2009年《投資建設項目實施》復習輔導1
發布時間：2010-01-14 共4頁
建設項目合同管理的主要任務
建設項目合同管理是以建設項目的計劃工期、規定的技術標準和質量要求以及批準概算等為項目管理的控制目標，以合同為管理依據，建設項目業主
及其委托的咨詢工程師，通過合同的訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、指揮、監督和協調等工作，促使項目管理的各部門、各環節相互銜接、
切配合，在實現項目預定目標的前提下達到最優的結果，使項目驗收合格并發揮預定功能。
3.2.1(掌握)建設項目合同管理的主要任務
(1)按照建設項目的管理要求和特點，確立合同體系。包括確定合同方式，選定合同類型，選擇合同條件，準備合同草本。
(2)編制招標文件，組織招標，組織合同談判和訂立合同。
(3)制定合同管理制度，建立合同管理程序。
(4)全過程跟蹤合同執行情況，按照動態管理原理，對項目實施全面的監督、控制和調整，盡力實現合同規定的各項目標。
(5)控制和處理合同變更，盡量減少對建設項目質量、計劃工期和投資的影響。
(6)分析和處理索賠，及時解決合同爭議，減少對項目建設的影響。
(7)建立協調和溝通制度，促進各方相互支持和積極合作，積極應對項目進展中遇到的問題。
(8)建立合同檔案，加強合同信息管理，做好各類合同信息的記錄、搜集、整理和分析工作。
(9)注意對合同重問題進行研究和解決，并根據需要開展法律及技術咨詢。
建設項目合同管理的主要措施
(1)組建高素質、分層次的合同管理團隊：機構設置、人員安排、設備配置
1)要確立建設項目業主在項目管理中的主導地位，在建設項目業主管理機構中建立面 向工程的最高決策機構，直接對工程負責，并負責及時就工程的重問題做出決策;
2)應給予工程監理應有的授權，
3)聘請在管理、合同問題處理和法律方面有經驗的專家，組成合同管理咨詢機構，為建設項目業主和工程監理隨時提供咨詢意見;
4)根據項目的具體情況和需要，建立爭議調解機構及時就合同爭議問題進行調解;
5)合同管理人員應具備組織管理和協調溝通能力、觀察分析和總結提高能力、判斷決策和應急反應能力，以及技術業務能力，要有誠信熱情、嚴謹執著、勤思機敏、好學上進的基本素質和嚴于自律的精神。
(2)制訂嚴密和明晰的合同管理程序
1)單項工程開工申請和批復程序;
2)進場設備、材料檢驗程序;
3)工程計量、簽認程序;
4)工程款支付的審查程序(包括業主和工程監理方面);
5)圖紙審查和批準程序;
6)工程變更申請和批準程序，包括設計發布通知、業主的批準、工程監理的指令、承包商提出改變單價申請、變更單價的確定等;
7)合同調價程序，包括勞務、材料和運輸等方面費用的調整等;
8)索賠處理和&&爭議調解的程序。
(3)實行全員合同管理
1)要組織合同培訓，對各級項目管理人員進行“合同交底”
2)確定合同管理任務、目標和責任，并將其細化和分解，將具體的合同管理任務和責任落實到有關部門和人員的身上。
(4)建立信息管理系統
(5)建立合同各方之間的交流和溝通制度。定期地舉行專題會議是一種很好的方式，如：
現場監理工程師和承包商現場人員每天的碰頭會、周進度會議、月進度會議;
關于變更和索賠處理的專題例會;
建設項目業主、工程設計和工程監理之間的會議
以及建設項目業主、工程監理和各承包商之間的會議等等。
建設項目合同管理是以建設項目的計劃工期、規定的技術標準和質量要求以及批準概算等為項目管理的控制目標，以合同為管理依據，建設項目業主
及其委托的咨詢工程師，通過合同的訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、指揮、監督和協調等工作，促使項目管理的各部門、各環節相互銜接、
切配合，在實現項目預定目標的前提下達到最優的結果，使項目驗收合格并發揮預定功能。
3.2.1(掌握)建設項目合同管理的主要任務
(1)按照建設項目的管理要求和特點，確立合同體系。包括確定合同方式，選定合同類型，選擇合同條件，準備合同草本。
(2)編制招標文件，組織招標，組織合同談判和訂立合同。
(3)制定合同管理制度，建立合同管理程序。
(4)全過程跟蹤合同執行情況，按照動態管理原理，對項目實施全面的監督、控制和調整，盡力實現合同規定的各項目標。
(5)控制和處理合同變更，盡量減少對建設項目質量、計劃工期和投資的影響。
(6)分析和處理索賠，及時解決合同爭議，減少對項目建設的影響。
(7)建立協調和溝通制度，促進各方相互支持和積極合作，積極應對項目進展中遇到的問題。
(8)建立合同檔案，加強合同信息管理，做好各類合同信息的記錄、搜集、整理和分析工作。
(9)注意對合同重問題進行研究和解決，并根據需要開展法律及技術咨詢。
建設項目合同管理的主要措施
(1)組建高素質、分層次的合同管理團隊：機構設置、人員安排、設備配置
1)要確立建設項目業主在項目管理中的主導地位，在建設項目業主管理機構中建立面 向工程的最高決策機構，直接對工程負責，并負責及時就工程的重問題做出決策;
2)應給予工程監理應有的授權，
3)聘請在管理、合同問題處理和法律方面有經驗的專家，組成合同管理咨詢機構，為建設項目業主和工程監理隨時提供咨詢意見;
4)根據項目的具體情況和需要，建立爭議調解機構及時就合同爭議問題進行調解;
5)合同管理人員應具備組織管理和協調溝通能力、觀察分析和總結提高能力、判斷決策和應急反應能力，以及技術業務能力，要有誠信熱情、嚴謹執著、勤思機敏、好學上進的基本素質和嚴于自律的精神。
(2)制訂嚴密和明晰的合同管理程序
1)單項工程開工申請和批復程序;
2)進場設備、材料檢驗程序;
3)工程計量、簽認程序;
4)工程款支付的審查程序(包括業主和工程監理方面);
5)圖紙審查和批準程序;
6)工程變更申請和批準程序，包括設計發布通知、業主的批準、工程監理的指令、承包商提出改變單價申請、變更單價的確定等;
7)合同調價程序，包括勞務、材料和運輸等方面費用的調整等;
8)索賠處理和&&爭議調解的程序。
(3)實行全員合同管理
1)要組織合同培訓，對各級項目管理人員進行“合同交底”
2)確定合同管理任務、目標和責任，并將其細化和分解，將具體的合同管理任務和責任落實到有關部門和人員的身上。
(4)建立信息管理系統
(5)建立合同各方之間的交流和溝通制度。定期地舉行專題會議是一種很好的方式，如：
現場監理工程師和承包商現場人員每天的碰頭會、周進度會議、月進度會議;
關于變更和索賠處理的專題例會;
建設項目業主、工程設計和工程監理之間的會議
以及建設項目業主、工程監理和各承包商之間的會議等等。
