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　　4.6.建設(shè)項目財務(wù)內(nèi)部控制
　　4.6.1.(掌握)建設(shè)項目財務(wù)內(nèi)部控制的目標與原則
　　(1)財務(wù)內(nèi)部控制的目標
　　1)財務(wù)內(nèi)部控制的一般目標有六項：
　　·維護財產(chǎn)物資的完整性，防范差錯與舞弊
　　·保證會計信息的準確性
　　·保證財務(wù)活動的合法性
　　·保證經(jīng)&&營決策的貫徹執(zhí)行
　　·保證建設(shè)項目的經(jīng)濟性效率性和效果性，提高資金使用效益;
　　·保證國家法律法規(guī)的遵照執(zhí)行。
　　2)財務(wù)內(nèi)部控制的具體目標，還可細化為若干具體控制目標。
　　·建設(shè)項目立項合法、合理：
　　·實施過程符合規(guī)范
　　·工程事項的及時記錄：
　　·正確核算項目成本
　　·竣工驗收、總結(jié)評價：
　　(2)內(nèi)部控制的原則
　　·職責分工原則。
　　·相互牽制原則。
　　·憑證制度原則。
　　·核對檢查原則。
　　·健全性原則。
　　·成本效益原則。
　　4.6.2.(掌握)建設(shè)項目財務(wù)內(nèi)部控制的機制
　　(1)組織控制
　　·提供建設(shè)項目的規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督等活動框架，
　　·界定關(guān)鍵區(qū)域的權(quán)、責，設(shè)立決策與監(jiān)管的支持機構(gòu)，
　　·關(guān)鍵是實行不兼容職務(wù)分離，同時也要防止出現(xiàn)權(quán)力真空，使每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的機構(gòu)負責。