設備監理基礎之談進口工程設備管理
發布時間：2010-01-14 共2頁
以進口工程設備的前期管理、現場管理、維修管理、配件管理等為主線，論述進口設備技術資料收集與翻譯整理的重要性，隨機配件的合理配置，強化操作員工的設備管理意識，嚴格維修管理制度，應用設備狀態監測和故障診斷技術，推行設備故障總成件互換維修方式，走設備維修專業化、社會化之路，優化備品配件庫存等內容。
貴州宏福實業開發總公司甕福磷礦下屬英坪露天礦是座大型的現代化磷化工礦山，年設計采剝總量為1500萬t，采、裝、運工程設備大都是從國外進口，技術先進，價值較高。如何管好、用好、修好這些設備，使其保持完好，發揮其最大效能，為企業取得良好的經濟效益，是設備技術人員和設備管理人員的基本任務。該礦自1994年投產至今，設備運行已達10多年，隨著設備投用時間的延續，故障頻繁，給生產和維修帶來很大壓力，同時也對設備管理工作提出了較高的要求。多年來該礦摸索和借鑒了一些成功的管理經驗，以下筆者從幾個方面談談體會。
一、進口設備前期管理中不容忽視的工作
進口設備的前期管理包括調研、選型、招標、合同協議簽定、安裝、調試與人員的培訓等工作，在做好進口設備前期管理主要工作的同時，其中一些基礎工作也不應忽視。
1.力求進口設備技術資料完整，做好技術資料的翻譯整理工作?應重視對技術資料的收集管理，特別是維修資料(零件手冊、維修手冊、保養手冊、設備結構圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等)的管理，技術資料是設備正確使用、合理維護、優質檢修、精細管理的重要指南，設備使用部門、維修部門、管理部門都應配齊相關資料。另外，進口設備隨機技術資料都是英文版，技術資料的翻譯應力求準確完整，否則，會對工作造成許多不便。
2.認真簽定進口設備隨機配件合同，做好相關配件的研制工作
一般進口設備隨機配備有1～2年的常用配件，往往很少去研究這些隨機配件是否合理。該礦的進口工程設備隨機配件是2年定額，現在設備使用已10年，配件庫房還積存不少隨機配件(其中包括超儲件、呆滯件、失效件以及無用件)，造成資金的極大浪費和積壓，而有些急需的常用配件隨機配件里卻沒有。所以在同外商簽定隨機配件合同的時候，要認真研究隨機配件清單中的配件哪些是需要的、哪些是不需要的、哪些量大了、哪些量不夠、哪些是應該有而沒有的，合理的隨機配件既能滿足設備前期維修工作的需要，又可以減少不必要的庫存積壓和資金浪費。
根據《企業進口設備管理辦法》，對進口設備需要的備品配件應本著立足國內、自力更生的原則，積極做好有關隨機備件、易損件的研制工作，同時對隨機配件材質、結構以及設計思路等進行分析，積極推進備件國產化。
二、現場管理是進口工程設備管理的重點
必須對進口設備進行特護管理，減少進口設備的人為劣化，減少因缺乏保養而造成的設備故障。
1.重視操作員工的技能培訓，強化員工的設備管理意識
新工人(或新調換工種的工人)須經技術培訓，懂得所操作設備的技術性能、安全技術操作規程和保養規程，掌握操作技術，經考試合格方可獨立操作。培訓可采取“請進來”的辦法，也就是請外方技術人員到現場對操作員工及相關設備人員進行業務技能培訓，同時要求操作人員努力鉆研業務技術，力求做到“四懂三會”(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會保養、會排除故障)，準確及時地填寫運行記錄，及時發現和反映設備故障狀況。但對技術、性能先進的進口設備，操作人員要做到“四懂三會”不是件容易的事，但還是應該從這些方面去努力，至少要懂結構、懂性能、會操作、會保養、會發現故障，并且要有較強的責任心，積極參與到設備管理工作中去。
2.加強設備現場監控力度，嚴格設備維護保養管理制度
進口工程設備操作室內都設置有主要工作系統故障報警指示，一旦出現設備某系統報警，操作人員應立即向領導匯報，請示停機檢查。但在實際工作中，單靠設備操作室內的模擬報警系統來監控設備的技術狀況是很不夠的，像底盤件、傳動系統、高壓油管以及其他設備構件等還需人力監控和檢測，以確定其性能劣化程度，同時模擬報警系統也常出現故障，容易引發誤報或不報。根據實際需要，該礦成立了設備現場巡檢小組，堅持工作到現場，加強對設備的現場監控力度，負責對全礦設備的技術狀況、運行狀況、檢修情況、備品配件的儲備與到位情況建立檔案。并特別加強了對容易引發設備事故的關鍵部位的檢查，同時對日常點檢工作也加強了信息反饋，及時發現問題逐項解決。2002年設備現場巡檢小組增加人員，改名為設備管理辦公室，并增加了多項管理職能，設備的管、用、修工作配合得更加有序。
加強設備的維護保養，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等維護保養制度，并經常檢查執行情況，這也是礦設備管理辦公室十分注重的工作。在進口設備的隨機資料里就配備有《設備保養手冊》，根據這些資料，對各臺生產設備都建立有潤滑檔案，從用油品牌、用油量、換油周期、定期油質分析結果到各保養等級的具體保養項目(如清洗、檢查、維護、更換、潤滑等)、保養方法等都有明確的說明，設備管理辦公室每月25日準時對相關單位下達《月度設備保養、檢修計劃》，并根據各設備實際運行小時數及時向維修車間下達設備保養維修任務單。對設備各保養等級該做的保養項目認真執行，項項落實，并對各等級保養工作進行嚴格驗收，不符合標準的，不準投用。
貴州宏福實業開發總公司甕福磷礦下屬英坪露天礦是座大型的現代化磷化工礦山，年設計采剝總量為1500萬t，采、裝、運工程設備大都是從國外進口，技術先進，價值較高。如何管好、用好、修好這些設備，使其保持完好，發揮其最大效能，為企業取得良好的經濟效益，是設備技術人員和設備管理人員的基本任務。該礦自1994年投產至今，設備運行已達10多年，隨著設備投用時間的延續，故障頻繁，給生產和維修帶來很大壓力，同時也對設備管理工作提出了較高的要求。多年來該礦摸索和借鑒了一些成功的管理經驗，以下筆者從幾個方面談談體會。
一、進口設備前期管理中不容忽視的工作
進口設備的前期管理包括調研、選型、招標、合同協議簽定、安裝、調試與人員的培訓等工作，在做好進口設備前期管理主要工作的同時，其中一些基礎工作也不應忽視。
1.力求進口設備技術資料完整，做好技術資料的翻譯整理工作?應重視對技術資料的收集管理，特別是維修資料(零件手冊、維修手冊、保養手冊、設備結構圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等)的管理，技術資料是設備正確使用、合理維護、優質檢修、精細管理的重要指南，設備使用部門、維修部門、管理部門都應配齊相關資料。另外，進口設備隨機技術資料都是英文版，技術資料的翻譯應力求準確完整，否則，會對工作造成許多不便。
2.認真簽定進口設備隨機配件合同，做好相關配件的研制工作
一般進口設備隨機配備有1～2年的常用配件，往往很少去研究這些隨機配件是否合理。該礦的進口工程設備隨機配件是2年定額，現在設備使用已10年，配件庫房還積存不少隨機配件(其中包括超儲件、呆滯件、失效件以及無用件)，造成資金的極大浪費和積壓，而有些急需的常用配件隨機配件里卻沒有。所以在同外商簽定隨機配件合同的時候，要認真研究隨機配件清單中的配件哪些是需要的、哪些是不需要的、哪些量大了、哪些量不夠、哪些是應該有而沒有的，合理的隨機配件既能滿足設備前期維修工作的需要，又可以減少不必要的庫存積壓和資金浪費。
根據《企業進口設備管理辦法》，對進口設備需要的備品配件應本著立足國內、自力更生的原則，積極做好有關隨機備件、易損件的研制工作，同時對隨機配件材質、結構以及設計思路等進行分析，積極推進備件國產化。
二、現場管理是進口工程設備管理的重點
必須對進口設備進行特護管理，減少進口設備的人為劣化，減少因缺乏保養而造成的設備故障。
1.重視操作員工的技能培訓，強化員工的設備管理意識
新工人(或新調換工種的工人)須經技術培訓，懂得所操作設備的技術性能、安全技術操作規程和保養規程，掌握操作技術，經考試合格方可獨立操作。培訓可采取“請進來”的辦法，也就是請外方技術人員到現場對操作員工及相關設備人員進行業務技能培訓，同時要求操作人員努力鉆研業務技術，力求做到“四懂三會”(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會保養、會排除故障)，準確及時地填寫運行記錄，及時發現和反映設備故障狀況。但對技術、性能先進的進口設備，操作人員要做到“四懂三會”不是件容易的事，但還是應該從這些方面去努力，至少要懂結構、懂性能、會操作、會保養、會發現故障，并且要有較強的責任心，積極參與到設備管理工作中去。
2.加強設備現場監控力度，嚴格設備維護保養管理制度
進口工程設備操作室內都設置有主要工作系統故障報警指示，一旦出現設備某系統報警，操作人員應立即向領導匯報，請示停機檢查。但在實際工作中，單靠設備操作室內的模擬報警系統來監控設備的技術狀況是很不夠的，像底盤件、傳動系統、高壓油管以及其他設備構件等還需人力監控和檢測，以確定其性能劣化程度，同時模擬報警系統也常出現故障，容易引發誤報或不報。根據實際需要，該礦成立了設備現場巡檢小組，堅持工作到現場，加強對設備的現場監控力度，負責對全礦設備的技術狀況、運行狀況、檢修情況、備品配件的儲備與到位情況建立檔案。并特別加強了對容易引發設備事故的關鍵部位的檢查，同時對日常點檢工作也加強了信息反饋，及時發現問題逐項解決。2002年設備現場巡檢小組增加人員，改名為設備管理辦公室，并增加了多項管理職能，設備的管、用、修工作配合得更加有序。
加強設備的維護保養，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等維護保養制度，并經常檢查執行情況，這也是礦設備管理辦公室十分注重的工作。在進口設備的隨機資料里就配備有《設備保養手冊》，根據這些資料，對各臺生產設備都建立有潤滑檔案，從用油品牌、用油量、換油周期、定期油質分析結果到各保養等級的具體保養項目(如清洗、檢查、維護、更換、潤滑等)、保養方法等都有明確的說明，設備管理辦公室每月25日準時對相關單位下達《月度設備保養、檢修計劃》，并根據各設備實際運行小時數及時向維修車間下達設備保養維修任務單。對設備各保養等級該做的保養項目認真執行，項項落實，并對各等級保養工作進行嚴格驗收，不符合標準的，不準投用。
