投資實施精析：建設(shè)項目質(zhì)量控制
發(fā)布時間：2010-01-14 共2頁
6.3.建設(shè)項目質(zhì)量控制
本節(jié)是本章的重點之一，主要考核考生對建設(shè)項目質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，包括影響項目質(zhì)量的因素、質(zhì)量控制體系的建立、質(zhì)量計劃、全過程質(zhì)量控制、材料、設(shè)備采購以及建筑安裝工程的質(zhì)量控制等內(nèi)容。
6.3.1.影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素（掌握）
在建設(shè)項目質(zhì)量實踐過程中，主要受到以下五因素的影響：
（1）人勞動者的資質(zhì)：參與方的資質(zhì)：
（2）材料
（3）機械
（4）環(huán)境自然環(huán)境和工作環(huán)境是建設(shè)項目質(zhì)量滿足要求的重要條件。
（5）方法：管理的持續(xù)改進和工藝方法的優(yōu)化，是提高過程和產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。
6.3.2.建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立（掌握）
建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以建設(shè)項目質(zhì)量標準為控制目標的、涉及各參與方（即項目的各質(zhì)量責(zé)任主體） 在項目建設(shè)運作的控制系統(tǒng)。由建設(shè)項目業(yè)主和總承包方負責(zé)建立。
質(zhì)量控制基本原理
1）PDCA循環(huán)原理。
2）三階段控制原理。三階段控制指的是實施質(zhì)量活動的事前控制一事中控制一事后控制。三階段控制原理適用于建設(shè)項目全過程和各子過程。這是PDCA循環(huán)原理的具體運用。
。事前質(zhì)量控制的重點是工作質(zhì)量控制，一是根據(jù)質(zhì)量目標制定質(zhì)量計劃或編制施工組織設(shè)計；二是按質(zhì)量計劃對相應(yīng)的準備工作進行控制。
。事中質(zhì)量控制的重點是過程質(zhì)量控制，包括自控和監(jiān)控環(huán)節(jié)
。事后質(zhì)量控制的重點是產(chǎn)品質(zhì)量控制
6.3.3.建設(shè)項目質(zhì)量計劃的作用和內(nèi)容（掌握）
質(zhì)量計劃是對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。由于建設(shè)項目一般具有惟一性，往往需要制定建設(shè)項目實施的總體質(zhì)量計劃。
實施中，除了標準化的工藝流程或通用設(shè)備和材料的采購?fù)猓瑢ζ渌刑厥庖蟮倪^程，應(yīng)由各參與方制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
質(zhì)量計劃應(yīng)當由該建設(shè)項目負責(zé)人牽頭編制，其批準和變更應(yīng)經(jīng)過適當授權(quán)。
質(zhì)量計劃的內(nèi)容：通常以施工組織設(shè)計或施工管理實施規(guī)劃的文件形式編制。
1）識別所包括的各過程；
2）明確相應(yīng)的質(zhì)量目標和分解目標；
3）明確組織機構(gòu)&&、職責(zé)權(quán)限和資源配置；
4）確定采用的驗收準則、工藝流程和程序；
5）確定各過程輸入的控制措施；
6）根據(jù)對過程的風(fēng)險分析，針對關(guān)鍵質(zhì)量問題，確定質(zhì)量控制點；
7）確定對過程和產(chǎn)品的驗證、確認、監(jiān)視、測量和試驗的計劃和方法。
6.3.4.建設(shè)項目的全過程質(zhì)量控制（熟悉）
（1）各階段的質(zhì)量控制子系統(tǒng)按照階段劃分，建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)包括：
●工程勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)
●材料設(shè)備采購質(zhì)量控制子系統(tǒng)
●施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)
●竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。
●對于工業(yè)性建設(shè)項目，還有試車調(diào)試和生產(chǎn)準備質(zhì)量控制子系統(tǒng)。
各階段又包括事前工作質(zhì)量控制，事中過程質(zhì)量控制，以及事后產(chǎn)品質(zhì)量控制。
本節(jié)是本章的重點之一，主要考核考生對建設(shè)項目質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，包括影響項目質(zhì)量的因素、質(zhì)量控制體系的建立、質(zhì)量計劃、全過程質(zhì)量控制、材料、設(shè)備采購以及建筑安裝工程的質(zhì)量控制等內(nèi)容。
6.3.1.影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素（掌握）
在建設(shè)項目質(zhì)量實踐過程中，主要受到以下五因素的影響：
（1）人勞動者的資質(zhì)：參與方的資質(zhì)：
（2）材料
（3）機械
（4）環(huán)境自然環(huán)境和工作環(huán)境是建設(shè)項目質(zhì)量滿足要求的重要條件。
（5）方法：管理的持續(xù)改進和工藝方法的優(yōu)化，是提高過程和產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。
6.3.2.建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立（掌握）
建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以建設(shè)項目質(zhì)量標準為控制目標的、涉及各參與方（即項目的各質(zhì)量責(zé)任主體） 在項目建設(shè)運作的控制系統(tǒng)。由建設(shè)項目業(yè)主和總承包方負責(zé)建立。
質(zhì)量控制基本原理
1）PDCA循環(huán)原理。
2）三階段控制原理。三階段控制指的是實施質(zhì)量活動的事前控制一事中控制一事后控制。三階段控制原理適用于建設(shè)項目全過程和各子過程。這是PDCA循環(huán)原理的具體運用。
。事前質(zhì)量控制的重點是工作質(zhì)量控制，一是根據(jù)質(zhì)量目標制定質(zhì)量計劃或編制施工組織設(shè)計；二是按質(zhì)量計劃對相應(yīng)的準備工作進行控制。
。事中質(zhì)量控制的重點是過程質(zhì)量控制，包括自控和監(jiān)控環(huán)節(jié)
。事后質(zhì)量控制的重點是產(chǎn)品質(zhì)量控制
6.3.3.建設(shè)項目質(zhì)量計劃的作用和內(nèi)容（掌握）
質(zhì)量計劃是對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。由于建設(shè)項目一般具有惟一性，往往需要制定建設(shè)項目實施的總體質(zhì)量計劃。
實施中，除了標準化的工藝流程或通用設(shè)備和材料的采購?fù)猓瑢ζ渌刑厥庖蟮倪^程，應(yīng)由各參與方制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
質(zhì)量計劃應(yīng)當由該建設(shè)項目負責(zé)人牽頭編制，其批準和變更應(yīng)經(jīng)過適當授權(quán)。
質(zhì)量計劃的內(nèi)容：通常以施工組織設(shè)計或施工管理實施規(guī)劃的文件形式編制。
1）識別所包括的各過程；
2）明確相應(yīng)的質(zhì)量目標和分解目標；
3）明確組織機構(gòu)&&、職責(zé)權(quán)限和資源配置；
4）確定采用的驗收準則、工藝流程和程序；
5）確定各過程輸入的控制措施；
6）根據(jù)對過程的風(fēng)險分析，針對關(guān)鍵質(zhì)量問題，確定質(zhì)量控制點；
7）確定對過程和產(chǎn)品的驗證、確認、監(jiān)視、測量和試驗的計劃和方法。
6.3.4.建設(shè)項目的全過程質(zhì)量控制（熟悉）
（1）各階段的質(zhì)量控制子系統(tǒng)按照階段劃分，建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)包括：
●工程勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)
●材料設(shè)備采購質(zhì)量控制子系統(tǒng)
●施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)
●竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。
●對于工業(yè)性建設(shè)項目，還有試車調(diào)試和生產(chǎn)準備質(zhì)量控制子系統(tǒng)。
各階段又包括事前工作質(zhì)量控制，事中過程質(zhì)量控制，以及事后產(chǎn)品質(zhì)量控制。
