投資建設項目管理師：施工項目竣工驗收準備
發(fā)布時間：2010-01-14 共2頁
一、竣工收尾計劃的編制
《規(guī)范》第16．2．1條規(guī)定：“項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成?！?nbsp;
建設部令第15號《建設工程施工現(xiàn)場治理規(guī)定》第八條規(guī)定：“項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場治理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場治理責任制，并組織實施?！?nbsp;
建設部印發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)治理辦法》第六條規(guī)定：“工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營治理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面治理的責任。”
項目經(jīng)理是項目治理的總負責人，應當全面負責施工項目竣工驗收前的各項收尾工作，加強項目竣工驗收前的施工組織與治理。項目經(jīng)理要從局出發(fā)，小處著手，認真反復核對施工圖紙和工程預算項目，把漏項列入竣工收尾計劃，下達到施工作業(yè)層,指定專人負責，督促完成并組織驗收。
項目經(jīng)理要針對收尾工程零碎、產(chǎn)值不高、工程量不多、往往不引起重視、搞不好“尾巴”會拉得很長的特點，把施工項目的組織與治理工作做好、做扎實。在編制竣工收尾計劃時，項目經(jīng)理要突出抓好兩個環(huán)節(jié)的組織治理基礎工作：
1．建立竣工收尾班子
施工項目進人竣工驗收階段，項目經(jīng)理部要有的放矢地組織配備好竣工收尾工作小組，明確分工治理責任制，做到因事設崗、以崗定責，以責考核，限期完成。收尾工作小組要由項目經(jīng)理親自掛帥，成員包括技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、質(zhì)量負責人、材料負責人、班組負責人等多方面的人員參加，收尾項目完工要有驗證手續(xù)，建立完善的收尾工作制度，形成目標治理保證體系。
2．落實竣工收尾計劃
根據(jù)施工項目的專業(yè)和技術(shù)特點，編制落實有針對性的竣工收尾計劃，并納入統(tǒng)一的施工生產(chǎn)計劃匯總，實行目標治理方式，以正式計劃下達并作為治理層和作業(yè)層崗位業(yè)績考核的依據(jù)之一?？⒐な瘴灿媱澋膬?nèi)容，應包括現(xiàn)場施工和資料整理兩個部分，兩者缺一不可，兩部分都關(guān)系到竣工條件的形成。
二、竣工收尾計劃的檢查
《規(guī)范》第16．2．2條規(guī)定：“項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄?！?nbsp;
《建設工程質(zhì)量治理條例》第二十六條中規(guī)定：“施工單位應建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理。技術(shù)負責人和施工治理負責人?！?nbsp;
第三十條規(guī)定：“施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序治理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。”
工程竣工驗收前，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要定期和不定期地組織對竣工收尾計劃進行反復的檢查。有關(guān)施工、質(zhì)量、安全、材料、內(nèi)業(yè)等技術(shù)、治理人員要積極協(xié)作配合，對列入計劃的收尾、修補、成品保護、資料整理、場地清掃等內(nèi)容，要按分工原則逐項檢查核對，做到完工一項、驗證一項、消除一項，不給竣工收尾留下遺憾。
檢查竣工收尾計劃要高起點，嚴要求。應依據(jù)法律、行政法規(guī)和強制性標準的規(guī)定，進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差要及時進行調(diào)整、糾偏，發(fā)現(xiàn)問題要強制執(zhí)行整改。檢查竣工收尾計劃應滿足下列要求：
(1)全部收尾項目施工完畢，工程符合竣工驗收條件的要求；
(2)工程的施工質(zhì)量經(jīng)過自檢合格，各種檢查記錄、評定資料齊備；
(3)水、電、氣、設備安裝、智能化等經(jīng)過試驗、調(diào)試，達到使用功能的要求；
(4)建筑物室內(nèi)外做到文明施工，四面2m以內(nèi)的場地達到了工完、料凈、場地清；
(5)工程技術(shù)檔案和施工治理資料收集、整理齊全，裝訂成冊，符合竣工驗收規(guī)定。
《規(guī)范》第16．2．1條規(guī)定：“項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成?！?nbsp;
建設部令第15號《建設工程施工現(xiàn)場治理規(guī)定》第八條規(guī)定：“項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場治理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場治理責任制，并組織實施?！?nbsp;
建設部印發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)治理辦法》第六條規(guī)定：“工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營治理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面治理的責任。”
項目經(jīng)理是項目治理的總負責人，應當全面負責施工項目竣工驗收前的各項收尾工作，加強項目竣工驗收前的施工組織與治理。項目經(jīng)理要從局出發(fā)，小處著手，認真反復核對施工圖紙和工程預算項目，把漏項列入竣工收尾計劃，下達到施工作業(yè)層,指定專人負責，督促完成并組織驗收。
項目經(jīng)理要針對收尾工程零碎、產(chǎn)值不高、工程量不多、往往不引起重視、搞不好“尾巴”會拉得很長的特點，把施工項目的組織與治理工作做好、做扎實。在編制竣工收尾計劃時，項目經(jīng)理要突出抓好兩個環(huán)節(jié)的組織治理基礎工作：
1．建立竣工收尾班子
施工項目進人竣工驗收階段，項目經(jīng)理部要有的放矢地組織配備好竣工收尾工作小組，明確分工治理責任制，做到因事設崗、以崗定責，以責考核，限期完成。收尾工作小組要由項目經(jīng)理親自掛帥，成員包括技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、質(zhì)量負責人、材料負責人、班組負責人等多方面的人員參加，收尾項目完工要有驗證手續(xù)，建立完善的收尾工作制度，形成目標治理保證體系。
2．落實竣工收尾計劃
根據(jù)施工項目的專業(yè)和技術(shù)特點，編制落實有針對性的竣工收尾計劃，并納入統(tǒng)一的施工生產(chǎn)計劃匯總，實行目標治理方式，以正式計劃下達并作為治理層和作業(yè)層崗位業(yè)績考核的依據(jù)之一?？⒐な瘴灿媱澋膬?nèi)容，應包括現(xiàn)場施工和資料整理兩個部分，兩者缺一不可，兩部分都關(guān)系到竣工條件的形成。
二、竣工收尾計劃的檢查
《規(guī)范》第16．2．2條規(guī)定：“項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄?！?nbsp;
《建設工程質(zhì)量治理條例》第二十六條中規(guī)定：“施工單位應建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理。技術(shù)負責人和施工治理負責人?！?nbsp;
第三十條規(guī)定：“施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序治理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。”
工程竣工驗收前，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要定期和不定期地組織對竣工收尾計劃進行反復的檢查。有關(guān)施工、質(zhì)量、安全、材料、內(nèi)業(yè)等技術(shù)、治理人員要積極協(xié)作配合，對列入計劃的收尾、修補、成品保護、資料整理、場地清掃等內(nèi)容，要按分工原則逐項檢查核對，做到完工一項、驗證一項、消除一項，不給竣工收尾留下遺憾。
檢查竣工收尾計劃要高起點，嚴要求。應依據(jù)法律、行政法規(guī)和強制性標準的規(guī)定，進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差要及時進行調(diào)整、糾偏，發(fā)現(xiàn)問題要強制執(zhí)行整改。檢查竣工收尾計劃應滿足下列要求：
(1)全部收尾項目施工完畢，工程符合竣工驗收條件的要求；
(2)工程的施工質(zhì)量經(jīng)過自檢合格，各種檢查記錄、評定資料齊備；
(3)水、電、氣、設備安裝、智能化等經(jīng)過試驗、調(diào)試，達到使用功能的要求；
(4)建筑物室內(nèi)外做到文明施工，四面2m以內(nèi)的場地達到了工完、料凈、場地清；
(5)工程技術(shù)檔案和施工治理資料收集、整理齊全，裝訂成冊，符合竣工驗收規(guī)定。
