2006年11月一級建造師(建設工程項目管理)真題
發布時間：2011-07-15 共4頁
24、以下關于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44
A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本
B、月度成本分析的依據是當月的成本報表
C、企業年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個年度
D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較
25、作為 建設 工程項目進度控制的依據，建設工程項目進度計劃系統應（）P47
A、在項目的前期決策階段建立
B．在項目的初步設計階段完善
C．在項目的進展過程中逐步形成
D．在項目的準備階段建立
26、下面關于工程 網絡 計劃的表敘中，正確的是（）P49
A、單代號搭結網絡計劃屬于肯定型網絡計劃
B、雙代號網絡計劃屬于非肯定型網絡計劃
C、雙代號時標網絡計劃屬于非肯定型網絡計劃
D、雙代號網絡計劃屬于事件網絡計劃
27、某分部工程單代號網絡計劃如下圖所示，節點中下方的數字為該工作的持續時間，單位：天．其關鍵線路有（）條
A．1
B．2
C．3
D．4
28、某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示（單位：周），工程E可以利用的機動時間是（）
A．1
B．2
C．3
D．4
29、在工程網絡計劃中，關鍵工作是指（ ）的工作
A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小
B、雙代號時標網絡計劃中無波形線
C、單代號搭結網絡計劃中時間間隔為零
D、雙代號網路計劃中兩端節點均為關鍵節點
30、某工程網絡計劃中工作M 的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執行過程中經檢查發現只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M 的實際進度（）
A、既不影響總工期，也不影響其后續工作的正常執行
B、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天
C、不影響其后續工作的繼續進行，但使總工期延長1天
D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天
31、建設工程項目進度控制的技術措施是（）P55-56
A、選擇工程承發包模式
B、調整施工方法
C、設立進度控制工作部門
D、編制工程風險應急計劃
32、論證建設工程項目總進度目標，需要進行①總進度計劃的編制；②進度計劃系統結構分析；③項目結構的分析等多項工作．僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（）P57
A、1-2-3
B、2-3-1
C、3-1-2
D、3-2-1
33、大型建設工程項目總進度綱要的內容之一是（）P56
A、里程碑事件的計劃進度目標
B、工程項目總進度計劃
B、工程項目設計總進度計劃
D、工程項目施工總進度計劃
34、根據GB/T19000，在明確的質量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程成為（）P59
A、質量保證
B、質量控制
C、質量 管理
D、質量活動
35、建設項目質量控制系統中的事中控制是指（）P61
A、對質量活動的行為約束與對質量活動過程和結果的檢查和監控
B、對質量計劃的調整與對質量偏差的糾正
C、對質量活動的行為約束與對質量活動結果的評價認定
D、對質量活動前的準備工作與質量活動過程的監督控制
