08年設備監理案例分析：項目風險和風險管理
發布時間：2010-01-14 共2頁
二、風險識別與分析
（一）風險識別的方法風險識別的方法主要有以下幾種。
1.生產流程法按工藝流程和加工流程的順序，對每一個過程、每一個環節進行檢查，發現其中潛在的風險，挖掘產生風險的根源。
2.環境分析法設備的制造和安裝企業面臨的環境包括內部環境和外部環境。
3.組織圖分析法組織圖分析法適用于各類企業和項目的風險識別，它是風險識別的必要方法之一。組織圖分析法包括的內容如下。
（1）財務狀況分析法（2）專家調查法（3）分解分析法（4）圖表分析法（5）風險清單（6）事故樹分析法風險識別的結果是建立項目的風險清單。
（二）、項目風險分析與評價系統而全面地識別項目風險只是風險管理的第一步，對認識到的工程風險還要作進一步的分析，即風險分析與評價。通過風險分析與評價能更準確地認識風險，為項目的正確決策提供保障，為風險對策的選擇提供依據。
風險分析包括對風險事件發生概率的估計和對損失程度的估計。風險分析與評價可以采用定性和定量兩類方法。
1、風險分析與評價的程序風險分析與評價的程序如下：①估計風險事件在確定時間周期內發生的可能性，同時估計這些風險造成損失的情況；②根據風險事件發生的數量和損失嚴重程度估計總損失額的大小；③預測風險事件發生的次數和損失嚴重程度、總損失額度等。
2、風險事件發生概率的分析與評價風險概率分析的方式有定性和定量兩種方式。
定性方式可以將風險概率表示為“計劃為零”、“很小”、“中度”、“一定的”、“較大”等形式，項目風險導致的損失大小也相對劃分為重大損失、中等損失和輕度損失，這樣可以在圖所示的風險等級圖的坐標系中對風險進行定位，反映風險量的大小。
用定性方式進行風險分析時的主要根據包括：①項目各個參與方的風險管理計劃；②已經識別出來的風險因素；③風險的類型；④歷史經驗數據。
典型的定量分析方式是概率分布法。采用概率分布法通過建立潛在損失的概率分布，可以全面衡量項目的風險，有助于決策者確定針對特定情況的風險對策或風險對策組合。
