移動通信筑邦施工組織設(shè)計(jì)12
發(fā)布時(shí)間：2012-07-25 共2頁
22、大理石、花崗巖干掛工程
（1）飾面板面層顏色不一：主要是石材質(zhì)量較差，施工時(shí)沒有進(jìn)行試拼和認(rèn)真的挑選。
（2）線角不直；縫格不勻、不直：主要是施工前沒有認(rèn)真按照圖紙尺寸，核對結(jié)構(gòu)施工實(shí)際尺寸，以及分段分塊彈線不細(xì)、拉線不直和吊線校正不勤等原因造成。
（3）打膠、嵌縫不細(xì)：容易出現(xiàn)在立面凹凸變化的節(jié)點(diǎn)、不同材料交接處、伸縮縫處、直接影響感觀。首先操作人員必須認(rèn)真堅(jiān)持有人檢查與無人檢查一樣。其次管理人員要一步一個(gè)腳印，每步架完成后都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致國的檢查驗(yàn)收。
（4）墻面臟、斜視有膠痕：其主要原因是多方面的，一是操作工藝造成，即自下而上的安裝方法和工藝直接人成品保護(hù)帶來一定的難度，越是高層其難度就越大；二是操作人員必須養(yǎng)成隨干隨清擦的良好習(xí)慣；三是要加強(qiáng)成品保護(hù)的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的進(jìn)行全面徹底的清擦。
八、各項(xiàng)管理及保證措施
1、質(zhì)量保證措施
（1）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及分工
為保證整個(gè)工程創(chuàng)《北京市優(yōu)質(zhì)工程》，項(xiàng)目部將建立完善的質(zhì)量保證體系，明確分工職責(zé)；落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任；各崗位各行其職。
1）項(xiàng)目各級人員分工職責(zé)
①項(xiàng)目經(jīng)理：
負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)；
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)；
對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工作掛質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任者；
負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
②技術(shù)負(fù)責(zé)人：
組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃；
負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；
參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會、負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；
負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；
負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；
做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；
負(fù)責(zé)裝飾安裝施工過程控制；
負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。
③專職質(zhì)檢員：
開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理；
對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制，旁站檢查。
負(fù)責(zé)裝飾工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制；
負(fù)責(zé)不合格品的控制；
負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制；
負(fù)責(zé)裝飾工程竣工交付。
④物資部：
根據(jù)工程進(jìn)度要求，及時(shí)組織材料的進(jìn)場，對進(jìn)場的料具，按施工平面圖布置存放，并做好保管和防護(hù)工作；
做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識；
如實(shí)填寫物質(zhì)憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；
凡進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單位進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；
做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。
⑤專業(yè)責(zé)任師：
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；
負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理更好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；
落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)保修服務(wù)；
搞好勞動管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；
負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作；
負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。
遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格項(xiàng)進(jìn)入下道工序。
⑥預(yù)算員：
對工程造價(jià)要及時(shí)登帳，報(bào)送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定；
及時(shí)組織好資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)；
搞好各頂經(jīng)濟(jì)活動分析；
及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作；
參加合同評審和各項(xiàng)成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分析。
（1）飾面板面層顏色不一：主要是石材質(zhì)量較差，施工時(shí)沒有進(jìn)行試拼和認(rèn)真的挑選。
（2）線角不直；縫格不勻、不直：主要是施工前沒有認(rèn)真按照圖紙尺寸，核對結(jié)構(gòu)施工實(shí)際尺寸，以及分段分塊彈線不細(xì)、拉線不直和吊線校正不勤等原因造成。
（3）打膠、嵌縫不細(xì)：容易出現(xiàn)在立面凹凸變化的節(jié)點(diǎn)、不同材料交接處、伸縮縫處、直接影響感觀。首先操作人員必須認(rèn)真堅(jiān)持有人檢查與無人檢查一樣。其次管理人員要一步一個(gè)腳印，每步架完成后都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致國的檢查驗(yàn)收。
（4）墻面臟、斜視有膠痕：其主要原因是多方面的，一是操作工藝造成，即自下而上的安裝方法和工藝直接人成品保護(hù)帶來一定的難度，越是高層其難度就越大；二是操作人員必須養(yǎng)成隨干隨清擦的良好習(xí)慣；三是要加強(qiáng)成品保護(hù)的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的進(jìn)行全面徹底的清擦。
八、各項(xiàng)管理及保證措施
1、質(zhì)量保證措施
（1）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及分工
為保證整個(gè)工程創(chuàng)《北京市優(yōu)質(zhì)工程》，項(xiàng)目部將建立完善的質(zhì)量保證體系，明確分工職責(zé)；落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任；各崗位各行其職。
1）項(xiàng)目各級人員分工職責(zé)
①項(xiàng)目經(jīng)理：
負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)；
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)；
對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工作掛質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任者；
負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
②技術(shù)負(fù)責(zé)人：
組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃；
負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；
參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會、負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；
負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；
負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；
做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；
負(fù)責(zé)裝飾安裝施工過程控制；
負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。
③專職質(zhì)檢員：
開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理；
對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制，旁站檢查。
負(fù)責(zé)裝飾工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制；
負(fù)責(zé)不合格品的控制；
負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制；
負(fù)責(zé)裝飾工程竣工交付。
④物資部：
根據(jù)工程進(jìn)度要求，及時(shí)組織材料的進(jìn)場，對進(jìn)場的料具，按施工平面圖布置存放，并做好保管和防護(hù)工作；
做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識；
如實(shí)填寫物質(zhì)憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；
凡進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單位進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；
做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。
⑤專業(yè)責(zé)任師：
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；
負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理更好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；
落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)保修服務(wù)；
搞好勞動管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；
負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作；
負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。
遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格項(xiàng)進(jìn)入下道工序。
⑥預(yù)算員：
對工程造價(jià)要及時(shí)登帳，報(bào)送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定；
及時(shí)組織好資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)；
搞好各頂經(jīng)濟(jì)活動分析；
及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作；
參加合同評審和各項(xiàng)成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分析。
