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　　1、直線型組織結(jié)構(gòu)
　　特點(diǎn)：
　　a、結(jié)構(gòu)的直線性：直線型組織結(jié)構(gòu)在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，沒有隔層的縱向聯(lián)系，不同層次沒有交叉關(guān)系，同一層次的各部門間沒有橫向關(guān)系，這就是結(jié)構(gòu)的直線性。
　　b、命令的唯一性：在命令的傳遞上，任何部門只能指揮它的直接下級，不能指揮其他同級部門的直接下級，也不能跨層次指揮；而任何部門只接受它的直接上級的命令，不接受其他上級部門的交叉命令，也不能跨層次接受命令，這是命令的唯一性。
　　適用：純粹的直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)過程簡單的企業(yè)，不適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、管理任務(wù)繁重的規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，也不適于構(gòu)成現(xiàn)代組織，如企業(yè)、項(xiàng)目組織、學(xué)校等。
　　一般情況下，較為簡單的、分布地點(diǎn)相對集中的、專業(yè)跨度不的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用這種形式。
　　在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式，如職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制式組織結(jié)構(gòu)等。以下對前兩種組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行簡單說明。
　　（1）職能型組織結(jié)構(gòu)
　　職能型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：
　　自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，指揮與管理職能基本上由主管領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立執(zhí)行，各主管人員對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作。
　　職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：決策迅速、命令統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定；
　　職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：
　　組織缺乏彈性，下級對上級絕對服從，缺乏民主，容易造成獨(dú)斷專行。同時(shí)由于它要求主管領(lǐng)導(dǎo)者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對主管領(lǐng)導(dǎo)者在管理知識和專業(yè)技能方面要求較高。
　　在這種組織系統(tǒng)中也會有項(xiàng)目，項(xiàng)目的實(shí)施一般總是需要各職能部門的共同配合，共同完成。在這種情況下，項(xiàng)目管理實(shí)施小組的組織并不十分明確，各職能部門均承擔(dān)項(xiàng)目的部分工作，而涉及職能部門之間的項(xiàng)目事務(wù)和問題由各職能部門負(fù)責(zé)人處理和解決，在職能部門經(jīng)理層進(jìn)行協(xié)調(diào)。
　　（2）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
　　項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：
　　在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門同樣只有唯一的一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門，即上下級之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級服從一級，上級工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對直接下級具有直接的指揮權(quán)，下級部門必須絕對服從。
　　項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的工作部門一般是按項(xiàng)目綜合設(shè)置的，部門主管人員（項(xiàng)目管理）要監(jiān)管各種管理業(yè)務(wù)，一切由個(gè)人決定。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)工作部門，只有唯一的上級領(lǐng)導(dǎo)部門。
　　項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：
　　可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門。對一個(gè)工作部門來說，可以避免接受多個(gè)相互矛盾指令的情況。所以，在有些按項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)建立系統(tǒng)的組織中，每一工作部門內(nèi)的負(fù)責(zé)人只設(shè)正職，不設(shè)副職，以保證權(quán)力的唯一性。
　　項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：
　　a、工作部門的負(fù)責(zé)人責(zé)任重，往往要求其是全能式的人物；
　　b、組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專業(yè)化程度低；
　　c、系統(tǒng)中可能出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重復(fù)和資源閑置的現(xiàn)象；
　　d、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是專為項(xiàng)目而建立的，由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)使得這種組織形式具有不穩(wěn)定性。
　　（3）功能型組織結(jié)構(gòu)
　　功能型組織結(jié)構(gòu)的形式。
　　功能型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：
　　功能型組織結(jié)構(gòu)主要是以專業(yè)功能約束下級層次部門和同級層次的業(yè)務(wù)活動，有時(shí)對上級層次也有約束作用。
　　這種形式有別于直線型組織機(jī)構(gòu)的以權(quán)力指揮和控制下級部門。這種組織結(jié)構(gòu)一般出現(xiàn)于社會團(tuán)體和組織內(nèi)部，如國家各行業(yè)部門，各種協(xié)會、企業(yè)、學(xué)校內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)等功能部門。
　　功能型組織結(jié)構(gòu)的中間層（也可稱作執(zhí)行層）是若干不同功能的機(jī)構(gòu)，它們向下級層次各部門（也可向同一層和上層部門）提供不同功能的服務(wù)，而不以行政命令指揮和控制。下級單位接受來自多個(gè)不同功能部門的命令，這是命令的多源性。這種組織結(jié)構(gòu)不能單獨(dú)構(gòu)成，如企業(yè)、項(xiàng)目組織、學(xué)校等實(shí)體組織。
　　（4）矩陣型組織結(jié)構(gòu)
　　矩陣型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：
　　矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的縱橫疊合的矩形陣列。
　　矩陣型組織結(jié)構(gòu)是在決策層的最高管理機(jī)構(gòu)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由縱向直線型組織結(jié)構(gòu)為主要領(lǐng)導(dǎo)與指揮系統(tǒng)和由橫向功能型組織結(jié)構(gòu)為輔助的支持與服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成，是既有命令指揮、又有功能支持的整合組織管理系統(tǒng)。
　　在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，雖然縱向指揮命令和橫向信息共同作用于操作層的每個(gè)部門，由于縱向命令和橫向信息（命令）的性質(zhì)與作用不同，一般不會發(fā)生命令的矛盾。盡管如此，在這種組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)以縱向指揮命令為主導(dǎo)，以橫向功能信息為輔助。對于操作層各部門來說，縱向指揮命令是唯一的，但橫向功能信息可能來自多個(gè)職能部門，所以每個(gè)下層部門可接（享）受多個(gè)部門的功能支持；同時(shí)每個(gè)職能部門的信息可支持操作層的多個(gè)部門，即實(shí)現(xiàn)功能信息資源的共享。
　　矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用：適用于國家政府、企業(yè)、有項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的單位、學(xué)校、軍隊(duì)等各種管理組織。復(fù)雜程度較高、分布地點(diǎn)較廣、專業(yè)跨度較的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用這種形式。
　　a、矩陣型組織結(jié)構(gòu)又分為：
　　b、弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)；
　　c、強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)；
　　d、平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)。