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三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)每題20分，(四)、(五)題各30分)
31、 背景資料： 
某高校新建宿舍樓工程，地下一層，地上五層，鋼筋混凝土框架結構。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結構，施工總承包單位按規定在土方開挖過程中實施樁頂位移監測，并設定了監測預警值。 
施工過程中，發生了下列事件： 
事件一：施工單位進場后，監理工程師責成項目經理部編制《項目管理實施規劃》，施工單位認為項目規模不大，擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規劃》。在監理工程師的一再要求下，項目經理部組織編制《項目管理實施規劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現場平面圖等內容。 
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發現支護樁頂向坑內發生的位移超過預警值，現場立即停止挖土作業，并在坑壁增設錨桿以控制樁頂位移。 
事件三：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發生重大修改并開始實施，現場監理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。 
事件四：由于學校開學在即，建設單位要求施工總承包單位在完成室內裝飾裝修工程后立即進行室內環境質量驗收，并邀請了具有相應檢測資質的機構到現場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。 
問題： 
1．事件一中，施工單位擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規劃》的說法是否妥當?如需替代，需滿足什么條件?施工單位編制《項目管理實施規劃》應由誰主持?
2．除事件一中的內容外，《項目管理實施規劃》還應包含哪些內容(至少列出五項)?
3．分別指出事件二中錯誤之處，并寫出正確做法。針對該事件中的樁頂位移問題，還可采取哪些應急措施?
4．除了事件三中國家標準發生重大修改的情況外，還有哪些情況發生后也需要修改施工組織設計并重新審批?
5．事件四中，施工總承包單位提出異議是否合理?并說明理由。根據《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB 50325—2010，室內環境污染物濃度檢測應包括哪些檢測項目?

32、背景資料： 
某公司承接一座鋼筋混凝土框架結構的辦公樓，內外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。 
在簽訂施工合同后，發生了如下事件： 
事件一：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經理，并規定其有權決定授權范圍內的項目資金投入和使用。 
事件二：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析，人工費為1508萬元，材料費2635萬元，機械費714萬元，企業管理費1054萬元，利潤293萬元，規費211萬元，稅金251萬元。 
事件三：造價員填報一般措施項目一覽表包含施工降水、施工排水、已完工程及設備保護、安全施工、文明施工、夜間施工等項目。造價工程師匯總時認為措施項目存在缺項，提出本工程不適用的項目單價填0，但項目名稱不能漏項，責令補充齊全措施條目。 
事件四：該項目的GZL保溫砌塊砌筑工程目標成本為305210．50元，實際成本為333560．40元，比目標成本超支了28349．90元，施工單位運用成本分析的基本方法對GZL保溫砌塊砌筑工程施工成本進行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關對比數據見下表。 
砌筑工程目標成本與實際成本對比表 
問題： 
1．根據《建設工程項目管理規范》，事件一中的項目經理除“項目資金投入和使用”外都還應該有哪些權限(至少列出五項)?
2．事件二中，按照“完全成本法”核算，施工總承包單位的施工成本是多少萬元?
3．造價工程師提出的一般措施項目還應補充哪些(至少列出四項)?
4．用因素分析法分析各因素對成本增加的具體影響。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的還有哪些(至少列出三項)?

33、 背景資料： 
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下l層、地上19層，建筑檐高82m；實驗樓6層，建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：(1)電梯安裝工程由建設單位指定分包；(2)保溫工程的保修期限為10年。 
施工過程中，發生了下列事件： 
事件一：總承包單位上報的施工組織設計中，辦公樓采用1臺塔吊、l臺外用電梯；在七層樓面設置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分五次到頂。實驗樓采用1臺物料提升機；外架采用落地式鋼管腳手架。監理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009]87號)的規定，要求總承包單位單獨編制與之相關的專項施工方案并上報。 
事件二：辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設卸料通道，與相應的樓層接通后，僅在通道兩側設置了臨邊安全防護設施。地面進料口處僅設置安全防護門，且在相應位置掛設了安全警示標志牌。監理工程師認為安全設施不齊全，要求整改。 
事件三：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。 
事件四：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了《工程質量保修書》，其中保溫工程保修期按《民用建筑節能條例》的規定承諾保修5年。建設單位以《工程質量保修書》不合格為由拒絕接收。 
問題： 
1．事件一中，哪些分部分項工程必須單獨編制專項施工方案?
2．指出事件二中做法的錯誤之處，并分別寫出正確做法。 
3．指出事件三中錯誤之處，并分別給出正確做法。 
4．事件四中，總承包單位、建設單位做法是否合理?本工程保溫工程的保修期限應該為多少年?


34、背景資料： 
某開發商投資新建一住宅小區工程，包括住宅樓五幢、會所一幢以及小區市政管網和道路設施，總建筑面積24000m²。經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013一0201簽訂了施工總承包合同。 
施工總承包合同中約定的部分條款如下：(1)合同造價3600萬元，除設計變更、鋼筋與水泥價格變動，及承包合同范圍外的工作內容據實調整外，其他費用均不調整；(2)合同工期306天，自2012年3月1日起至2012年12月31日止。工期獎罰標準為2萬元／天。 
在合同履行過程中，發生了下列事件： 
事件一：因鋼筋價格上漲較大，建設單位與施工總承包單位簽訂了《關于鋼筋價格調整的補充協議》，協議價款為60萬元。 
事件二：施工總承包單位進場后，建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。 
事件三：2012年3月22日，施工總承包單位在基礎底板施工期間，因連續降雨發生了排水費用6萬元。2012年4月5日，某批次國產鋼筋常規檢測合格，建設單位以保證工程質量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進行化學成分分析，施工總承包單位委托具備資質的檢測單位進行了檢測，化學成分檢測費用8萬元，檢測結果合格。針對上述問題，施工總承包單位按索賠程序和時限要求，分別提出6萬元排水費用、8萬元檢測費用的索賠。 
事件四：監理工程師巡視第四層填充墻砌筑施工現場時，發現所有加氣混凝土砌塊填充墻墻體均直接從結構樓面開始砌筑，砌筑到梁底并間歇7天，再將其補砌擠緊。 
事件五：工程竣工驗收后，施工總承包單位于2012年12月28日向建設單位提交了竣工驗收報告，建設單位于2013年1月5日確認驗收通過，并開始辦理工程結算。 
問題： 
1．《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201由哪些部分組成?并說明事件一中《關于鋼筋價格調整的補充協議》歸屬于合同的哪個部分?
2．指出事件二中發包行為的錯誤之處?并分別說明理由。 
3．分別指出事件三中施工總承包單位的兩項索賠是否成立?并說明理由。 
4．根據《砌體結構工程施工質量驗收規范》GB 50203—2011，指出事件四中填充墻砌筑過程中的錯誤做法，并分別寫出正確做法。 
5．根據事件五，寫出本工程的竣工驗收日期應該是哪一天?并計算工程結算總價是多少萬元?

35、背景資料： 
某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上l5層，現澆鋼筋混凝土框架結構。 
建設單位依法進行招標，投標報價執行《建設工程工程量清單計價規范》GB 505002008。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經過公開開標、評標，最后確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF一99—0201簽訂了施工總承包合同。 
合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期549天；(2)本工程采取綜合單價計價模式；(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用；(4)因建設單位責任引起的工程實體設計變更發生的費用予以調整；(5)工程預付款比例為10％。 
工程投標及施工過程中，發生了下列事件： 
事件一：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5％進行報價。評標小組經認真核算，認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程量清單計價規范》中不可作為競爭性費用條款的規定，給予廢標處理。 
事件二：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費為8．40元／m³、材料費為12．00元／m³、機械費1．60元／m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價120萬元，總包服務費為30萬元，企業管理費15％，利潤為5％，規費為225．68萬元，稅金為3．41％。 
事件三：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規范》GB／T 50326—2006進行了合同管理工作。 
事件四：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。 
事件五：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現場的排水費用比中標中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了索賠要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了正式的書面索賠報告。 
問題： 
1．事件一中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目的分別是什么?
2．事件二中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元／m³ 7中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數點后兩位)
3．事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應執行哪些程序?
4．事件四中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?
5．事件五中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設工程施工過程中，施工索賠的起因都有哪些(至少列出四項)?