2012年投資項目管理師考試項目實施精講(223)
發(fā)布時間：2012-07-25 共1頁
15.2.7(熟悉)建設項目后評價的內容
5)項目管理評價。項目管理評價的重點是項目建設和運營中的組織結構及能力評價
①組織結構形式和適應能力的評價;
②對組織中人員結構和能力的評價;
③組織內部工作制度、工作程序及溝通、運行機制的評價;
④激勵機制及員工滿意度的評價;
⑤組織內部利益沖突調解能力的評價;
⑥組織機構的環(huán)境適應性評價;
⑦管理者意識與水平的評價。
(3)項目目標實現(xiàn)程度和可持續(xù)性能力評價
1)項目的目標實現(xiàn)程度評價。
l 項目的工程(實物)是否按設計內容全部建成
l 項目的技術和設計能力是否實現(xiàn)
l 項目的經(jīng)濟效益是否達到預期目標
l 項目的社會與環(huán)境影響是否產(chǎn)生等四個方面。
2)項目可持續(xù)性能力評價。
①內部因素：即財務狀況、技術水平、污染控制、企業(yè)管理體制與激勵機制等，核心是產(chǎn)品競爭能力。
②外部條件：即資源、生態(tài)、環(huán)境、物流條件、政策環(huán)境、市場變化及其趨勢等。
3)項目的成功度評價。
①項目成功度標準可分為五個等級：
完全成功、基本成功、部分成功、不成功、失敗
②項目成功度的測定。
主要指標包括：宏觀目標和產(chǎn)業(yè)政策、決策及程序、布局與規(guī)模、項目目標及市場、設計與技術裝備水平、資源和建設條件、資金來源和融資、工程進度及控制、工程質量及控制、項目投資及控制、項目經(jīng)營、機構和管理、財務效益、經(jīng)濟效益和影響、社會環(huán)境影響、可持續(xù)性和項目總評等。
l 首先，確定“重要”和“次重要”的指標，通常在10項左右
l 其次，對指標打分(A、B、C、D)www.Examw.com
l 然后，通過對各項指標的綜合分析，也按A、B、C、D四等判定項目成功度。
(4)總結經(jīng)驗教訓，提出對策和建議
應從項目、企業(yè)、行業(yè)和宏觀四個層面分別說明。
(了解)建設項目后評價的方法
