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　4、某施工公司 A欲在某公開招標(biāo)工程中進行投標(biāo)。同時投標(biāo)的單位還有BCDE公司，在平常的接觸里 A公司和這幾個公司都建立了良好的關(guān)系；編制完標(biāo)書之后，A公司和其他幾個公司進行了協(xié)商，各方交換了投標(biāo)報價，并達成協(xié)議在原報價的基礎(chǔ)上增加10%的利潤。

　　問題：

　　1、在工程開標(biāo)大會上，除到會的投標(biāo)單位的有關(guān)人員外，招標(biāo)辦請來了市公證處法律顧問參加大會。開標(biāo)前公證處提出對投標(biāo)單位的資質(zhì)進行審查。在審查中，對施工公司 A提出疑問，這個公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，有單位蓋的公章，有項目負(fù)責(zé)人的簽字。可是法律顧問認(rèn)為公司投標(biāo)書無效。試問上述招標(biāo)程序是否正確？為什么？

　　2、施工公司A的投標(biāo)書是否有效？為什么？

　　3、ABCDE公司的行為屬于什么行為？法律法規(guī)如何定義？

　　答案：

　　1、上述招標(biāo)程序不正確。因為招標(biāo)單位應(yīng)對報名參加投標(biāo)單位進行資格預(yù)審。故在開標(biāo)會議上不應(yīng)再對投標(biāo)單位的資格進行審查。

　　2、A施工公司的投標(biāo)書無效，因為A施工公司的投標(biāo)書無法定代表人或其代理人的印鑒。

　　3、串標(biāo)行為，是違法行為；串標(biāo)是指招標(biāo)人與投標(biāo)人之間或者投標(biāo)人與投標(biāo)人之間采用不正當(dāng)手段，對招標(biāo)投標(biāo)事項進行串通、排擠競爭對手或者損害招標(biāo)人利益的行為。

　　5、某工程項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表所示，其中H、L分別為施工臨時道路的路基、路面工程。

　　1、開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請工程師幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單的趕工費用最少？說明步驟和理由。

　　2、建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此600m的道路延長至900m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周（設(shè)工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響？為什么？

　　3、在第13天，施工單位書面通知現(xiàn)場工程師、業(yè)主：由于工作需要，現(xiàn)任項目經(jīng)理需在第18天工作施工完后離任，到新的崗位，并書面提交了新的項目經(jīng)理相關(guān)情況。施工單位做法是否妥當(dāng)？為什么？

　　4、施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J，K、N四項工作分別拖延

　　1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？

　　答案：

　　1、應(yīng)分別將分部工程G和M各壓縮1周。

　　步驟：

　　（1）確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路；

　　（2）按要求工期計算應(yīng)縮短的時間；

　　（3）選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作（從需增加的費用最少的關(guān)鍵工作開始）；

　　（4）將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。

　　2、H工作從8周延長到12周，L工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改后的施工總進度計劃對工期不會產(chǎn)生影響。

　　3、施工單位的做法是不正確的，施工單位更換項目經(jīng)理應(yīng)至少提前7天，以書面形式通知發(fā)包人。

　　4、讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮J的持續(xù)時間，即可壓縮工期。而壓縮J的費率為2萬元/周，小于項目投入使用后的凈收益5.6萬元。