裝洞口位置，面層做軟包織物裝飾。
（2）將大廳兩側原有防火門在原門框上增加龍骨及飾面門套，改小原有門扇，面貼普通清油木飾面板。多功能廳裝飾墻面施工前，木工班長對工人進行機具使用交底，告知工人手電鉆開關如損壞均不得使用。同時，安排電工對氣釘槍破損的負荷線進行接頭修復，修復完后立即投入使用。

問題
1.指出并糾正裝飾公司對綜合樓項目管理機構人員配備的不正確之處。
2.指出并糾正建設單位修改項目（1）中不妥之處。
3.指出并糾正建設單位修改項目（2）中對原有防火門的錯誤做法。
4.手電鉆除開關外還有哪些部位必須完好無損才能使用?電工對氣釘槍破損的負荷線進行接頭修復以及修復完立即投入使用是否正確（說明理由）?