某集鎮(zhèn)供水項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（七）
發(fā)布時(shí)間：2012-07-25 共2頁(yè)
5.3勞動(dòng)力安排來(lái)
質(zhì)量是企業(yè)的生命, 一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè), 如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān), 那后果將不堪設(shè)想, "質(zhì)量第一, 用戶至上"是我們的宗旨, 不論工程大小, 始終把工程質(zhì)量放在首位。
本公司奉行"質(zhì)量第一、信譽(yù)為本"的方針,正在試運(yùn)行ISO9002質(zhì)量體系，在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中建立了一整套完善的質(zhì)量保證體系.
本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹(shù)桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對(duì)于一個(gè)具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在"人、機(jī)、料、法、環(huán)"五方面。通過(guò)對(duì)人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過(guò)對(duì)材料質(zhì)量的控制保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的灌輸達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的"滾動(dòng)"提高模式。
7.2 落實(shí)質(zhì)量保證體系采集者退散
本公司的ISO9002文件化質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個(gè)有效控制工具，按照ISO9002各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：
1、合同評(píng)審管理：
對(duì)招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。
2、圖紙資料管理：
對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單、工程洽商單等從施工到反饋的全過(guò)程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。
3、采購(gòu)管理：
公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。
4、建設(shè)單位提供的物資的管理：
將建設(shè)單位提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和處理。
5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理：
產(chǎn)品材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。
6、工序控制管理：
對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。
7、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：
嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。
8、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理：
按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。
9、不合格品的控制管理：
對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。
10、糾正和預(yù)防措施管理：
對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。
11、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理：
對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。
12、質(zhì)量記錄的控制管理：
對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。
13、培訓(xùn)管理：
對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。
14、回訪保修管理：
對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命, 一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè), 如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān), 那后果將不堪設(shè)想, "質(zhì)量第一, 用戶至上"是我們的宗旨, 不論工程大小, 始終把工程質(zhì)量放在首位。
本公司奉行"質(zhì)量第一、信譽(yù)為本"的方針,正在試運(yùn)行ISO9002質(zhì)量體系，在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中建立了一整套完善的質(zhì)量保證體系.
本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹(shù)桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對(duì)于一個(gè)具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在"人、機(jī)、料、法、環(huán)"五方面。通過(guò)對(duì)人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過(guò)對(duì)材料質(zhì)量的控制保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的灌輸達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的"滾動(dòng)"提高模式。
7.2 落實(shí)質(zhì)量保證體系采集者退散
本公司的ISO9002文件化質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個(gè)有效控制工具，按照ISO9002各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：
1、合同評(píng)審管理：
對(duì)招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。
2、圖紙資料管理：
對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單、工程洽商單等從施工到反饋的全過(guò)程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。
3、采購(gòu)管理：
公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。
4、建設(shè)單位提供的物資的管理：
將建設(shè)單位提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和處理。
5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理：
產(chǎn)品材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。
6、工序控制管理：
對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。
7、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：
嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。
8、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理：
按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。
9、不合格品的控制管理：
對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。
10、糾正和預(yù)防措施管理：
對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。
11、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理：
對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。
12、質(zhì)量記錄的控制管理：
對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。
13、培訓(xùn)管理：
對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。
14、回訪保修管理：
對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。
