某電廠樁基礎施工組織設計（七）
發布時間：2012-07-25 共2頁
第八章 人力、機械、材料
一、主要技術人員配備
考慮到本工程的重要性，精心組織、精心施工，加強統一指揮，在本工程施工時成立“浙江浙能某電廠樁基礎工程項目經理部”，由公司副經理楊壽良同志（具有地基基礎壹級項目經理資質）擔任項目經理，全面負責本工程施工。楊鵬飛同志擔任項目技術負責人，全面負責本工程的施工質量控制、進度控制。這兩位同志在各類樁基工程施工方面有豐富的施工經驗，另配備質檢、測量、現場技術管理等各類相關技術人員10名，整個工程實行項目部經理負責制。
二、機械設備配置
根據招標文件要求，施工用鋼筋、水泥、碎石由業主供應，我公司將按施工進度計劃，每月上報業主單位，并留有一定的庫存量，以確保順利施工。其余材料由我公司自購。自購砂料、PHC管樁等材料在樂清等地就近購買。鋼筋、周轉材料都需在監理工程師的見證下，預先取樣檢驗測試，合格材料要預先簽定協議落實到位，要有計劃地組織材料物質到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進度。
預制管樁需檢驗合格證，鋼筋、水泥、等工程材料需在監理工程師的見證下，預先取樣檢驗測試，如果是外購材料要預先簽定協議落實到位，要有計劃地組織材料物質到場，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。
第九章 施工管理要求
一、施工準備
在開工前的主要職責：
1.1組織有關人員學習和熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審工作。
1.2編制詳盡的施工組織設計，報監理工程師和發包人審批。
1.3按合同工期要求，細化施工總進度計劃和月度用款計劃并提供相應電子版本，供發包人審核。
1.4經發包人批準后搭建施工臨時設施、生活臨時設施等。
1.5按發包人提供的取水點、電源點統一規劃水電管線布設，報發包人批準。
1.6負責施工區域內為工程施工所需的臨時道理修建、水電管線鋪設管理、施工和維修工作。
1.7提交現場施工管理人員、特殊工種上崗證，供監理工程師審核。
1.8提供內部保衛制度，保衛組織及施工人員名單給發包人備案，與發包人簽定《治安保衛責任協議》。
1.9按規定提交開工申請報告，由監理工程師、發包人審核批準后開工。
二、現場施工管理
2.1現場實行項目經理責任制，對工程質量、進度、安全文明施工負全責。
2.2本工程發包人將采用項目監理制，接受監理工程師在監理合同授權范圍內的協調監理。
2.3我方組織現場各專業班組，定期或不定期召開協調會或調度會，檢查綜合進度和計劃執行情況，協調各單位之間的配合協作問題。
2.4參加監理工程師組織的工地例會。
2.5在施工中盡量為其他承包單位在現場施工提供必要的工作條件，包括進度的協調，工序的銜接，施工場地的使用，水、電的互相提供，以及施工機械的相互租借等。
2.6根據發包人的工程總進度，專人編制月、旬工作計劃報總監理工程師和發包人，對于總監理工程師和發包人提出的合理意見，予以采納。
2.7對已完項目，做好成品保護工作，使發包人滿意。
2.8每道工序結束后，及時清理現場，包括我方裝備、剩余材料、垃圾及各種臨時設施，并保證整個現場及工程整潔，做到工完料盡場地清。
2.9如果我方未在發包人允許的合理時間內把所有的我方裝備、剩余材料、垃圾及各種臨時設施清理、拆除，則發包人可以：
2.9.1委托他人將我方設備、剩余材料及我方的其他財產異地存放；
2.9.2委托他人清楚并運走垃圾及廢料，
2.9.3因上述工作而發生的費用由我方承擔，發包人可以從應付我方的任何款項內扣除。
三、質量管理要求
3.1質量標準：電力行業質量評定優良標準。
3.2健全質量保證體系，建立質量網絡，落實質量責任制，加強施工企業內部質量管理。
3.3推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，建立健全現場質量自檢體系，對工程的重要結構部位和隱蔽工程要建立質量預檢和復檢制度。
3.4嚴格按照設計圖紙和施工技術標準、規范進行施工；嚴格執行工程建設國家強制性標準。
3.5總承包施工單位對整個工程質量負責，對專業分包工程特別是勞務分包工程的施工質量必須進行全面控制。
3.6強化施工項目管理，嚴格實行技術交底、樣板引路制度。
3.7以工序質量控制為核心，編制質量檢驗計劃。
3.8定期進行法律法規、規程規范的學習培訓，提高技術工人的素質和能力。
3.9建立材料、設備進場復檢制度，對材料、設備要嚴格進行質量檢驗，嚴禁不符合強制性技術標準、無證、不合格產品和假冒偽劣的各類建筑材料、構配件和設備進入施工現場并使用在本工程上。
3.10對鋼材等重要原材料，必須建立跟蹤管理臺帳。
3.11加強測量儀器和工具的管理和檢驗，建立計量管理臺帳。
3.12積極開展QC小組活動、創無質量通病等活動。
3.13重要工序施工實行操作質量責任制。
3.14特殊工種人員，持證上崗。
3.15加強項目工程檔案管理，設置與工程量相匹配人數的專人，負責文件資料管理工作，按發包人《基建項目檔案管理規定》及《竣工檔案編制規定》的要求做好施工各階段文件資料的積累、整理、收發管理及竣工資料的編制移交工作。
3.16本工程實行第三方檢測，土建工程試驗室由發包人指定。
一、主要技術人員配備
考慮到本工程的重要性，精心組織、精心施工，加強統一指揮，在本工程施工時成立“浙江浙能某電廠樁基礎工程項目經理部”，由公司副經理楊壽良同志（具有地基基礎壹級項目經理資質）擔任項目經理，全面負責本工程施工。楊鵬飛同志擔任項目技術負責人，全面負責本工程的施工質量控制、進度控制。這兩位同志在各類樁基工程施工方面有豐富的施工經驗，另配備質檢、測量、現場技術管理等各類相關技術人員10名，整個工程實行項目部經理負責制。
二、機械設備配置
根據招標文件要求，施工用鋼筋、水泥、碎石由業主供應，我公司將按施工進度計劃，每月上報業主單位，并留有一定的庫存量，以確保順利施工。其余材料由我公司自購。自購砂料、PHC管樁等材料在樂清等地就近購買。鋼筋、周轉材料都需在監理工程師的見證下，預先取樣檢驗測試，合格材料要預先簽定協議落實到位，要有計劃地組織材料物質到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進度。
預制管樁需檢驗合格證，鋼筋、水泥、等工程材料需在監理工程師的見證下，預先取樣檢驗測試，如果是外購材料要預先簽定協議落實到位，要有計劃地組織材料物質到場，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。
第九章 施工管理要求
一、施工準備
在開工前的主要職責：
1.1組織有關人員學習和熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審工作。
1.2編制詳盡的施工組織設計，報監理工程師和發包人審批。
1.3按合同工期要求，細化施工總進度計劃和月度用款計劃并提供相應電子版本，供發包人審核。
1.4經發包人批準后搭建施工臨時設施、生活臨時設施等。
1.5按發包人提供的取水點、電源點統一規劃水電管線布設，報發包人批準。
1.6負責施工區域內為工程施工所需的臨時道理修建、水電管線鋪設管理、施工和維修工作。
1.7提交現場施工管理人員、特殊工種上崗證，供監理工程師審核。
1.8提供內部保衛制度，保衛組織及施工人員名單給發包人備案，與發包人簽定《治安保衛責任協議》。
1.9按規定提交開工申請報告，由監理工程師、發包人審核批準后開工。
二、現場施工管理
2.1現場實行項目經理責任制，對工程質量、進度、安全文明施工負全責。
2.2本工程發包人將采用項目監理制，接受監理工程師在監理合同授權范圍內的協調監理。
2.3我方組織現場各專業班組，定期或不定期召開協調會或調度會，檢查綜合進度和計劃執行情況，協調各單位之間的配合協作問題。
2.4參加監理工程師組織的工地例會。
2.5在施工中盡量為其他承包單位在現場施工提供必要的工作條件，包括進度的協調，工序的銜接，施工場地的使用，水、電的互相提供，以及施工機械的相互租借等。
2.6根據發包人的工程總進度，專人編制月、旬工作計劃報總監理工程師和發包人，對于總監理工程師和發包人提出的合理意見，予以采納。
2.7對已完項目，做好成品保護工作，使發包人滿意。
2.8每道工序結束后，及時清理現場，包括我方裝備、剩余材料、垃圾及各種臨時設施，并保證整個現場及工程整潔，做到工完料盡場地清。
2.9如果我方未在發包人允許的合理時間內把所有的我方裝備、剩余材料、垃圾及各種臨時設施清理、拆除，則發包人可以：
2.9.1委托他人將我方設備、剩余材料及我方的其他財產異地存放；
2.9.2委托他人清楚并運走垃圾及廢料，
2.9.3因上述工作而發生的費用由我方承擔，發包人可以從應付我方的任何款項內扣除。
三、質量管理要求
3.1質量標準：電力行業質量評定優良標準。
3.2健全質量保證體系，建立質量網絡，落實質量責任制，加強施工企業內部質量管理。
3.3推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，建立健全現場質量自檢體系，對工程的重要結構部位和隱蔽工程要建立質量預檢和復檢制度。
3.4嚴格按照設計圖紙和施工技術標準、規范進行施工；嚴格執行工程建設國家強制性標準。
3.5總承包施工單位對整個工程質量負責，對專業分包工程特別是勞務分包工程的施工質量必須進行全面控制。
3.6強化施工項目管理，嚴格實行技術交底、樣板引路制度。
3.7以工序質量控制為核心，編制質量檢驗計劃。
3.8定期進行法律法規、規程規范的學習培訓，提高技術工人的素質和能力。
3.9建立材料、設備進場復檢制度，對材料、設備要嚴格進行質量檢驗，嚴禁不符合強制性技術標準、無證、不合格產品和假冒偽劣的各類建筑材料、構配件和設備進入施工現場并使用在本工程上。
3.10對鋼材等重要原材料，必須建立跟蹤管理臺帳。
3.11加強測量儀器和工具的管理和檢驗，建立計量管理臺帳。
3.12積極開展QC小組活動、創無質量通病等活動。
3.13重要工序施工實行操作質量責任制。
3.14特殊工種人員，持證上崗。
3.15加強項目工程檔案管理，設置與工程量相匹配人數的專人，負責文件資料管理工作，按發包人《基建項目檔案管理規定》及《竣工檔案編制規定》的要求做好施工各階段文件資料的積累、整理、收發管理及竣工資料的編制移交工作。
3.16本工程實行第三方檢測，土建工程試驗室由發包人指定。
