某太陽能電力有限公司土建工程施工組織設計12
發(fā)布時間：2012-07-25 共3頁
四、特殊工序的施工安全過程控制
對于施工中最可能出現(xiàn)安全隱患的特殊工序，（如腳手架工程、模板的安裝與拆除、高空作業(yè)與洞口防護、施工用電等）編制特殊工序施工安全過程控制程序并嚴格執(zhí)行，進行重點防范。
1、外腳手架安裝與拆除
鋼管應滿足質量要求，有裂縫的鋼管不得使用；扣件表面無裂紋氣泡、活動部分應轉動靈活，螺栓螺帽使用正常。
立桿間距縱向不大于2M，橫向1.2M，底部基土夯實后墊通長木板，大橫桿步距不大于1.8M，小橫桿間距不大于1M，擋地桿和剪刀撐按規(guī)定設置，剪刀撐應在兩端及每隔12米至15米設置，竹腳手板鋪設應用鐵絲扎牢，嚴禁出現(xiàn)探頭板。二層以上外部應用安全網全封閉防護，每兩層設水平防護網一道。
腳手架拆除時應劃分作業(yè)區(qū)，周圍設繩綁圍欄并做警戒標志，地面就設專人指揮，禁止非作業(yè)人員進入。
作業(yè)人員應戴安全帽，系安全帶，穿軟底鞋方許上架作業(yè)。
拆除順序應自上而下，先搭后拆，后搭先拆的原則。即先拆欄桿、腳手板、斜撐，后小橫桿、大橫桿、立桿等，依次進行，嚴禁上下同時拆除。
拆除時應統(tǒng)一指揮，當解開與另一人有關的扣件時，應先通知對方，以免墜落。
拆除時嚴禁碰撞腳手架附近的電源線，以防事故發(fā)生。
2模板安裝與拆除
模板作業(yè)高度在2M和2M以上時，要根據(jù)高空作業(yè)安全要求進行操作和防護，并有可靠的安全檢查的操作架子，4M以上周圍應設安全網、防護樣桿。模板、材料不得自由下落，更不得大面積同時撬落，并應注意下方人員的動向。正在施工澆搗的樓板其下一層樓板支撐不得拆除。
模板拆除時已活動的模板必須一次拆完方可中途停歇，以免掉落傷人。
立柱有多道水平拉桿時，應先拆除上面的由上至下順序拆除，拆除最后一道連桿應同立柱同時進行，以免立柱傾倒傷人。
冬季施工，操作地點和人行通道冰雪事先應清除掉。五級以上大風不宜進行模板作業(yè)，架空電線以下進行施工，不能進行停電作業(yè)時應采取隔離措施。
第十一章、確保工期的技術組織措施
一.組織措施
組織和建立強有力的工程領導班子，選配精干管理人員組成項目經理部，根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等項職能；選擇能打硬仗的、業(yè)績好的施工作業(yè)隊，根據(jù)施工進度安排和勞動力需求合理組織施工隊伍及時進場。
二.施工準備和后勤保障措施
根據(jù)有關標準程序，作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，并在人、財、物上給予充分保證。
組織項目部人員及時編制項目質量計劃、材料計劃、構件加工計劃等工程施工指導性文件，抓好施工關鍵部位的技術工作，優(yōu)化主要施工階段的施工方案，制定切實可行的技術措施。
按施工進度要求提出材料、機械供應計劃，材料部門積極保證供應，滿足施工要求。
梁板模板和支撐系統(tǒng)確保工程進度要求。
做到施工中各種車輛運輸暢通，保證材料和設備的進場。
做好現(xiàn)場停水、停電準備，現(xiàn)場設蓄水池并配備發(fā)電機組一組，保證停水停電時照常施工。
三.進度計劃控制與執(zhí)行措施
本工程施工計劃管理體系，采用施工總進度計劃與月、旬計劃、日計劃相結合的四級網絡進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，通過施工網絡節(jié)點目標的實現(xiàn)來保護各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て谶M度計劃的實現(xiàn)。
根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序間的施工周期，做好勞動力的組織和協(xié)調工作，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，做好統(tǒng)籌交叉作業(yè)，縮短工期。
在大的分區(qū)上再細分小流水段，緊湊流水施工，例如基礎工程，開挖一塊，清理一塊，即可進入打墊層、綁扎鋼筋、支設模板等下道工序。
在施工計劃執(zhí)行過程中，要經常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。
對影響施工工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留出調整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設備、材料等的投入。
根據(jù)工作需要，主要工序采用每天兩班制或三班制，晝夜連續(xù)不間斷施工；實行合理的工期目標獎罰制度，以確保工期實現(xiàn)。
四.進度偏差校正措施
每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內容找出原因，及時調整施工計劃或加大施工投入對施工進度偏差進行校正，保證施工計劃按期完成。
對于施工中最可能出現(xiàn)安全隱患的特殊工序，（如腳手架工程、模板的安裝與拆除、高空作業(yè)與洞口防護、施工用電等）編制特殊工序施工安全過程控制程序并嚴格執(zhí)行，進行重點防范。
1、外腳手架安裝與拆除
鋼管應滿足質量要求，有裂縫的鋼管不得使用；扣件表面無裂紋氣泡、活動部分應轉動靈活，螺栓螺帽使用正常。
立桿間距縱向不大于2M，橫向1.2M，底部基土夯實后墊通長木板，大橫桿步距不大于1.8M，小橫桿間距不大于1M，擋地桿和剪刀撐按規(guī)定設置，剪刀撐應在兩端及每隔12米至15米設置，竹腳手板鋪設應用鐵絲扎牢，嚴禁出現(xiàn)探頭板。二層以上外部應用安全網全封閉防護，每兩層設水平防護網一道。
腳手架拆除時應劃分作業(yè)區(qū)，周圍設繩綁圍欄并做警戒標志，地面就設專人指揮，禁止非作業(yè)人員進入。
作業(yè)人員應戴安全帽，系安全帶，穿軟底鞋方許上架作業(yè)。
拆除順序應自上而下，先搭后拆，后搭先拆的原則。即先拆欄桿、腳手板、斜撐，后小橫桿、大橫桿、立桿等，依次進行，嚴禁上下同時拆除。
拆除時應統(tǒng)一指揮，當解開與另一人有關的扣件時，應先通知對方，以免墜落。
拆除時嚴禁碰撞腳手架附近的電源線，以防事故發(fā)生。
2模板安裝與拆除
模板作業(yè)高度在2M和2M以上時，要根據(jù)高空作業(yè)安全要求進行操作和防護，并有可靠的安全檢查的操作架子，4M以上周圍應設安全網、防護樣桿。模板、材料不得自由下落，更不得大面積同時撬落，并應注意下方人員的動向。正在施工澆搗的樓板其下一層樓板支撐不得拆除。
模板拆除時已活動的模板必須一次拆完方可中途停歇，以免掉落傷人。
立柱有多道水平拉桿時，應先拆除上面的由上至下順序拆除，拆除最后一道連桿應同立柱同時進行，以免立柱傾倒傷人。
冬季施工，操作地點和人行通道冰雪事先應清除掉。五級以上大風不宜進行模板作業(yè)，架空電線以下進行施工，不能進行停電作業(yè)時應采取隔離措施。
第十一章、確保工期的技術組織措施
一.組織措施
組織和建立強有力的工程領導班子，選配精干管理人員組成項目經理部，根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等項職能；選擇能打硬仗的、業(yè)績好的施工作業(yè)隊，根據(jù)施工進度安排和勞動力需求合理組織施工隊伍及時進場。
二.施工準備和后勤保障措施
根據(jù)有關標準程序，作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，并在人、財、物上給予充分保證。
組織項目部人員及時編制項目質量計劃、材料計劃、構件加工計劃等工程施工指導性文件，抓好施工關鍵部位的技術工作，優(yōu)化主要施工階段的施工方案，制定切實可行的技術措施。
按施工進度要求提出材料、機械供應計劃，材料部門積極保證供應，滿足施工要求。
梁板模板和支撐系統(tǒng)確保工程進度要求。
做到施工中各種車輛運輸暢通，保證材料和設備的進場。
做好現(xiàn)場停水、停電準備，現(xiàn)場設蓄水池并配備發(fā)電機組一組，保證停水停電時照常施工。
三.進度計劃控制與執(zhí)行措施
本工程施工計劃管理體系，采用施工總進度計劃與月、旬計劃、日計劃相結合的四級網絡進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，通過施工網絡節(jié)點目標的實現(xiàn)來保護各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て谶M度計劃的實現(xiàn)。
根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序間的施工周期，做好勞動力的組織和協(xié)調工作，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，做好統(tǒng)籌交叉作業(yè)，縮短工期。
在大的分區(qū)上再細分小流水段，緊湊流水施工，例如基礎工程，開挖一塊，清理一塊，即可進入打墊層、綁扎鋼筋、支設模板等下道工序。
在施工計劃執(zhí)行過程中，要經常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。
對影響施工工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留出調整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設備、材料等的投入。
根據(jù)工作需要，主要工序采用每天兩班制或三班制，晝夜連續(xù)不間斷施工；實行合理的工期目標獎罰制度，以確保工期實現(xiàn)。
四.進度偏差校正措施
每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內容找出原因，及時調整施工計劃或加大施工投入對施工進度偏差進行校正，保證施工計劃按期完成。
